內化工企業(yè)，已經積累了應對“電荒”的實戰(zhàn)經驗，當前，他們紛紛實施精細化用電管理，以減少損失，保證效益。
合肥市5月中旬開始對部分企業(yè)限電。中鹽安徽紅四方股份有限公司既是該市的工業(yè)支柱之一，也是用電大戶。記者了解到，3月中旬，因市場原因，該企業(yè)已將部分裝置停產檢修，用電負荷也下降了13000千瓦左右。而一旦恢復生產，限電將對企業(yè)帶來較大影響。
5月上旬，該公司對熱電一廠汽輪機做了全面檢修，熱電二廠兩臺發(fā)電機組根據用汽情況，由生產調度中心統(tǒng)一指揮，掌控發(fā)電負荷。加快了發(fā)電機組部分設備的檢修進度，確保用電高峰來臨之前投入使用。在對裝置運行進行優(yōu)化的同時，該公司調整設備運行時間，在保證部分產品滿負荷生產的前提下，合理調整輔助崗位的作業(yè)時間，應對當前的限電形勢。
在用電高峰到來前，亳州市已提前對三星化工集團等當地企業(yè)實施了錯峰限電，這對企業(yè)的生產造成了一定影響。三星化工成立了協(xié)調用電小組，指定生產副總專門負責協(xié)調用電，生產調度及時與當地供電局進行溝通，積極爭取用電負荷，盡可能減少影響。同時做好每天限電準備，提前統(tǒng)籌安排生產檢修工作。為了提高生產和用電的計劃性，該公司對每天19~21時限電期間的生產、檢修工作進行細化調整，并充分利用三星化工自發(fā)電的優(yōu)勢，在用電避峰時間合理調整發(fā)電負荷，優(yōu)化發(fā)電工藝。
該公司各項管理突出精細化。對熱電原料煤優(yōu)先采購，確保發(fā)電機組最高負荷運轉。對企業(yè)機泵電機進行全面排查，合理調整工藝負荷，徹底杜絕“大牛拉小車”現象。對高能耗電機，他們停用一批、淘汰一批、維修一批，優(yōu)化設備結構。
另外，他們還積極把握產品市場，對產品結構進行精細化調整，每天根據各產品價格，細算產品盈利點。隨著目前尿素價格上揚，他們及時壓縮甲醇、合成氨產量，增加尿素的產量，實現企業(yè)利益最大化。
進入5月，安慶市工業(yè)企業(yè)平均每天限電4~5小時。曙光化工集團由于裂解爐停爐間歇生產，原料降溫后需重新升溫，單位產品的電耗有所上升，使產量下降。該集團積極采取措施，按照應急方案要求，在限電時間段，生產裝置減量20%左右，企業(yè)主要負責人和技術人員坐陣協(xié)調，根據生產情況隨時調整工藝參數，采取合理措施確保裝置生產安全。
面對嚴峻的用電形勢，蕪湖融匯化工有限公司內抓管理，確保生產和裝置安全穩(wěn)定運行。另外，公司結合產品的市場信息，密切關注產成品和中間品的庫存情況，加強生產負荷的調度和生產的過程控制，對大功率用電設備和高耗能工藝裝置運行及時跟蹤，強化安全生產和節(jié)能降耗管理。對外則嚴格執(zhí)行公司與供電部門簽訂的《有序用電協(xié)議》，在確保生產安全有序的前提下及時避峰，調整負荷，密切保持與供電部門的聯系。
此外，記者在采訪中還了解到，目前，安徽省內一些大型化工企業(yè)在用電方面得到了當地政府的積極協(xié)調和有力保障。如淮化集團充分利用當地煤電資源優(yōu)勢，銅化集團上馬了電力項目等。
