| 這幾年,農(nóng)膜生產(chǎn)企業(yè)面臨的困境有目共睹:原材料價格大漲,市場上假冒偽劣產(chǎn)品盛行,高端產(chǎn)品開發(fā)難以為繼……。但是,考察目前的市場狀況,我們發(fā)現(xiàn),農(nóng)膜生產(chǎn)企業(yè)所遇到的這些問題并非獨有。因此,在農(nóng)膜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的困難時期,期待市場狀況短期內(nèi)好轉(zhuǎn)是不現(xiàn)實的,所有生產(chǎn)企業(yè)必須進行多方努力。而在這個過程中,業(yè)內(nèi)的大企業(yè)應(yīng)當(dāng)擔(dān)起提升產(chǎn)業(yè)層次、激活高端市場的責(zé)任。
與大批分散、規(guī)模小、技術(shù)水平低下的中小企業(yè)不同,農(nóng)膜生產(chǎn)領(lǐng)域的大企業(yè)已經(jīng)具備一定的實力,在技術(shù)創(chuàng)新、市場開發(fā)方面對整個市場具有相當(dāng)?shù)挠绊懥ΑR虼,對于大企業(yè)來說,不能光喊苦喊難,而必須面對現(xiàn)實,通過產(chǎn)品升級、技術(shù)創(chuàng)新來引導(dǎo)市場、規(guī)范市場,使整個農(nóng)膜市場走上良性發(fā)展軌道。
不可否認,消費水平相對較低的農(nóng)民,對農(nóng)膜產(chǎn)品的價格非常關(guān)注,這是不爭的事實。因此,有企業(yè)認為,一些檔次較高而價格也較高的產(chǎn)品引不起用戶的興趣。一方面,并非高檔產(chǎn)品都沒有市場。比如國內(nèi)最大蔬菜生產(chǎn)基地———山東壽光地區(qū)的高檔農(nóng)膜銷路就非常好,聚乙烯農(nóng)膜中70%是高檔產(chǎn)品,而這些產(chǎn)品大多來自韓資企業(yè),國產(chǎn)貨比例非常小。從另一方面說,就算是市場不太認同高端產(chǎn)品,那么已經(jīng)在中低端領(lǐng)域完成了原始積累的大企業(yè),在目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨困境的時候,也應(yīng)該承擔(dān)起產(chǎn)業(yè)升級和市場開發(fā)的責(zé)任,這也是企業(yè)擺脫對中低端市場過分依賴所造成的困境的一條出路。
與此同時,從能力上說,技術(shù)升級大企業(yè)比較容易做得到,中小企業(yè)缺乏能力。如果大企業(yè)不去做,那么中國的農(nóng)膜產(chǎn)業(yè)就只能永遠處于低端狀態(tài),目前這種困境也就不可能有根本性改變。
因而,筆者認為,目前這種行業(yè)境遇對農(nóng)膜企業(yè)來講既是挑戰(zhàn)也是機遇。大企業(yè)首先應(yīng)充分利用已有的基礎(chǔ),加大科研投入,加強創(chuàng)新能力建設(shè),加快新產(chǎn)品開發(fā),調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升產(chǎn)品檔次,集中力量突破優(yōu)勢項目,形成自己獨特的核心技術(shù),增強抵御市場風(fēng)險的能力。同時,通過企業(yè)的技術(shù)服務(wù),盡快將品種新、性能優(yōu)、質(zhì)量高、成本低的農(nóng)膜新產(chǎn)品推向市場。其次,企業(yè)要發(fā)展壯大,就必須加強聯(lián)合。國內(nèi)所謂的大型企業(yè)只是相對而言,實力與規(guī)模遠不及國外的大型農(nóng)膜企業(yè)。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)通過聯(lián)合、兼并、收購和實行規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,培育具有國際競爭力的大型企業(yè)集團。當(dāng)然,企業(yè)還應(yīng)充分利用協(xié)會等行業(yè)組織的協(xié)調(diào)服務(wù)功能,爭取聯(lián)合采購原料,有效控制原料成本,逐步建立起健康有序的農(nóng)膜生產(chǎn)、銷售和使用環(huán)境。另外,鑒于我國農(nóng)民的購買能力有限,在企業(yè)作出積極努力的同時,政府有關(guān)部門也應(yīng)考慮農(nóng)膜行業(yè)的特殊性,在市場監(jiān)管、資金支持及電價等方面給以必要的政策扶持,這也是我國農(nóng)膜企業(yè)在做大做強歷程中不可或缺的。
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