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晉城化肥 在低迷中砥礪前行


農(nóng)資網(wǎng) 2014年7月8日 10:09 來源:太行日報
關(guān)鍵詞:化肥
風狂雨急時立得定,方為強者。今年上半年,面對尿素行業(yè)產(chǎn)能過剩,市場需求疲軟、售價大幅下滑的不利局勢,我市范圍內(nèi)的各尿素生產(chǎn)企業(yè)堅定信心,鼓足干勁,攻堅克難,全力應(yīng)對,不僅提升了自身的競爭實力,而且有力推動了全市化肥產(chǎn)業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。它們,是市場博弈中真正的“強者”。

圖為晉煤集團金象煤化工公司包裝車間。 來金妹 攝

晉豐公司節(jié)能降耗應(yīng)對經(jīng)濟下行的利器

        “節(jié)能降耗是大家共同的事情,只有全體干部職工將其作為一種自覺行動,企業(yè)才有發(fā)展壯大的希望,員工的工資福利也才能有保障!边@是晉煤集團晉豐公司總經(jīng)理范健經(jīng)常強調(diào)的一句話。面對當前化工行業(yè)不振、市場低迷的狀況,晉豐公司更是把節(jié)能降耗作為企業(yè)的重中之重,深挖潛力,采取修舊利廢、小改小革等手段,努力降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟效益。

        “廢軸承、油濾芯、聯(lián)軸器、廢螺栓……”在公司供應(yīng)部記者看到,庫房保管員一邊念叨著配件的名稱,一邊麻利地登記建賬、分類存放。仔細打聽,原來這是該公司為降低物資庫存,對各個車間送來的廢舊物資清點造冊,方便修舊利廢。

        “物管科嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度,領(lǐng)新必先交舊,并附上廢舊物資明細,這樣就可以通過廢舊物資再利用,降低物資采購量。”供應(yīng)部負責人許占存說,過去生產(chǎn)車間設(shè)備運行有問題,領(lǐng)用的配件重在“換”,省時省力,但材料費用支出較多。而現(xiàn)在發(fā)生了很大改變,凡是通過修理還能再“上崗”的配件,必須進行修理后再利用,雖然花一些功夫,但材料費用可以大大降低。截至目前,該公司交舊領(lǐng)新率達到95%,消耗積壓庫存4.98萬元,節(jié)約資金50余萬元。

        修舊利廢使晉豐人受益匪淺,而在小改小革上,他們同樣嘗到了甜頭。原料煤車間的操作人員在小粒度煤篩分過程中發(fā)現(xiàn),大量10毫米的小粒度煤作為煤沫被篩出來,造成很大的浪費。針對這種情況,該車間立即對原料煤篩分環(huán)節(jié)進行技術(shù)改造,通過改變篩網(wǎng)的孔徑來降低返沫率,僅此每月可以節(jié)約資金50余萬元。

        “通過對標優(yōu)化,我們進一步強化工藝指標管理,出臺降低電耗具體措施,著力降低綜合氨成本,確保工藝指標合格率達99.6%以上。”公司總經(jīng)理助理、生產(chǎn)經(jīng)理謝永剛說。立標對標管理即:晉煤集團在煤化工板塊內(nèi)選出與本公司工藝、設(shè)備狀況接近,效益好的單位作為標桿,其他單位則對照標桿加強管理。在對標管理中,晉豐公司充分利用現(xiàn)有資源,堅持優(yōu)化存量資產(chǎn),依靠產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,對現(xiàn)有裝置設(shè)備進行改造和工藝優(yōu)化,不斷增加裝置技術(shù)含量,提高技術(shù)貢獻率,以最大限度發(fā)揮存量資產(chǎn)效率。特別在設(shè)備管理方面,該公司實行操檢聯(lián)保、費用承包,推行計劃檢修、在線維修以及以修為主和備件自制,進一步壓縮了生產(chǎn)成本,提高了經(jīng)濟效益。

        (記者 閆來俊 通訊員 許嬋)

天澤集團 一千克,含義深

        7月3日,在山西天澤煤化工集團股份公司煤氣化廠,記者見到化肥產(chǎn)品生產(chǎn)的場景:位于原料煤場烏黑發(fā)亮的炭塊源源不斷地運往造氣車間,經(jīng)過一系列嚴格復雜的化工工藝,變?yōu)榱藗魉蛶涎┌拙К摰哪蛩仡w粒。

