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復(fù)合肥銷售中抓住和維系大客戶的幾種辦法


農(nóng)資網(wǎng) 2011年12月20日 10:49 來源:來稿
關(guān)鍵詞:復(fù)合肥
當(dāng)前復(fù)合肥銷售的競爭日趨激烈,一級(jí)商、大客戶對銷量提升尤為重要,廠商怎樣建立穩(wěn)固的合作關(guān)系呢?我認(rèn)為
  1.優(yōu)先保證大客戶的貨源充足。
  2.充分發(fā)揮銷售人員、農(nóng)化服務(wù)人員、基層網(wǎng)點(diǎn)積極性提高對大客戶的銷售能力。適時(shí)組織大客戶來公司參觀或定期進(jìn)行座談會(huì)或聯(lián)誼會(huì)。
  3.新產(chǎn)品的試銷應(yīng)首先在大客戶中進(jìn)行,以便及時(shí)、準(zhǔn)確把握市場脈搏。
  4.要時(shí)刻關(guān)注大客戶的經(jīng)營活動(dòng)、種植計(jì)劃,消費(fèi)習(xí)慣并及時(shí)給予協(xié)助。
  5.公司高層主管和經(jīng)銷商對大客戶的拜訪工作。
  6.根據(jù)大客戶的不同情況,不同地域、和經(jīng)銷商一起設(shè)計(jì)促銷方案。
  7.經(jīng)常征求大客戶對產(chǎn)品的意見并及時(shí)反饋,確保與公司信息暢通。
  大客戶管理和維系是一項(xiàng)涉及到公司的許多部門或經(jīng)銷商要做大量細(xì)致的工作。銷售人員對大客戶管理需要深入細(xì)致地做好各項(xiàng)工作,牢牢地把握大客戶需求,從而以點(diǎn)帶面、以大帶小,使公司營銷終端始終保持良好的戰(zhàn)斗力和對競爭對手的頑強(qiáng)抵御力,才能使公司穩(wěn)操勝券。
  曲楊
(作者:曲楊     責(zé)任編輯:YanBO)
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