記者：今年是公司實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的開(kāi)局之年，您對(duì)2011年行業(yè)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)作何判斷？企業(yè)發(fā)展將受到哪些影響？
石建忠：認(rèn)清形勢(shì)是發(fā)展的前提。全球金融危機(jī)加快了國(guó)內(nèi)氮肥行業(yè)的洗牌速度，我們面臨的競(jìng)爭(zhēng)格局也發(fā)生了根本變化。
過(guò)去我們面對(duì)的是賣方市場(chǎng)，產(chǎn)品供不應(yīng)求，與晉煤集團(tuán)合資后，資金和原料優(yōu)勢(shì)明顯，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)。但很多氮肥企業(yè)都在 實(shí)施擴(kuò)能改造，國(guó)內(nèi)氮肥和甲醇出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩，賣方市場(chǎng)變成了買方市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了根本變化。一是“大吃小”的趨勢(shì)日漸明顯，國(guó)內(nèi)大型煤炭集團(tuán)競(jìng)相并購(gòu)氮肥企業(yè)，或直接在煤礦附近投資建設(shè)高水平的氮肥生產(chǎn)裝置，實(shí)現(xiàn)煤炭資源的就地轉(zhuǎn)化與產(chǎn)品深加工；二是“快超慢”的形勢(shì)逐漸明朗，部分新上馬的氮肥生產(chǎn)裝置開(kāi)始采用新的造氣工藝和設(shè)備，降低了原料消耗水平，低成本運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)開(kāi)始凸顯；三是“氣擠煤”的現(xiàn)象開(kāi)始抬頭，探明可采儲(chǔ)量大、開(kāi)采運(yùn)輸成本低、環(huán)境污染壓力小的天然氣資源已經(jīng)成為大型化工企業(yè)的戰(zhàn)略布局方向。
這些變化給我們帶來(lái)了深遠(yuǎn)的影響：一是隨著大型煤炭企業(yè)進(jìn)軍煤化工行業(yè)，隨之而來(lái)的將是一輪更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，必須提前做好充分準(zhǔn)備；二是新工藝技術(shù)的普遍采用，可能促使相應(yīng)的行業(yè)法規(guī)政策出臺(tái)，提高氮肥生產(chǎn)企業(yè)的準(zhǔn)入門檻；三是以天然氣為原料的大型生產(chǎn)裝置投產(chǎn)，使“西肥東進(jìn)”成為一種趨勢(shì)，煤化工生產(chǎn)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)這些競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)，值得我們深入思考和積極應(yīng)對(duì)。
記者：2011年，公司針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化制定了怎樣的發(fā)展思路？
石建忠：找準(zhǔn)定位是發(fā)展的基礎(chǔ)，在國(guó)家“十二五”發(fā)展規(guī)劃中，工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化深入發(fā)展已成為國(guó)內(nèi)發(fā)展趨勢(shì)。在行業(yè)方面，國(guó)家正在加快改革步伐，不斷完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，不斷調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)，逐步淘汰“三高”企業(yè)，努力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展。
如何對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行定位是我們加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、突出 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)重圍的關(guān)鍵。作為一家擁有50多年發(fā)展歷史的氮肥企業(yè)，我們的戰(zhàn)略定位就是做優(yōu)化肥，做強(qiáng)化工，以尿素和甲醇為基礎(chǔ)，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，按照“循環(huán)化、園區(qū)化、高端化、多聯(lián)產(chǎn)、低污染”的要求進(jìn)行布局，全力打造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的嶄新煤化工企業(yè)集團(tuán)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。這也是企業(yè)近年來(lái)一直努力的方向，通過(guò)5年多的發(fā)展，我們已經(jīng)形成了以章丘為中心，以鄆城、滕州、寧陽(yáng)、文登為基點(diǎn)的煤化工生產(chǎn)基地。同時(shí)我們不斷進(jìn)行設(shè)備改造和技術(shù)革新，強(qiáng)化開(kāi)源、擴(kuò)容、節(jié)流三項(xiàng)轉(zhuǎn)變措施。開(kāi)源即采用先進(jìn)的技術(shù)工藝開(kāi)發(fā)甲醇和合成氨的有效替代產(chǎn)品，努力培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。擴(kuò)容即在現(xiàn)有尿素、甲醇生產(chǎn)規(guī)模的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的就地轉(zhuǎn)化，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，擴(kuò)大內(nèi)部消化低附加值產(chǎn)品的“容積”，努力提升產(chǎn)品附加值。節(jié)流即通過(guò)苦練內(nèi)功，不斷應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，降低消耗，實(shí)現(xiàn)降本增效，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
記者：公司的工作重點(diǎn)包括哪些？
石建忠：企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)高效的管理方式。公司在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)逐步建立了扁平、高效的管理模式，但隨著時(shí)代的發(fā)展，管理理念也在不斷更新，這就需要我們順應(yīng)發(fā)展潮流，掌握新的管理理念，應(yīng)用新的管理方式，以企業(yè)人力資源管理為核心，以強(qiáng)化成本控制為抓手，以構(gòu)建高效營(yíng)銷體系為重點(diǎn)，以企業(yè)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，以精益管理為主線，不斷增強(qiáng)全員的憂患意識(shí)、成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，不斷提高廣大員工的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，全面提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)水平。
在做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，要不斷強(qiáng)化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建和農(nóng)化服務(wù)工作。因此，公司將持續(xù)、深入推廣農(nóng)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品就地生產(chǎn)和銷售，借助各地農(nóng)資銷售網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)的銷售隊(duì)伍和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)一步理順農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范農(nóng)資市場(chǎng)。同時(shí)，強(qiáng)化農(nóng)化中心的服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)農(nóng)資直供，降低物流運(yùn)輸成本，針對(duì)不同的客戶群體、產(chǎn)品需求、產(chǎn)品定位，逐步建立靈活多樣的營(yíng)銷模式，讓農(nóng)民真正得到實(shí)惠，不斷提高產(chǎn)品的品牌知名度和客戶忠誠(chéng)度。
隨著加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)工作的深入，限制甲醇產(chǎn)能過(guò)剩，鼓勵(lì)發(fā)展煤基多聯(lián)產(chǎn)，開(kāi)發(fā)利用清潔能源，促進(jìn)化工生產(chǎn)與能源轉(zhuǎn)化相結(jié)合，提高煤資源的綜合利用效率已成為一種趨勢(shì)。在甲醇清潔燃料的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，公司充分利用自身地緣及產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，借助山西佳新清潔燃料公司在甲醇燃料與甲醇汽油方面的領(lǐng)先技術(shù)，建設(shè)甲醇汽油生產(chǎn)線，積極推廣車用甲醇清潔燃料，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
總之，“十二五”時(shí)期是公司以科學(xué)發(fā)展為主題，全面推進(jìn)安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、高效發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的關(guān)鍵時(shí)期。公司將充分利用現(xiàn)有的地緣優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)及人力資源優(yōu)勢(shì)，以晉煤集團(tuán)煤化工發(fā)展規(guī)劃為依托，結(jié)合現(xiàn)階段國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，以節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)尿素、甲醇既成生產(chǎn)規(guī)模的產(chǎn)品就地轉(zhuǎn)化，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，將公司打造成魯中地區(qū)的煤化工產(chǎn)業(yè)基地。
“十二五”期間，行業(yè)洗牌將帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局的根本變化。找準(zhǔn)定位是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、突出行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)重圍的關(guān)鍵。
