關(guān)鍵詞：種子
日前舉行的第十五屆全國(guó)種子信息交流暨產(chǎn)品交易會(huì)上，記者注意到，作為全國(guó)規(guī)模最大的種子雙交會(huì)，往年的參展單位可以占滿上下兩層展館，今年只占了半層展館,現(xiàn)場(chǎng)頗為慘淡。
展會(huì)規(guī)模大幅縮水背后，是種企的大規(guī)模倒閉潮。據(jù)農(nóng)業(yè)部種子管理局局長(zhǎng)張延秋公布的數(shù)據(jù)顯示，截至2016年底，種子行業(yè)持有效生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證的企業(yè)數(shù)量4316家，較2010年的8700家減少了4384家，6年間種企減幅過半，而近兩年更是遭遇倒閉高峰。種子行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的大洗牌。
中小種企頻頻倒閉
倒閉潮早已波及一線市場(chǎng)。來自吉林的種子經(jīng)銷商李玉力告訴記者，以前經(jīng)常有小種企的銷售員來跑業(yè)務(wù)，今年都看不到了�！坝衩追N子感受最明顯，我們當(dāng)?shù)丶案浇囊恍┬∑髽I(yè)，很多已經(jīng)聯(lián)系不到了。”
近幾年，由于糧食庫(kù)存過高、價(jià)格不景氣，中國(guó)種子供給大于需求矛盾凸顯，中小型企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中被快速淘汰。
除了小種企，許多老牌大種企的日子也不太好過。如果說一些大型種企還有一定的抵御資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的能力，那坐落在全國(guó)各地的私營(yíng)小型種企，就只能走上破產(chǎn)倒閉的道路了。
玉米種企格外艱難
此次倒閉潮，受影響最大的便是玉米種子企業(yè)。2017年玉米種植面積比2015年下降5000萬(wàn)畝以上，用種量減少1億公斤以上，市值減少25億元以上，這對(duì)玉米種企的生存造成了巨大的壓力。根據(jù)全國(guó)農(nóng)技中心對(duì)90家代表性主營(yíng)玉米種子企業(yè)的分析，種子銷售利潤(rùn)從2015年的15.71億元下降到2016年的8.41億元，降幅46.5%。2017年上半年形勢(shì)更加嚴(yán)峻，21家玉米種子上市公司66%的企業(yè)銷售額同比下降，行業(yè)有代表性的30家大中型玉米種子企業(yè)65%的利潤(rùn)同比大幅下降，行業(yè)龍頭老大也未能幸免。
全國(guó)農(nóng)技中心主任劉天金表示，當(dāng)前玉米種業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生歷史性變化。一方面，隨著品種審定制度科學(xué)重構(gòu)和審定標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化，優(yōu)良品種入市通道敞開，企業(yè)已能把生存發(fā)展的命脈掌握在自己手中，種業(yè)全面自由公平競(jìng)爭(zhēng)新時(shí)代開啟。而未來品種登記準(zhǔn)入制的實(shí)施，將是種子市場(chǎng)完全市場(chǎng)化的最后一道關(guān)卡，也意味著品種競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。另一方面，種企既要面對(duì)國(guó)際種業(yè)四大巨頭的競(jìng)爭(zhēng)，又要面對(duì)國(guó)內(nèi)同行的競(jìng)爭(zhēng)，還有制售假劣種子游擊隊(duì)的圍攻。他認(rèn)為，種業(yè)企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，幫助玉米種植者降成本和增效益，圍繞種子這個(gè)核心，以“種子+”延伸產(chǎn)業(yè)鏈，由賣種子向賣材料和服務(wù)轉(zhuǎn)型。
大型種企借勢(shì)擴(kuò)張
據(jù)張延秋透露，6年間種企減幅過半。部分是因?yàn)榉N子經(jīng)營(yíng)許可證到期，部分是因?yàn)橘Y金鏈出問題不得不宣布破產(chǎn)，還有一部分是被兼并重組。
一面是大批中小型企業(yè)退場(chǎng)，另一面則是龍頭企業(yè)的快速并購(gòu)。隆平高科就是其中最典型的例子。
今年，隆平高科收購(gòu)的速度進(jìn)一步加快：2017年6月以1億2千萬(wàn)元收購(gòu)湖南金稻80%股權(quán)；8月23日，收購(gòu)惠民科技80%股權(quán)。11月，隆平高科正式通過以4億美金與中信農(nóng)業(yè)基金等共同投資收購(gòu)陶氏在巴西的特定玉米種子業(yè)務(wù)。截止2017年10月底，通過多次收購(gòu)整合，隆平高科已和不久前收購(gòu)先正達(dá)的中國(guó)化工集團(tuán)共同進(jìn)入全球種業(yè)十強(qiáng)，排名第9位。
