關(guān)鍵詞：化肥
化肥上市企業(yè)半年報(bào)均已發(fā)布。記者梳理發(fā)現(xiàn)，29家上市肥企中，盈利24家，虧損5家，盈利比例達(dá)八成以上。業(yè)績提升，無疑為化肥行業(yè)走出低谷增添了信心。
從半年報(bào)中可以看出，不少企業(yè)加速轉(zhuǎn)型，為種植業(yè)提供更多的終端服務(wù)選擇，而企業(yè)取得的成績也令人欣喜。比如，金正大參與發(fā)起的金豐農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司將匯聚種植業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈全球資源，通過平臺打造和整合，為農(nóng)民提供諸如土壤修復(fù)、全程作物營養(yǎng)解決方案、農(nóng)作物品質(zhì)提升等全方位的農(nóng)業(yè)服務(wù)。新洋豐積極試點(diǎn)蘋果產(chǎn)業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合服務(wù)，提供果品整體種植解決方案，借助國內(nèi)大型果品流通渠道和線上生鮮電商渠道銷售，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)果優(yōu)價(jià)。司爾特推出了全新的服務(wù)模式???“二維碼上學(xué)種田”項(xiàng)目，農(nóng)戶通過手機(jī)就能學(xué)到種田知識，還可與專家在線上交流，并能提前預(yù)測收成，真正做到季前早知道。
化肥上市企業(yè)進(jìn)行供給側(cè)改革的實(shí)踐，契合了國家加快發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的政策。專家認(rèn)為，農(nóng)產(chǎn)品流通產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的需求與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)落后的矛盾，已成為中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要矛盾。8月16日，農(nóng)業(yè)部、國家發(fā)改委、財(cái)政部聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的指導(dǎo)意見》。意見提出，發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，著眼滿足普通農(nóng)戶和新型經(jīng)營主體的生產(chǎn)經(jīng)營需要，立足服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程，重點(diǎn)在農(nóng)業(yè)市場信息服務(wù)、農(nóng)資供應(yīng)服務(wù)、農(nóng)業(yè)綠色生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)、農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用服務(wù)、農(nóng)機(jī)作業(yè)及維修服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品初加工服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品營銷服務(wù)等7個(gè)服務(wù)領(lǐng)域。
生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)以現(xiàn)代設(shè)施設(shè)備、先進(jìn)科技、專業(yè)人才為主要生產(chǎn)要素，資本、技術(shù)和知識含量較高，而且具有很強(qiáng)的融合性。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)將貫穿于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)后、產(chǎn)中和產(chǎn)前的各環(huán)節(jié)中。從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈來看，農(nóng)資企業(yè)在先進(jìn)科技、專業(yè)人才、資本豐厚等方面都有優(yōu)勢，整合農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的中堅(jiān)，不啻為在低迷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展良機(jī)。
8月底，化肥上市企業(yè)半年報(bào)公布完畢。記者梳理發(fā)現(xiàn)，今年上半年化肥上市公司業(yè)績優(yōu)異，29家化肥上市企業(yè)八成以上實(shí)現(xiàn)了盈利。其中，金正大凈利潤7.94億元、魯西化工凈利潤5.51億元、新洋豐凈利潤4.3億元。同時(shí)，與去年同期相比，5家虧損企業(yè)實(shí)現(xiàn)減虧。這傳達(dá)出了積極的信號，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”走向?qū)嵺`、農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈整合落地、從賣產(chǎn)品向做服務(wù)轉(zhuǎn)型……適應(yīng)需求側(cè)要求，化肥企業(yè)積極破局、加速轉(zhuǎn)型升級，值得行業(yè)借鑒。
“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”走向?qū)嵺`
