“短板理論”又稱“水桶效應(yīng)”闡述的原理是：盛水的木桶是由許多塊木板箍成的，其中一塊木板很短，則此木桶的盛水量就被短板所限制。這塊短板就成了這個(gè)木桶盛水量的“限制因素”（或稱“短板效應(yīng)”）。若要使此木桶盛水量增加，只有換掉短板或?qū)⒍贪寮娱L才成。有一句話說得好，結(jié)構(gòu)決定力量，結(jié)構(gòu)也決定著水桶儲(chǔ)水量。而中國要解決鉀肥資源先天不足，重在國產(chǎn)、進(jìn)口、境外開發(fā)以及尋礦找鉀之間的合理布局，換言之，取長補(bǔ)短。
作為驅(qū)動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)力量的重要部分，石油、天然氣、礦產(chǎn)等資源成為當(dāng)今世界商業(yè)戰(zhàn)爭甚至實(shí)體戰(zhàn)爭爭奪的焦點(diǎn)。在我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)下，如何可持續(xù)開發(fā)這些寶貴的資源，在保證國家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，盡量維護(hù)甚至提高資源持有量，是我國在政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域都至關(guān)重要的課題。
鉀鹽資源在世界的分布相對(duì)集中，因此俄羅斯、加拿大等因占有先天資源優(yōu)勢(shì)而一直擁有鉀鹽貿(mào)易中的主動(dòng)權(quán)，而中國、印度、巴西等需求大國明顯“先天不足”，長期以來只能被動(dòng)接受。值得一提的是，近年來，隨著我國綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力提高，不管是民營企業(yè)還是國有企業(yè)，均在鉀鹽開發(fā)和利用的技術(shù)上有所突破，從對(duì)鉀鹽、鉀肥認(rèn)知尚淺，到發(fā)現(xiàn)、大力開采鉀鹽資源，再到全面提高國內(nèi)開采、利用能力，資源開采和產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)全面開花，我國鉀鹽行業(yè)在過去數(shù)十年經(jīng)歷了輝煌的發(fā)展歷程。然而，我國鉀鹽行業(yè)和企業(yè)并不滿足于眼前利益，而是放眼未來，為彌補(bǔ)“先天不足”，不斷尋找新的途徑和方向來提高資源持有量，探尋鉀鹽可持續(xù)發(fā)展的道路。在全球資源信息開放、全球資本運(yùn)營成熟的今天，境外獲取鉀鹽資源，以及增強(qiáng)海外資源控制能力，成為我國鉀鹽行業(yè)彌補(bǔ)“短板”的大勢(shì)所趨。
亮點(diǎn)：
國內(nèi)生產(chǎn)已經(jīng)崛起
時(shí)至今日，青海鹽湖、新疆羅布泊等地資源的開發(fā)，以及青上化工等生產(chǎn)工藝的強(qiáng)化，已經(jīng)帶領(lǐng)我國鉀鹽、鉀肥行業(yè)快速發(fā)展，使國產(chǎn)鉀肥可以滿足我國近一半的鉀肥需求。我國鉀鹽工業(yè)化進(jìn)程的速度是驚人的，成果是可喜的，業(yè)內(nèi)人士無不因此而自豪，世界同行無不為此而贊嘆。國內(nèi)生產(chǎn)能力的增強(qiáng)也同時(shí)帶動(dòng)了我國在進(jìn)口鉀肥方面的能動(dòng)性。周恩來曾提出：“弱國無外交�！敝挥性诒緡鴱�(qiáng)大的情況下才能與世界談條件。國產(chǎn)鉀肥供應(yīng)量的保證，在很大程度上為我國鉀肥進(jìn)口談判提升了話語權(quán)。這使得同樣“先天不足”但“亟待滿足”的巴西和印度望塵莫及。
