隨著山東省臨沭肥料行業(yè)的快速發(fā)展，市場影響力不斷提高，一些小肥料企業(yè)紛紛上馬，產(chǎn)品魚龍混雜，質(zhì)量得不到保證，嚴(yán)重影響了產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。為進(jìn)一步規(guī)范肥料市場秩序，切實(shí)維護(hù)臨沭全國優(yōu)質(zhì)化肥生產(chǎn)基地的品牌，2010年初，由肥該縣料辦牽頭，組織經(jīng)信、質(zhì)監(jiān)、工商、科技等部門及有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，對全縣肥料生產(chǎn)企業(yè)開展全面調(diào)查摸底。調(diào)查主要針對肥料企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量狀況、企業(yè)基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀、企業(yè)品牌建設(shè)情況、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新情況等，調(diào)查中切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管基礎(chǔ)信息建設(shè)，建檔立庫，實(shí)現(xiàn)一企一檔，動(dòng)態(tài)管理。在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，梳理出肥料產(chǎn)業(yè)比較突出、存有共性的問題。根據(jù)所屬產(chǎn)品類別、企業(yè)質(zhì)量管理水平、企業(yè)產(chǎn)能和企業(yè)質(zhì)量誠信度等情況，對企業(yè)進(jìn)行分類，針對不同類別企業(yè)的具體情況，制定相應(yīng)政策，實(shí)施分類整合，有針對性地解決其技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、管理、誠信等方面存在的問題。
根據(jù)調(diào)查摸底情況，制定了“一二三四五”的肥料產(chǎn)業(yè)整治思路。一個(gè)中心即以新型工業(yè)化為中心；二個(gè)重點(diǎn)即搞好整合提升和行業(yè)管理發(fā)展；三個(gè)基礎(chǔ)即落實(shí)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地管理、縣直監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)主體責(zé)任；四項(xiàng)保證措施即一控即嚴(yán)控新上項(xiàng)目，二管即形成監(jiān)管合力，三促即促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，四考即加大考核力度；五個(gè)工程即培育工程，培育金正大120萬噸硝基復(fù)合肥和60萬噸新型作物專用控釋肥、史丹利160萬噸新型復(fù)合肥等一批大項(xiàng)目，促使重點(diǎn)企業(yè)不斷膨脹規(guī)模、做大做強(qiáng)。品牌工程，大力實(shí)施“名牌”戰(zhàn)略，打造一批在省內(nèi)外叫得響的知名品牌。整合工程，加大整合力度，促進(jìn)關(guān)停并轉(zhuǎn)，全年整合肥料企業(yè)10家左右。提升工程，加大對成長型企業(yè)培養(yǎng)力度，使其稅收過50萬元，產(chǎn)能過30萬噸，全年提升20家左右；創(chuàng)新工程，加大科技創(chuàng)新力度，支持企業(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)積極與高校、科研機(jī)構(gòu)合作。
