2013年，我國農(nóng)藥進(jìn)出口總數(shù)量為162.19萬噸，進(jìn)出口額分別為6.98億元和85.23億元，出現(xiàn)農(nóng)藥出口增速首次低于進(jìn)口增速、制劑進(jìn)出口首次成為農(nóng)藥進(jìn)出口雙增唯一拉動(dòng)因素的新變化。面對國內(nèi)外農(nóng)藥市場已融為一體的新形勢，我國農(nóng)藥企業(yè)要在國際市場上鞏固自己的地位，應(yīng)從三方面著手。
第一，仿創(chuàng)結(jié)合，增強(qiáng)盈利能力。在當(dāng)前環(huán)境下，農(nóng)藥行業(yè)已不是單純的價(jià)格競爭，而是集技術(shù)、產(chǎn)品、制造、管理、服務(wù)等為一體的系統(tǒng)競爭，產(chǎn)品開發(fā)能力是重要決定因素。在相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)，我國農(nóng)藥行業(yè)以仿制為主的格局不會(huì)變，因此，企業(yè)要重視利用專利過期品種，加大劑型和應(yīng)用研發(fā)投資力度。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球100家主要仿制農(nóng)藥企業(yè)中，有31家在中國。今后5年，隨著拜耳、巴斯夫、杜邦、先正達(dá)和道農(nóng)科等大公司的一批占有相當(dāng)市場份額的農(nóng)藥化合物專利過期，非專利農(nóng)藥的市場份額將進(jìn)一步擴(kuò)大，國內(nèi)企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，摸索合適的工藝路線，能贏得更多發(fā)展機(jī)會(huì)。當(dāng)然，創(chuàng)新也很重要。只有創(chuàng)新，企業(yè)才有后勁，才能可持續(xù)發(fā)展。目前，中國農(nóng)藥創(chuàng)制趕上了空前發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)和科研單位應(yīng)抓住機(jī)遇，在政府的支持下加強(qiáng)合作，達(dá)到發(fā)展壯大之目的。因?yàn)橹挥行庐a(chǎn)品，才能為企業(yè)創(chuàng)造巨額收益。
第二，企業(yè)合作，共同開發(fā)市場。我國農(nóng)藥上市企業(yè)資產(chǎn)及銷售收入總和，僅與排世界第七位的住友、馬克西姆相當(dāng)。而國內(nèi)現(xiàn)有的2000多家農(nóng)藥企業(yè)，大多小、散、亂，且創(chuàng)新能力低。要提高競爭力，應(yīng)該減少企業(yè)數(shù)量，進(jìn)行多元化合作。在這方面已有先例——浙江新安化工與陶氏益農(nóng)在毒死蜱生產(chǎn)工藝及中間體方面的合作，與拜耳公司在氟蟲腈原藥和劑型開發(fā)方面的合作；江蘇龍燈與巴斯夫、馬克西姆、曹達(dá)、艾克威、通達(dá)爾等國外企業(yè)開展“一站式”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了雙贏。
第三，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，改變“三缺乏”現(xiàn)狀。我國農(nóng)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢與全球趨勢基本吻合，但速度過慢，還處于利用低成本勞動(dòng)力、低成本原料、賺取低額利潤的狀況。在農(nóng)藥國際貿(mào)易中，我國產(chǎn)品大多不是以中國的品牌出現(xiàn)，而是“貼牌”銷售。同樣是1噸草甘膦，國內(nèi)企業(yè)以原藥形式出口僅能獲得2萬元左右的銷售收入和1000元左右的毛利，而國際大公司則通過銷售各種濃度的制劑、稀釋助劑和施藥器材，獲得幾倍甚至十幾倍的利潤。顯然，這種依靠低成本和數(shù)量擴(kuò)張的發(fā)展模式已不能適應(yīng)經(jīng)貿(mào)全球化的需求，我國農(nóng)藥企業(yè)應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變?nèi)狈诵募夹g(shù)、缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、缺乏世界品牌的“三缺乏”現(xiàn)狀。對此，政府、行業(yè)、企業(yè)要多方聯(lián)動(dòng)，合力突破瓶頸，加強(qiáng)對農(nóng)藥核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的研究，增加產(chǎn)品附加值，轉(zhuǎn)變在國際制造鏈中處于低端環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀，樹品牌、創(chuàng)名牌，提高國際市場認(rèn)知度。
