從當(dāng)前化肥市場來看，存在著三種不良偏向，需要各方注意，并且加以克服，下面我們就來詳細分析一下：
第一，價格大戰(zhàn)造成企業(yè)效益低下。主要表現(xiàn)在以下方面：
一是企業(yè)為搶占、市場份額“放血壓價”。化肥行業(yè)本身應(yīng)是微利行業(yè)，一些企業(yè)為了把自己的產(chǎn)品推銷出去，不是從提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量方面想辦法擴大銷路，而只是單純靠降價與別人競爭。有的為了獨占市場，甚至以低于成本價傾銷，造成企業(yè)虧損，這樣越銷得多，企業(yè)虧損就越大。
二是有的企業(yè)為了生存，看到別人降價，自己不降怕銷不動，無奈之下也跟著降價。這樣你降我也降，他看我降就再降，我見他降又跟上，形成了惡性循環(huán)。降價使得一些原來效益較好的企業(yè)現(xiàn)在往往只能維持生產(chǎn)和發(fā)放工資；那些只能維持生產(chǎn)的企業(yè)降來降去，加之貨款回籠不及時，已是無力運轉(zhuǎn)。
三是化肥品種供求平衡，商家、農(nóng)民選購時層層壓價。
第一、目前的化肥價格已到低谷。由于重復(fù)建設(shè)，有的一個地區(qū)有多個磷肥廠，有的地區(qū)、縣都有氮肥廠，使得一些經(jīng)銷商同一種規(guī)格肥料就銷好幾個廠家的。這樣農(nóng)民有很大的選擇余地。價格低當(dāng)然賣得快。反過來商家給廠家信息：“不降價，銷不動�！本瓦@樣商家、農(nóng)民“聯(lián)合”迫使廠家降價。各企業(yè)由于成本不一，競爭力也有差距，有能力的企業(yè)因產(chǎn)品價格低而效益低下，得不到發(fā)展；無能力的企業(yè)經(jīng)價格戰(zhàn)后把自己也推到了困境。
第二，假劣不止，嚴(yán)重影響到農(nóng)民權(quán)益和企業(yè)的正常生產(chǎn)。這主要表現(xiàn)在幾個方面：
其一，生產(chǎn)廠家對產(chǎn)品出廠把關(guān)不嚴(yán)，短斤少兩，含量不達標(biāo)的現(xiàn)象時有發(fā)生。根據(jù)有關(guān)報道，中小企業(yè)抽查合格率比大中型企業(yè)平均低15%--20%。農(nóng)民為了保護自己的利益，盡管進口肥比國產(chǎn)肥價高也爭著要，直接影響到農(nóng)民施用國產(chǎn)肥的積極性以及國內(nèi)化肥企業(yè)的經(jīng)濟效益。
其二，制造假冒偽劣產(chǎn)品在一些地方仍有發(fā)生。據(jù)有關(guān)報道，去年質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門查獲的假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品總值達5。925億元。有的假冒偽劣產(chǎn)品是由根本不具備基本條件，沒有規(guī)模，沒有合格原料和合格工藝的的企業(yè)生產(chǎn)的，甚至是由手工土法生產(chǎn)，而且越是名牌優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品就越有眾多的假冒者追隨。年年打假，年年打不盡，嚴(yán)重地干擾了正常的經(jīng)濟秩序，不但坑害了農(nóng)民，而且給一些廠家在信譽上造成了嚴(yán)重的影響，甚至被搞得無法正常進行生產(chǎn)。
第三，地方封鎖，使得廠家直銷難以進行。隨著化肥流通體制的改革，原來廠家銷售的合作伙伴也發(fā)生了很大變化�，F(xiàn)在農(nóng)資部門有的重組改制，有的被租賃，有的承包到個人。為了搞好化肥淡季儲存，避免經(jīng)銷商層層批發(fā)殺價，抓好貸款的及時回籠，根據(jù)國務(wù)院39號文件精神，除繼續(xù)發(fā)揮農(nóng)資部門的中介作用外，不少廠家面向農(nóng)村、集鎮(zhèn)建成了自己的產(chǎn)品直銷點，既減少了三級批發(fā)的差價，又避免了假冒偽劣產(chǎn)品，很受農(nóng)民歡迎。但由于地方保護主義作怪，一些地方為了保護本地的化肥廠或維護好本地農(nóng)資部門的效益，制定了土政策，要當(dāng)?shù)氐墓ど坦芾聿块T不給廠家直銷點發(fā)證，或要監(jiān)督部門經(jīng)常去查問，搞得你無心經(jīng)營。有的地方甚至還組織人員設(shè)卡、堵截、扣留外地企業(yè)的直銷產(chǎn)品，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成極大的困難。