2016年中央一號文件提出，大力推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”，應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)等現(xiàn)代信息技術(shù)，推動農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈改造升級�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”代表著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的新方向、新趨勢，也為轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式提供了新路徑、新方法。
“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”通過便利化、實(shí)時(shí)化、物聯(lián)化、智能化等手段，對農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提供了新動力。以“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”為驅(qū)動，有助于發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)、精細(xì)農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)質(zhì)量效益和競爭力，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型。
從2017年半年報(bào)中可以看到，司爾特、云圖控股等肥料企業(yè)已經(jīng)在“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”布局上做了一些扎實(shí)的工作，為更多的企業(yè)提供了參考和借鑒。
上半年云圖控股實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入37.28億元，同比增長17.14%；凈利潤7336.18萬元，同比下降33.29%。半年報(bào)顯示，云圖控股正由傳統(tǒng)制造企業(yè)向消費(fèi)品企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。云圖控股以自身積累的復(fù)合肥營銷渠道和網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以農(nóng)資產(chǎn)品及調(diào)味品等農(nóng)村剛需消費(fèi)品為切入點(diǎn)，選擇在市場、客戶、渠道方面高度關(guān)聯(lián)，且具有廣闊市場空間和發(fā)展前景的中小城市及農(nóng)村電商業(yè)務(wù)作為公司新的發(fā)展方向，通過運(yùn)作云圖生活A(yù)PP，建立“傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)”的電商模式，打造“云圖生活”與“村村通”線上線下密集營銷模式，銷售渠道下沉，獲得了實(shí)實(shí)在在的市場占有率提高和銷量提升。截至2017年6月底，云圖控股化肥線上銷量6.76萬噸，銷售額1.28億元。在復(fù)合肥業(yè)務(wù)上，可降解鎂膜包衣“鎂膜肥”新型肥料和“秸稈腐熟肥”新型肥料等成為新的利潤增長點(diǎn)。同時(shí)，云圖控股復(fù)合肥海外銷售取得較大幅度增長。
司爾特上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入10.15億元，同比下降27.10%；凈利潤9088.33萬元，同比下降27.66%。近期，司爾特推出了一種全新的服務(wù)模式???“二維碼上學(xué)種田”。該項(xiàng)目的正式上線，標(biāo)志著司爾特“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的推進(jìn)更進(jìn)一步。司爾特與中國農(nóng)業(yè)大學(xué)共同投資建成了全國首家中國農(nóng)業(yè)大學(xué)-司爾特測土配方施肥研究基地，全面指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)種田，實(shí)現(xiàn)“測、配、產(chǎn)、供、施”一條龍服務(wù)。廣大農(nóng)戶通過手機(jī)就能學(xué)到種田知識，還可以與專家線上交流，并能提前預(yù)測收成，真正做到季前早知道。
冠農(nóng)股份上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入7.48億元，同比增加9.33%；凈利潤7705.27萬元，同比增加664.17%。冠農(nóng)股份持有國投羅鉀20.30%股權(quán)，上半年鉀肥市場形勢好轉(zhuǎn)，國投羅鉀硫酸鉀銷量增幅達(dá)79.20%，銷售價(jià)格上漲2.17%，凈利潤同比增加955.26%，從而使冠農(nóng)股份投資收益大幅增加。而冠農(nóng)股份“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”再上新臺階。子公司冠農(nóng)中聯(lián)積極承建新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)二師鐵門關(guān)市電子商務(wù)公共服務(wù)中心，建設(shè)“軍墾快惠”特色農(nóng)產(chǎn)品電商商城、線下產(chǎn)品展示體驗(yàn)中心、培訓(xùn)中心、創(chuàng)客孵化中心等，開展各類線上電商促銷活動，有效提升了“軍墾快惠”商城的知名度和影響力。
