種業(yè)準(zhǔn)入門檻抬高后，大中型種企當(dāng)前相對穩(wěn)定的競爭格局將不可避免地受到?jīng)_擊。
對于具備育繁推一體化資質(zhì)的企業(yè)來說，種業(yè)新政更多意味著機會，可以從低端的競爭泥沼中解脫出來，抓住行業(yè)洗牌的機會實施擴張計劃。可以預(yù)見，它們將在未來主要農(nóng)作物種子市場中占據(jù)主導(dǎo)地位，形成第一梯隊。另一邊，在規(guī)模相對較小的中型企業(yè)中，茫然和不安的情緒正在蔓延。轉(zhuǎn)型，將是新政推動下不得不選擇的荊棘之路。同樣可以預(yù)見的是，這些企業(yè)也將是未來種子市場的重要力量，但留給它們競爭的已經(jīng)是第二梯隊的席位。
第一梯隊雄心勃勃籌劃攻城略地，第二梯隊合縱連橫或能轉(zhuǎn)型成功，大中型種企競爭已跨入戰(zhàn)國時代。
走到舞臺中央去
“金稻現(xiàn)在還不滿足新政下育繁推一體化種企的要求，不過我們并不擔(dān)心，通過在幾個方面布局和準(zhǔn)備，一兩年內(nèi)我們順其自然就能達標(biāo)�！睆V東省金稻種業(yè)有限公司董事長陳友訂表示，金稻的發(fā)展目標(biāo)不僅僅是“達標(biāo)”，而是要借此契機全面提升企業(yè)實力，真正“走到種業(yè)市場的舞臺中央去”。陳友訂介紹，金稻在近兩年邁出了企業(yè)發(fā)展重要的幾步。首先是成立了作為企業(yè)自主創(chuàng)新平臺的金稻研究院，打造直屬于企業(yè)的商業(yè)育種科研團隊。研究院建立后，金稻將逐步掌握對于種企來說最為關(guān)鍵的新品種研發(fā)能力，與依賴品進的企業(yè)拉開本質(zhì)上的差距。
二是發(fā)展企業(yè)的固定資產(chǎn)，買地、建樓，開發(fā)制種基地。沒有屬于企業(yè)的固定資產(chǎn)可以說是科研院所辦種企的通病，也是制約企業(yè)融資和發(fā)展壯大的枷鎖，通過掌握明晰產(chǎn)權(quán)的固定資產(chǎn)，種企才能逐步從科研單位獨立出來。三是通過與中種集團的合作開拓省外和東南亞市場。新政帶來的行業(yè)整合也將帶來短暫的市場空白，這正為育繁推一體化企業(yè)滲透外地市場擠出了空間。
與此同時，金稻種業(yè)還準(zhǔn)備拓展其經(jīng)營范圍，進軍蔬菜種子市場。業(yè)內(nèi)人士分析認為，經(jīng)營主要農(nóng)作物的育繁推一體化企業(yè)要進入蔬菜種子領(lǐng)域，并不會從零開始自主培育品種，通過收購整合現(xiàn)有的蔬菜種子企業(yè)將是更快速更直接的渠道。
與金稻種業(yè)情況相似，各省依托強勢科研機構(gòu)成長起來的種業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)都面臨著同一個難題，即如何實現(xiàn)科企分離。“最關(guān)鍵，也最困難的是人事關(guān)系的轉(zhuǎn)移�！标愑延啽硎�，在當(dāng)前合作模式下，科企雙方的利益容易協(xié)調(diào)，都還比較滿意，一旦要完全分開肯定會面臨阻力�！耙尶蒲袡C構(gòu)完全放棄商業(yè)化育種很難，企業(yè)缺少自有品種又不能達標(biāo)，如何解決還需要在實踐中探索�！标愑延喺J為，國家支持育種的科研經(jīng)費今后應(yīng)更多向企業(yè)的創(chuàng)新平臺傾斜，有
志于發(fā)展育繁推一體化的種子企業(yè)應(yīng)該從現(xiàn)在開始準(zhǔn)備，積極爭取參與國家級項目，壯大自己的科研力量。
“找靠山”還是“抱團取暖”
與第一梯隊不同，第二梯隊企業(yè)資金實力較弱，很難在短時間內(nèi)將企業(yè)納入符合新政要求的體系之內(nèi)。不發(fā)展就得退出，第二梯隊企業(yè)在迷茫之余也開始各自發(fā)力。
自有品種是第一道關(guān)卡�！捌髽I(yè)要有幾個自有品種，談何容易？”廣州華南農(nóng)業(yè)大學(xué)科技實業(yè)發(fā)展有限公司農(nóng)作物種子經(jīng)營部總經(jīng)理梁克勤表示，公司現(xiàn)在經(jīng)營的品種其品種權(quán)都歸屬學(xué)校，今年開始以公司名義申請審定品種。
靠品種權(quán)的“轉(zhuǎn)移”終究是權(quán)宜之計，然而第二梯隊企業(yè)并沒有更好的辦法。梁克勤表示：“育種專家不愿意到企業(yè)科研部門來，畢竟企業(yè)的福利和保障不如科研院所，外聘的高端人才又往往留不住，而企業(yè)要自己培養(yǎng)人才又非短期內(nèi)可以顯現(xiàn)效果的。”
“再難也要做！”廣東現(xiàn)代耕耘種業(yè)有限公司總經(jīng)理黃健文則非常堅定，現(xiàn)代耕耘自去年成立以來就立足培育自有品種，現(xiàn)在已經(jīng)有雜交水稻新品種在申請審定，最快后年就能推出市場。
固定資產(chǎn)是最核心的區(qū)分因素。對于部分第二梯隊種企來說，1000萬的固定資產(chǎn)是不堪承受之重。一方面，實力不夠的種企一下子拿不出這么多資金投入固定資產(chǎn)，另一方面，拿得出錢的種企發(fā)現(xiàn)，農(nóng)業(yè)企業(yè)要買地可謂難上加難。陳友訂向記者道出其中玄機：“涉
農(nóng)企業(yè)很多稅費都是減免的，對當(dāng)?shù)刎斦愂盏呢暙I不大，很少有地方愿意把土地批給種子企業(yè)。”
“種企的整合是必須的，也是必要的，但是具體會整合到幾家，還很難說�！绷嚎饲谡J為，在新政推動下，第二梯隊中不能達到“三千萬級別”種子企業(yè)會“找靠山”或是“抱團取暖”，前者是尋求被大型企業(yè)兼并或控股，后者是通過合并重組以提升實力。
一位業(yè)資深人士預(yù)測，在下一輪種企換證后，廣東能獲得主要農(nóng)作物生產(chǎn)資格的種企不會超過六家，屆時，部分第二梯隊種企將只能轉(zhuǎn)做代理經(jīng)營，或經(jīng)兼并重組成為新的符合條件的公司。不過，最終能有幾家過關(guān)仍存變數(shù)。梁克勤認為：“廣東主要農(nóng)作物種子生產(chǎn)企業(yè)只有兩三家獨大也不行，那樣既不能分散風(fēng)險，也難以保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全”。