然而，我們是否應(yīng)在喜悅之后意識(shí)到保護(hù)這一得來不易的成果！據(jù)悉，我國現(xiàn)已探明鉀鹽資源量的開發(fā)潛力僅有數(shù)十年，雖然青海鹽湖的鉀鹽儲(chǔ)量還將隨著時(shí)間的推移而自然增加，但速度相當(dāng)緩慢。一旦國產(chǎn)資源耗盡，中國又喪失了國際地位的話語權(quán)，那么要補(bǔ)充斷開鏈條所帶來的損失，我國政府和鉀肥行業(yè)就將承受巨大的壓力。目前，青海鹽湖的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到資源可持續(xù)利用的重要性，一些企業(yè)紛紛開始整合，但暫時(shí)來看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為下的整合力度還過小，資源的整合還需要政府伸出調(diào)控之手。
重點(diǎn)：
境外開發(fā)蓬勃發(fā)展
從“八五”規(guī)劃開始，鉀鹽行業(yè)就提出國產(chǎn)、進(jìn)口與境外開發(fā)共同發(fā)展。我國鉀肥行業(yè)在逐漸自主創(chuàng)新的同時(shí)尋找出路，在這種情況下，迎來了近10年間境外鉀鹽開發(fā)的熱潮。境外開發(fā)可能面臨許多未知的困難，從開發(fā)工藝、人員配置，到政治背景、環(huán)境保護(hù)方面，都需要企業(yè)“摸著石頭過河”，在長期磨練中克服苦難。數(shù)家民營企業(yè)和國有企業(yè)不畏壓力和風(fēng)險(xiǎn)，勇敢“走出去”，現(xiàn)已在老撾、哈薩克斯坦、剛果、加拿大等國家勘探、開發(fā)鉀鹽資源，其中，老撾開發(fā)力度最大，進(jìn)程也較快。境外開發(fā)所獲資源一部分將流向當(dāng)?shù)?a href=http://www.cndojo.cn/huafei/ target=_blank>化肥市場(chǎng)，但更重要的，將及時(shí)補(bǔ)充國內(nèi)需求的不足。
據(jù)相關(guān)人士介紹，“境外開發(fā)”將是我國鉀鹽行業(yè)“十二五”規(guī)劃中的重點(diǎn)，也是鉀鹽行業(yè)未來發(fā)展的重點(diǎn)。由于境外開發(fā)難度遠(yuǎn)大于國內(nèi)開發(fā)，需要考慮政治和成本等方面的因素，因此，政府也表示在政策與資金上給予大力支持�！笆濉币�(guī)劃也提出我國鉀鹽境外開發(fā)將在本階段獲得突破性進(jìn)展以及實(shí)質(zhì)性成果。
看點(diǎn)：
資本并購成為趨勢(shì)
2008年鉀肥價(jià)格的“過山車”將許多國家和國際企業(yè)的目光聚集到鉀肥上來，鉀鹽同時(shí)作為寶貴的資源以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必需原料，被認(rèn)為是非常有價(jià)值的資產(chǎn)。自此，全球化資本運(yùn)營開始在鉀鹽資源的爭奪中體現(xiàn)。
2010年8月，澳大利亞必和必拓公司提出收購加拿大鉀肥公司，給世界經(jīng)濟(jì)扔了一個(gè)重磅炸彈，掀起軒然大波。且不談必和必拓的行為是高瞻遠(yuǎn)矚，為企業(yè)未來發(fā)展鋪路，還是最終以政治借口收?qǐng)龅囊淮纬醋�，自此，全球鉀鹽和鉀肥企業(yè)的資本整合開始加速。俄羅斯和加拿大占有世界主要鉀鹽資源，是全球鉀肥貿(mào)易中的“大哥大”，因此也成為國際實(shí)力企業(yè)的最大目標(biāo)。俄羅斯是世界第二大鉀肥生產(chǎn)國，生產(chǎn)量占世界的15%-20%，同時(shí)也是世界第二大鉀肥出口國，占世界出口銷售總量的15%，近5年來，俄羅斯鉀肥產(chǎn)量的近80%用于出口。2010年底開始，俄羅斯兩大生產(chǎn)企業(yè)烏拉爾鉀肥公司提出并購歇爾維尼特鉀肥公司，并于2011年6月16日并購成功，這場(chǎng)被國際組織視為“正常的市場(chǎng)行為”的并購，對(duì)鉀肥進(jìn)口大國帶來了更大的壓力。幾乎就在并購成功的同時(shí)，烏拉爾提出收購白俄羅斯鉀肥公司，讓人不禁嘩然。