全產(chǎn)業(yè)鏈整合落地
中國全社會消費(fèi)升級，帶來了優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品強(qiáng)勁的需求。農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有利于農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈集中度提升，運(yùn)轉(zhuǎn)效率提高。農(nóng)資行業(yè)企業(yè)由于強(qiáng)大的渠道資源和數(shù)量龐大的終端用戶，一些肥料企業(yè)搶抓機(jī)遇，已經(jīng)開始加快整合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)程。
金正大上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入124.75億元，同比增長18.07%；凈利潤7.94億元，同比增加2.06%。半年報(bào)顯示，金正大進(jìn)一步加快了由生產(chǎn)型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。2017年上半年，金正大與世界銀行集團(tuán)國際金融公司、華夏銀行共同發(fā)起設(shè)立金豐農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司，該公司將匯聚種植業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈全球資源，通過平臺打造和整合，為農(nóng)民提供諸如土壤修復(fù)、全程作物營養(yǎng)解決方案、農(nóng)作物品質(zhì)提升、農(nóng)機(jī)具銷售租賃、農(nóng)技培訓(xùn)指導(dǎo)、機(jī)播手代種代收、農(nóng)產(chǎn)品品牌打造、產(chǎn)銷對接、農(nóng)業(yè)金融等全方位的農(nóng)業(yè)服務(wù)。金正大通過“增效技術(shù)+品牌管理+營銷服務(wù)+定點(diǎn)生產(chǎn)”的模式，不斷推進(jìn)與上游及同行企業(yè)的合作，積極構(gòu)建行業(yè)共創(chuàng)、共享生態(tài)圈。據(jù)悉，金正大參股道依茨法爾機(jī)械有限公司10%的股權(quán)。
新洋豐上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入51.27億元，同比增加1.31%；凈利潤4.3億元，同比下降7.90%。新洋豐在做大做強(qiáng)做優(yōu)肥料主業(yè)的基礎(chǔ)上，緊跟農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，關(guān)注現(xiàn)代生物技術(shù)、信息技術(shù)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的結(jié)合，通過戰(zhàn)略投資和資源整合，向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方向延伸。例如，新洋豐現(xiàn)金收購江蘇綠港現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司部分股權(quán)，利用江蘇綠港在蔬菜種子、椰糠無土栽培、水肥一體自動灌溉裝置方面的領(lǐng)先技術(shù)，及其在蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈的集成能力，探索現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展之路；新洋豐洛川果業(yè)公司在陜西洛川和甘肅慶陽兩地積極試點(diǎn)蘋果產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的綜合服務(wù)，以“四優(yōu)體系”和“公司+合作社+農(nóng)戶”運(yùn)營模式，提供果品整體種植解決方案，直接收購果品，并在“沛瑞”品牌下打造小產(chǎn)區(qū)生態(tài)精果概念，借助大型果品流通渠道和線上生鮮電商渠道，實(shí)現(xiàn)優(yōu)果優(yōu)價(jià)；參股象輯科技，布局農(nóng)業(yè)氣象服務(wù)領(lǐng)域；與生物農(nóng)業(yè)技術(shù)公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，合作開展高效、環(huán)保型新型肥料產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和推廣，完善新洋豐現(xiàn)有產(chǎn)品體系和產(chǎn)品套餐組合，滿足市場多樣化需求。
從賣產(chǎn)品向做服務(wù)轉(zhuǎn)型
2017年上半年，糧食價(jià)格下降、原材料價(jià)格波動、環(huán)保督查力度加大等因素對肥料行業(yè)影響依然較強(qiáng)，不少企業(yè)經(jīng)營壓力上升。很多肥料企業(yè)積極作為，向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。比如云天化加快化肥業(yè)務(wù)模式從“制造型”向“制造服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從“銷售產(chǎn)品”向“提供系統(tǒng)服務(wù)解決方案”商業(yè)模式轉(zhuǎn)型；史丹利加大農(nóng)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為種植戶提供科學(xué)的作物全程解決方案；六國化工通過農(nóng)作物專用肥眾籌營銷、密集會議營銷落地服務(wù)；安徽輝隆從“產(chǎn)品貿(mào)易商”向“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)商”轉(zhuǎn)變。