        天澤集團是我省最大的尿素生產(chǎn)企業(yè)和全國最大的大顆粒尿素生產(chǎn)企業(yè),下轄煤氣化廠、化工廠、永豐公司三家化肥生產(chǎn)企業(yè)。今年上半年,面對尿素市場需求疲軟的不利局勢,天澤集團苦練內(nèi)功,通過節(jié)能降耗,全力應(yīng)對經(jīng)濟下行壓力,在同行業(yè)普遍陷入虧損的情況下,該公司交出了一份令人欣喜的成績單。1—6月份,該公司完成產(chǎn)值17.29億元,銷售收入16.7億元;實現(xiàn)利稅1.26億元,利潤1.14億元。

        “在化肥生產(chǎn)企業(yè)中,裝置基本相同,質(zhì)量也不相上下,在這種情況下,比拼的是成本,誰的能耗低、成本低,誰的競爭實力就更強。”公司副董事長、總經(jīng)理馬月生說。對此,天澤集團按照“優(yōu)質(zhì)原料、優(yōu)秀管理、優(yōu)化操作”要求,嚴把原燃煤入廠關(guān),強化節(jié)能組織管理,嚴格控制工藝指標,千方百計降低煤電消耗,努力提升企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭實力。

        從節(jié)約“一度電、一滴水、一克煤、一張紙”抓起,形成全員節(jié)能意識;利用造氣吹風氣、合成氨部分尾氣集中回收燃燒,產(chǎn)生蒸汽供造氣使用;采用全低溫噴水增濕變換工藝和新型氨合成技術(shù),建設(shè)脫碳閃蒸汽回收節(jié)能項目、污水處理及回收項目等,一系列節(jié)能降耗項目的實施,成為天澤集團新的利潤增長點。

        長期致力于節(jié)能降耗,不僅使該公司獲得了巨大的經(jīng)濟效益,同時還收獲了太多榮譽。近日,又從北京傳來好消息,在2013年度石油和化工行業(yè)能效領(lǐng)跑者發(fā)布會上,天澤集團以噸合成氨綜合能耗1102千克標煤第三次榮獲全國合成氨行業(yè)能效領(lǐng)跑者稱號,位列第二名。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,能達到這樣的水平,說明天澤集團已經(jīng)把節(jié)能挖潛挖到了極致,將來雖然還有一定下降空間,但要比以前付出更多的艱辛和努力。

        百尺竿頭再加勁。今年,該公司的噸合成氨綜合能耗為1101千克標煤!半m然比去年只降低了1千克,但意義卻非常重大。這就好比爬山一樣,越到頂端,難度越大!瘪R月生深有感觸地說。

        而這1千克,是該公司今年在繼續(xù)堅持一系列節(jié)能項目和節(jié)能措施的基礎(chǔ)上,實施的循環(huán)水系統(tǒng)節(jié)能改造、永豐公司凈化系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能改造和化工廠溴化鋰制冷降低壓縮機進口溫度節(jié)能項目結(jié)出的碩果。在公司化工廠的車間里,記者見到溴化鋰機組正在運行。廠黨辦主任晉文才介紹說,溴化鋰制冷降低壓縮機進口溫度節(jié)能項目是5月6日才建成的,投資只有300多萬元,投入運行后,壓縮機夏季進口半水煤氣溫度由40℃降低到20℃以下,噸氨節(jié)約標煤2.5千克,提高合成氨產(chǎn)量2700噸,降低電耗220萬度,年新增效益約150萬元。

        對外是“兄弟”,對內(nèi)是競爭對手;S溴化鋰節(jié)能項目的實施,令煤氣化廠、永豐公司十分“眼紅”。目前,這兩家企業(yè)正積極與集團公司領(lǐng)導協(xié)商,著手上馬該項目,力爭今年就投產(chǎn)見效,進一步降低生產(chǎn)成本。

        而循環(huán)水系統(tǒng)節(jié)能改造項目年可節(jié)電1014萬度,折標煤3549噸,噸氨節(jié)約標煤2.9千克;永豐公司投資2000萬元的凈化系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能改造項目噸氨耗蒸汽下降350千克,折標煤30千克,年可節(jié)約蒸汽11.55萬噸,折標煤9900噸,天澤人又一次享受到節(jié)能降耗帶來的益處。

        (記者 閆來。

蘭花田悅分公司苦練內(nèi)功搶占市場復蘇先機

        今年以來,蘭花集團田悅分公司針對尿素行業(yè)產(chǎn)能過剩,市場需求疲軟的不利因素,眼睛向內(nèi),深挖潛力,通過節(jié)能技術(shù)改造、穩(wěn)定工藝指標、系統(tǒng)降壓減阻等舉措,有效降低了生產(chǎn)成本,推動了企業(yè)平穩(wěn)健康運行。6月份,該公司合成氨產(chǎn)量2.04萬噸,尿素產(chǎn)量3.49萬噸,尿素質(zhì)量一等品率為100%,并實現(xiàn)了單月盈利478萬元的好成績。其中噸尿素原料煤消耗、尿素單位生產(chǎn)成本、單位綜合成本等關(guān)鍵指標得到明顯下降,