白俄羅斯鉀肥公司轉(zhuǎn)讓股權(quán)的事情并未隨著烏拉爾鉀肥的淡出而平息。本周，《莫斯科時(shí)報(bào)》報(bào)道，白俄羅斯總統(tǒng)欲向中國企業(yè)轉(zhuǎn)讓白俄羅斯鉀肥公司部分股權(quán)，從而阻止俄羅斯對(duì)其經(jīng)濟(jì)控制。據(jù)知情人士透露，從去年開始，兩國政府就開始商討此事，但由于兩國從政治關(guān)系落實(shí)到經(jīng)濟(jì)關(guān)系需要復(fù)雜的程序，因此協(xié)議一直沒有達(dá)成。他認(rèn)為，白俄鉀肥向中國轉(zhuǎn)讓白俄鉀肥股權(quán)涉及企業(yè)行為，但更大意義上是兩國政府關(guān)系的體現(xiàn)。不管怎樣，從經(jīng)濟(jì)的角度來講，中國參與收購國際鉀鹽資產(chǎn)勢(shì)必會(huì)成為全球的焦點(diǎn)。對(duì)政府來說，這是一個(gè)睦鄰友好的外交行為。對(duì)我國鉀鹽行業(yè)來說，股權(quán)的收購是突破國內(nèi)資源有限、避免境外開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的另一突破口。對(duì)我國相關(guān)企業(yè)來說，能否將政府行為落實(shí)為資本運(yùn)營的機(jī)遇，并把握住機(jī)遇，是未來的一個(gè)挑戰(zhàn)。
背景鏈接：俄羅斯鉀鹽分布及資產(chǎn)情況
俄羅斯鉀鹽儲(chǔ)量（ABC1級(jí)）32.19億噸K2O，占世界總量的34%以上，排在世界的第二位。根據(jù)俄國家儲(chǔ)量表統(tǒng)計(jì)，除了維爾赫涅卡姆斯克，還有3個(gè)鉀鹽礦床：格勒米亞親斯克、愛爾東斯克和涅普斯克。維爾赫涅卡姆斯克和格勒米亞親斯克的6個(gè)礦體屬于已配置儲(chǔ)量，維爾赫涅卡姆斯克、伊爾庫斯克州的涅普斯克礦床（位于未開發(fā)地區(qū)，盡管其質(zhì)量好于正被開采的礦體）以及伏爾加格勒州愛爾東斯克礦床儲(chǔ)量的部分礦體還沒被配置。
俄羅斯鉀鹽的開采完全集中在別爾姆邊斯克區(qū)維爾赫涅卡姆斯克礦床，進(jìn)行開采的是俄羅斯的兩大股份公司：烏拉爾鉀鹽公司和西爾維尼特公司，這兩個(gè)公司占有俄羅斯鉀鹽探明儲(chǔ)量的44%。
2010年12月20日，俄羅斯最大鉀肥生產(chǎn)企業(yè)烏拉爾鉀肥公司宣布收購歇爾維尼特。雙方股東大會(huì)均同意合并方案。
2011年5月27日，俄羅斯波姆地方仲載法庭拒絕了Medvezhonok公司提出的反對(duì)兩鉀合并控訴，使俄鉀公司合并進(jìn)入快車道。至此，這一交易得到了俄羅斯政府的全面支持，俄羅斯急于看到該行業(yè)進(jìn)行整合。因?yàn)閮晒緦偻粋�(gè)鉀鹽礦床，蘇聯(lián)解體后，該礦被一分為二，如果合并這些公司，將獲得一些協(xié)同效應(yīng)，不再有雙重的行政管理費(fèi)用，并成為業(yè)內(nèi)一家全球重量級(jí)企業(yè)。
2011年6月16日，俄羅斯烏拉爾鉀肥公司通過其官方網(wǎng)站正式對(duì)外宣布與歇爾維尼特公司完成合并，成為僅次于加拿大鉀肥公司（Potash Corp）的世界第二大鉀鹽公司。合并后烏拉爾鉀肥總產(chǎn)能1100萬噸，占世界總產(chǎn)能的16%。改建項(xiàng)目產(chǎn)能240萬噸，新建項(xiàng)目產(chǎn)能將達(dá)到620萬噸。2010年兩公司氯化鉀總產(chǎn)量達(dá)到1030萬噸，總出口量達(dá)到830萬噸，約占全球出口總量的21%～22%。