云天化上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入297.3億元，同比增加85.41%；凈利潤虧損3.44億元，同比減虧6.34億元。云天化以“做強(qiáng)基礎(chǔ)肥，做優(yōu)新型肥，提供作物種植實(shí)施方案”為產(chǎn)業(yè)定位，以提高質(zhì)量和效益為中心，以市場和資源匹配為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程精益化為目標(biāo)，努力挖掘資源優(yōu)勢，生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定、滿足客戶需求、行業(yè)成本領(lǐng)先的產(chǎn)品。加快實(shí)施營銷模式變革，強(qiáng)化農(nóng)化服務(wù)能力，推進(jìn)電子商務(wù)平臺在農(nóng)資市場和農(nóng)化服務(wù)中的應(yīng)用，推動化肥業(yè)務(wù)模式從“賣產(chǎn)品”向“賣產(chǎn)品+賣服務(wù)”轉(zhuǎn)變，從“制造型”向“制造服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)公司從“銷售產(chǎn)品”向“提供系統(tǒng)服務(wù)解決方案”商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。不僅如此，云天化進(jìn)一步強(qiáng)化商貿(mào)方面“糧肥互動”，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易與化肥貿(mào)易更好地融合，物流業(yè)務(wù)鏈接了采購、生產(chǎn)和銷售，提升了運(yùn)行效率�；�、糧食、農(nóng)資商貿(mào)業(yè)務(wù)的開展，為公司更好地服務(wù)農(nóng)戶，加強(qiáng)農(nóng)資和農(nóng)作物相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)創(chuàng)造了條件，推進(jìn)企業(yè)向“銷售+服務(wù)”的轉(zhuǎn)型。
安徽輝隆上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入72.39億元，同比增加67.85%；凈利潤9123.8萬元，同比增加5.29%。安徽輝隆以服務(wù)促銷售，從產(chǎn)品貿(mào)易商向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變，積極開展示范田建設(shè)，努力把銷售網(wǎng)絡(luò)打造成綜合服務(wù)平臺，化肥業(yè)務(wù)銷量、銷售額、利潤均創(chuàng)同期歷史新高。
史丹利上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入28.09億元，同比下降7.08%，凈利潤2.04億元，同比下降45.88%。史丹利加大了農(nóng)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，成立了農(nóng)化服務(wù)中心，配置了農(nóng)化服務(wù)車，為種植戶提供科學(xué)的作物全程解決方案。公司設(shè)立了400、800免費(fèi)農(nóng)化服務(wù)熱線，為農(nóng)民朋友解答疑難問題。形式多樣的農(nóng)化服務(wù)有力地促進(jìn)了產(chǎn)品銷售。上半年，該公司加快了工業(yè)化與信息化建設(shè)深度融合，加緊推進(jìn)智能物流項(xiàng)目、農(nóng)服平臺功能的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了公司數(shù)字化集群管理，積極構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)媒體多樣平臺，提高公司的運(yùn)維效率。
華昌化工上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入26.67億元，同比增加35.33%；凈利潤3028.73萬元，同比增加139.02%。華昌化工率先在行業(yè)內(nèi)組建專業(yè)的新型肥料營銷團(tuán)隊(duì)和農(nóng)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)，成為新型肥料業(yè)務(wù)“倍增”的保障。幾十年來，華昌化工的銷售網(wǎng)絡(luò)輻射全國，以標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、專業(yè)化的服務(wù)幫助農(nóng)民養(yǎng)成合理施肥習(xí)慣，架起了企業(yè)與農(nóng)民間的“連心橋”。隨著“一帶一路”倡議的推進(jìn)，華昌化工將著力拓展國際市場，將中國測土配方施肥技術(shù)和新型肥料推廣經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到相關(guān)國家或地區(qū)。
六國化工上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入20.04億元，同比下降1.77%；凈利潤虧損867.88萬元，同比減虧2363.44萬元。六國化工加大了營銷創(chuàng)新力度，以農(nóng)作物專用肥眾籌營銷、密集會議營銷，鞏固拓展終端網(wǎng)點(diǎn)銷量。
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