關鍵詞：農(nóng)藥
這兩年，在世界500強排名中，中國石化、國家電網(wǎng)、中國石油的排名不斷攀升。有資料顯示成績的取得主要是得益于，這些企業(yè)面對競爭加劇和金融危機的挑戰(zhàn)時，采取了一系列有效的應對措施。例如，中國石化在應對危機時以降本增效作為應對危機的基本舉措，促進了企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營和提高。因此，我們還需要向他們學習苦練內(nèi)功，降本增效的做法。
在當前的經(jīng)濟形勢下，我們必須苦練內(nèi)功，深入挖潛增效，這是戰(zhàn)勝市場嚴峻挑戰(zhàn)、克難制勝的法寶，也是降本增效最迫切的需要。
“降本”就是要通過深挖潛力和強化管理，從企業(yè)內(nèi)部尋找節(jié)能改造的“突破口”，努力打造節(jié)約型企業(yè)。要內(nèi)部挖潛首先要從內(nèi)部管理抓起。我們可以在集團內(nèi)部各單位相同產(chǎn)品之間進行成本對比，尋找各自管理上、技術上、流程上的短板，再通過內(nèi)部交流取經(jīng)等多種方式縮小差距；我們可以在現(xiàn)有設備、工藝和流程的基礎上進行技術改造、工藝優(yōu)化和完善流程，引進更有利于節(jié)能的新型設備、材料和工藝，通過“三廢”資源的綜合利用、先進工藝技術的引進來“填平補齊”短板缺陷，達到降低成本、提高效益的目的。要內(nèi)部挖潛還要轉變工作作風，從細節(jié)中降本增效。也就是既要引導員工從點滴小事做起，時時處處算細帳，大力治理設備“跑冒滴漏”，開展修舊利廢活動，厲行節(jié)約，減少非生產(chǎn)性支出；又要喚起員工主人翁責任感，激發(fā)他們克難攻堅、降本增效的熱情和意愿，引導他們開展小改小革、合理化建議等活動，營造全員節(jié)約的良好氛圍。
“增效”就是通過企業(yè)科技進步和市場開發(fā)帶來效益的增長，進行開發(fā)式突破。首先要依靠科技進步提高企業(yè)經(jīng)濟效益。各級研發(fā)部門要充分利用自身技術中心、研發(fā)機構等平臺，銳意進取，不斷創(chuàng)新。尤其是研發(fā)人員要發(fā)揚刻苦鉆研的精神，充分發(fā)揮專業(yè)特長，自主研發(fā)出更多具市場競爭力與拓展實力的新產(chǎn)品，為企業(yè)培植新的利潤增長點，并逐步使之產(chǎn)業(yè)化；營銷與技術部門要緊密結合，推出適合市場需求的新產(chǎn)品、新劑型和新品牌。其次要增強現(xiàn)有產(chǎn)品，特別是效益好的產(chǎn)品的市場拓展能力，提高盈利水平。產(chǎn)品要具備商品的價值，就必須通過市場營銷來實現(xiàn)，因此我們不僅要以多產(chǎn)品、多規(guī)格、多價格來占領市場，而且還要通過商業(yè)模式的改變來提升市場份額，通過差異化的營銷手段來提高產(chǎn)品盈利能力，通過優(yōu)化技術服務來增加品牌的價值。
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