湖北化肥公司采取多種措施，使企業(yè)原料煤、動力煤采購價格大幅降低。
與中石化中南片區(qū)其他企業(yè)相比，湖北化肥在煤炭資源和物流運(yùn)輸?shù)确矫妗跋忍觳蛔恪�，但是，湖北化肥揚(yáng)長避短，巧打煤炭采購“組合拳”。一是認(rèn)真做好市場調(diào)查。重點(diǎn)追蹤、監(jiān)測全國主要產(chǎn)煤地的煤價波動；做好后期市場趨勢預(yù)測工作，及時把握市場脈搏；建立包括同行業(yè)兄弟單位和經(jīng)銷商的信息網(wǎng)，共享資源和商機(jī)。
二是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況和市場行情，及時調(diào)整采購策略。在準(zhǔn)確把握市場行情前提下，保證企業(yè)生產(chǎn)煤炭庫存量，積極掌握煤炭采購議價主動權(quán)；優(yōu)先采購國有大礦和總部直采供應(yīng)商的煤炭，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購價格。
三是做好煤炭采購的計(jì)劃工作。每月底召開煤炭采購專題會，制訂下月采購計(jì)劃，根據(jù)裝置開車情況確定所需煤種及總量，保證裝置生產(chǎn)及庫存量的充裕；根據(jù)供應(yīng)商情況靈活制訂鐵路、水路、陸路最佳運(yùn)輸方式，打好“服務(wù)牌”，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化。