        對煤化工企業(yè)而言,誰控制好原料煤、燃料煤這“兩煤”的消耗,誰就抓住了節(jié)能降耗的關(guān)鍵。對此,該公司通過自建型煤廠,有力降低了外購型煤的運輸費用,同時提高了型煤質(zhì)量和增加摻燒比例,降低了二次煤粉率,拉低了兩煤的入爐價。6月4日,自辦型煤廠運行以來,發(fā)揮出良好的功效和作用,共摻燒型煤7538噸,每班摻燒比例達到29.69%,二次轉(zhuǎn)煤粉率降至10%以下。而隨著“兩煤”市場價格不斷下滑,也有力地促進了企業(yè)生產(chǎn)成本的降低,截至6月底,田悅分公司尿素生產(chǎn)成本實現(xiàn)了連續(xù)3個月的下降,為在行業(yè)好轉(zhuǎn)時搶占市場份額打下了基礎(chǔ)。

        夏季高溫是化工企業(yè)生產(chǎn)組織的瓶頸,高壓設(shè)備、壓力容器和管道的工作負荷都將受到限制,針對這種情況,田悅分公司認真分析、多方論證,及時在溴化鋰機組上配套了尿素涼水塔,設(shè)備投運后節(jié)能效果明顯,循環(huán)水溫度下降約5℃,二氧化碳壓縮機各段水冷器后的氣體溫度均下降了5—7℃,并有效降低了蒸發(fā)表冷器中的真空壓力,為提高尿素成品質(zhì)量創(chuàng)造了良好的條件。同時,對溴化鋰機組負荷加滿,使冷水溫度、合成氣壓縮機進口溫度均下降了1℃,不僅解決了困擾化肥企業(yè)夏季生產(chǎn)的問題,而且每天還可增加近3噸的合成氨產(chǎn)量,折合尿素5噸多。除此之外,公司生產(chǎn)部門根據(jù)計算實驗和現(xiàn)場論證,將合成和尿素循環(huán)水的濃縮倍數(shù)控制到指標高限,使一次水的用量得到明顯下降,每天節(jié)約資金3000余元。

        去年3月份至今,尿素價格從每噸2100余元降至1400余元,行業(yè)的低迷讓部分化肥企業(yè)出現(xiàn)了嚴重虧損,而在這種情況下,尿素生產(chǎn)成本的高低就成為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。田悅分公司通過消除系統(tǒng)的跑冒滴漏,堵塞管理漏洞,縮減不必要的開支,加大修舊利廢獎懲等舉措辦法,有力促進了企業(yè)增收節(jié)支。6月份,北麥南稻收割完后,尿素市場迎來了難得的一波行情,尿素價格略有抬頭,依靠質(zhì)優(yōu)價廉的優(yōu)勢,田悅分公司搶抓市場,當月尿素銷量10萬余噸,不僅減少了庫存量,加大了結(jié)算量,同時還實現(xiàn)了盈利,在蘭花化肥生產(chǎn)企業(yè)中拔得頭籌。

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        化肥市場走勢

        今年1月份,由于東北市場集中儲備化肥、國際市場貨緊價揚,尿素價格小幅上行,晉城地區(qū)尿素站臺價升至大顆粒1700-1720元/噸,小顆粒1530-1540元/噸。春節(jié)過后,新增尿素產(chǎn)能釋放,國內(nèi)國際市場需求不旺,信心不足,市場急轉(zhuǎn)直下,疲軟下行,晉城地區(qū)尿素站臺價最低跌至大顆粒1400元/噸左右,小顆粒1340元/噸左右。進入6月份,隨著夏季用肥的逐步啟動及7月份出口低關(guān)稅期的臨近,市場需求有所放大,加之前期市場庫存量偏低,市場出現(xiàn)貨緊價揚的局面,尿素價格小幅回升,晉城地區(qū)尿素站臺價反彈至大顆粒1500-1520元/噸,小顆粒1430-1450元/噸。從后市看,由于進入出口低關(guān)稅區(qū)(7月-10月),出口量有所增加,加之尿素價格處于歷史低位,企業(yè)開工率較低,尿素價格大幅下滑的可能性不大,市場將保持相對穩(wěn)定的局面。同時,天然氣價格改革政策等將對尿素市場走勢產(chǎn)生較大的影響。

( 責任編輯:YanBO)
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