全國(guó)兩會(huì)即將開幕。對(duì)于兩會(huì)，化肥企業(yè)每年都有很多的期待。眼下正是春耕備耕最為忙碌的時(shí)節(jié)，晉北的化肥企業(yè)卻為停限電所困，為原料煤價(jià)格不穩(wěn)所累。作為一個(gè)化肥企業(yè)的負(fù)責(zé)人，我迫切希望國(guó)家對(duì)支農(nóng)的化肥企業(yè)建立煤、電的保障機(jī)制。
原料煤供應(yīng)不足是當(dāng)前我們遇到的第一大難題。山西省煤炭企業(yè)兼并重組前，我們的原料主要從周邊小煤礦進(jìn)，兼并重組后，我們公司所在的朔州市原料煤供應(yīng)體系發(fā)生了根本性的變化，煤礦數(shù)量由134座減少為66座，礦井?dāng)?shù)量減少了一半�？梢哉f，煤炭企業(yè)重組確實(shí)提高了生產(chǎn)效率、保護(hù)了資源：地方煤礦產(chǎn)能由每年6156萬噸提高到8490萬噸，增長(zhǎng)36%；保留礦井全部取消炮采，實(shí)行機(jī)械化綜采，平均單井生產(chǎn)規(guī)模由每年45萬噸提高到128萬噸，增加近3倍。但是，對(duì)于我們公司來說，問題卻來了——由于我們還無法形成規(guī)模化的采購(gòu)量，面對(duì)煤炭集團(tuán)“大鱷”，自己沒有話語(yǔ)權(quán)，成本壓力陡然增加，有時(shí)只好舍近求遠(yuǎn)，從內(nèi)蒙古、陜西等地購(gòu)進(jìn)原煤，運(yùn)輸成本也相應(yīng)增加，經(jīng)常出現(xiàn)“斷炊”現(xiàn)象。
我們的第二大難題是電。據(jù)我了解，朔州雖然是煤電大市，發(fā)電裝機(jī)容量達(dá)447.6萬千瓦，但肩負(fù)著向京津唐地區(qū)供電的重任。為保障外部用電，每年本地電力缺口達(dá)30多萬千瓦時(shí)，企業(yè)時(shí)常遭遇斷電。
當(dāng)前，國(guó)家積極發(fā)展農(nóng)業(yè)，實(shí)行科技興農(nóng)。我們化肥企業(yè)正是科技興農(nóng)的生力軍。因此，我建議國(guó)家相關(guān)部門應(yīng)該充分考慮化肥企業(yè)的特殊性。特別是一些中小型化肥企業(yè)，擔(dān)負(fù)著為本地市場(chǎng)提供春耕化肥的重任。比如我們企業(yè)就是朔州市唯一一家生產(chǎn)農(nóng)用碳酸氫銨的企業(yè)，也是晉北唯一一家保持正常生產(chǎn)的化肥企業(yè)，朔州市近600萬畝農(nóng)田的碳酸氫銨用肥全靠我們企業(yè)供應(yīng)。因此，建議國(guó)家相關(guān)部門采取措施，保證化肥企業(yè)的原料煤供應(yīng)和用電，盡快建立化肥企業(yè)的煤電聯(lián)保機(jī)制，保證化肥生產(chǎn)能夠滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要。
