時下農(nóng)資界最火的話題之一就是什么是農(nóng)資經(jīng)營的最佳模式：廠家直營店、商超模式、連鎖經(jīng)營模式等等。
然而，商業(yè)社會，危機重重。尤其在當今年代，企業(yè)不僅要面臨行業(yè)內(nèi)競爭對手的威脅，有時候甚至還要抵擋來自行業(yè)外的競爭。各種農(nóng)資經(jīng)營模式都不可能是完美的，在這種情況下，企業(yè)應該如何去何從？
人們之所以熱衷于商業(yè)模式創(chuàng)新，原因有三。第一個原因是，現(xiàn)今這個社會，什么都越來越快。產(chǎn)品生命周期和設(shè)計周期越來越短。隨著變化步調(diào)的加快，大家感到有必要尋求下一個大動作。第二個原因是行業(yè)間的競爭變得無常，這一點在農(nóng)資行業(yè)更加明顯。今天，競爭經(jīng)常來自意料之外的領(lǐng)域。第三個趨勢則來自新的商業(yè)模式的沖擊。這些商業(yè)模式不僅提供產(chǎn)品，還為顧客提供更值得回味的消費體驗。
一種商業(yè)模式最終會失去活力。無論是之前的供銷社經(jīng)營還是現(xiàn)在最為火熱的商超連鎖，農(nóng)資經(jīng)營不可能有一個一勞永逸的完美模式。模式總要落伍，而問題的核心就是及時的改變經(jīng)營策略規(guī)避風險。
實際上，商業(yè)模式出了問題，一般在早期就會顯露出一些跡象，但企業(yè)往往對這些跡象視而不見。這是因為在大多數(shù)公司，身居高位的管理者是由于現(xiàn)行商業(yè)模式的成功才坐上高管寶座，因而他們沒有什么動力去質(zhì)疑這一模式的耐久性。等他們意識到必須要進行改變時，往往已經(jīng)為時晚矣，而且這時候再改變比最開始就嘗試改變棘手得多。
那么，公司應該如何尋找有價值的商業(yè)模式呢？其實無路具體操作程序如何，那些能創(chuàng)造客戶黏性、忠誠度或進入壁壘的商業(yè)模式就是永遠的最佳。任何自動更新的產(chǎn)品都能帶來一定程度的客戶黏性，尤其在顧客需要耗時費力才能變更提供商的情況下，客戶對你的依賴度就更高。一個商業(yè)模式如果能將服務嵌入客戶服務中，讓客戶在使用過程中必須依賴你來提供關(guān)鍵步驟，這種模式就是能創(chuàng)造客戶黏性的模式。
在對商業(yè)模式進行改造之前，企業(yè)經(jīng)營者應該問自己一個問題：“什么樣的變化能促使我們做出不同的決策？”一定要設(shè)法避免只搜集那些確證你既有想法的信息。事實上，農(nóng)資企業(yè)的經(jīng)營者最缺乏的就是直接和農(nóng)民交談，親歷他們的體驗，這樣才能得到未經(jīng)過濾的信息。換句話說，應當走出辦公室，當一回“地頭老板”，看能得到什么洞見。
商業(yè)模式在不斷輪回，從供銷社到農(nóng)資自營店，從農(nóng)資連鎖到大型農(nóng)資商超，模式的不斷變換讓我們在一波波波商業(yè)模式變革中看到一種新的投資方法。這是因為資本市場的現(xiàn)有運營模式并不支持公司在面臨大規(guī)模變革時做出正確決策。
公司之所以不能對商業(yè)模式挑戰(zhàn)做出回應，通常是因為公司內(nèi)部出了問題。有時候，組織就像孩子一樣，有很強的慣性，高管們必須從日常事務中走出來，想一想，當前應該處理哪些內(nèi)部問題。
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