2011年已進入到五月份中旬，魯西化工銷售公司體制改革已經(jīng)運行了近四個月，銷售公司的化肥銷量比去年同期銷量上升很多，尤其是四月份，化肥銷量比去年同期銷量上升了40%，銷售公司的體制改革，是魯西化工的銷售模式的重大轉(zhuǎn)變，是適應現(xiàn)在復合肥銷售的必然結(jié)果。
　　先談一下市場開發(fā)部人員，市場開發(fā)部人員的主要任務(wù)是發(fā)貨，調(diào)整市場客戶，開發(fā)空白市場。自銷售公司體制調(diào)整以來，廣大的開發(fā)部人員積極工作，圓滿完成了東北區(qū)域的市場銷售，同時針對各自的空白市場進行大力度開發(fā)，取得了較好的效果。在進入四月份后，又以飽滿的熱情投入到中原市場的玉米備肥工作。
　　市場服務(wù)部人員，在年初的東北市場上，根據(jù)實際情況，積極的想辦法，提高客戶積極性，為公司提高銷量打好了基礎(chǔ)�，F(xiàn)在，中原三省的玉米底肥銷售正在陸續(xù)開始，服務(wù)部人員都在各自的區(qū)域中幫助客戶搞各種各樣的促銷，每天公司的信息平臺上都會出現(xiàn)服務(wù)部人員的新的促銷方式，提高了客戶銷售魯西肥的積極性。
　　市場運營中心積極的跑市場，了解市場情況，為銷售工作想辦法，協(xié)調(diào)問題，為開發(fā)部和服務(wù)部的工作指明了方向。
　　銷售體制改革，使分工更加的細化，為各項工作指明了方向，有力的提高了銷售公司人員的積極性，相信魯西化工的明天會更加輝煌。

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