種子行業(yè)強(qiáng)者愈強(qiáng)趨勢(shì)顯現(xiàn)。據(jù)張延秋公布的數(shù)據(jù)顯示，2016年，凈資產(chǎn)1億元以上的企業(yè)數(shù)量達(dá)到341家，較2012年增加一倍多，其中凈資產(chǎn)10億元以上的企業(yè)由2012年的7家，增加到2016年的15家。
借鑒國(guó)外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
全球種子市場(chǎng)，在通過一系列的收購(gòu)、兼并活動(dòng)后，產(chǎn)生了以孟山都、杜邦先鋒、先正達(dá)、利馬格蘭等為首的大型跨國(guó)種子企業(yè)，行業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，集中程度大幅度提高，規(guī)模優(yōu)勢(shì)日益顯現(xiàn)。因此，中國(guó)的種企必須通過并購(gòu)整合將種業(yè)資源向優(yōu)勢(shì)種子企業(yè)集中，這是推動(dòng)中國(guó)種子企業(yè)走向育、繁、推一體化方向發(fā)展的關(guān)鍵一步，也有助于提高中國(guó)種業(yè)的整體發(fā)展水平。
有機(jī)增長(zhǎng)的速度慢下來的時(shí)候，通過既有市場(chǎng)規(guī)模越來越難以維持業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。那么只有通過非自然的手段來獲得增長(zhǎng)（無機(jī)增長(zhǎng)）。為了從競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中存活下來，企業(yè)的并購(gòu)也因此發(fā)生。2015年~2016年，這些巨頭開始尋求抱團(tuán)取暖的機(jī)會(huì)，開展了新一輪的兼并重組：陶氏與杜邦率先宣布合并、中國(guó)化工宣布收購(gòu)先正達(dá)、拜耳宣布收購(gòu)孟山都、巴斯夫收購(gòu)拜耳70億美元的業(yè)務(wù)，全球種業(yè)格局也被重新劃分。
創(chuàng)新種企機(jī)遇滿滿
小種企的倒閉潮，也應(yīng)證了農(nóng)業(yè)部在前幾年對(duì)種業(yè)下達(dá)的任務(wù)。為了進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)種業(yè)的快速發(fā)展，建立具有雄厚實(shí)力的種業(yè)集團(tuán)，使種子企業(yè)向育、繁、推一體化方向發(fā)展，2012年中央一號(hào)文件明確提出：重大育種科研項(xiàng)目要支持育、繁、推一體化種子企業(yè)，加快建立以企業(yè)為主體的商業(yè)化育種新機(jī)制，優(yōu)化調(diào)整種子企業(yè)布局，提高市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，推動(dòng)種子企業(yè)兼并重組，鼓勵(lì)大型企業(yè)通過并購(gòu)、參股等方式進(jìn)入種業(yè)。2014年，在農(nóng)業(yè)部召開“推動(dòng)種業(yè)發(fā)展，保障國(guó)家糧食安全”新聞發(fā)布會(huì)，農(nóng)業(yè)部副部長(zhǎng)余欣榮同樣在會(huì)上表示，農(nóng)業(yè)部要支持推動(dòng)種業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)重組，力爭(zhēng)到2020年前50家種子企業(yè)集中度達(dá)到60%以上。
通過行業(yè)內(nèi)部的龍頭企業(yè)不斷地進(jìn)行優(yōu)秀標(biāo)的的并購(gòu)和整合，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，將大大地提升種企的科研能力和資本運(yùn)作能力，加大在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及市場(chǎng)占有率。過去搞育種研究的主要是科研單位、大學(xué)，而通過政策支持鼓勵(lì)企業(yè)兼并重組，扶持企業(yè)來加大資金投入搞研發(fā)，使得中國(guó)種業(yè)小、散、亂狀態(tài)在明顯的改善。據(jù)統(tǒng)計(jì)，經(jīng)過重組合并，種企科研投入明顯增加。2016年，種子銷售前50強(qiáng)企業(yè)科研投入13.8億元，占銷售收入的6.25%，其中前10強(qiáng)科研投入8億元，占銷售收入的7.5%，較行業(yè)總體水平高出2.3%，較2013年提高了3.5%；隆平高科、大北農(nóng)、中種集團(tuán)、墾豐種業(yè)等企業(yè)每年科研投入均是億元規(guī)模。而這種優(yōu)勢(shì)不僅體現(xiàn)在研發(fā)方面，在人才實(shí)力方面，僅這兩年，國(guó)內(nèi)科研單位向企業(yè)人才流動(dòng)的數(shù)量已達(dá)300多人，其中包括多名孟山都、先鋒、先正達(dá)等跨國(guó)企業(yè)的海外人才；在服務(wù)能力方面，現(xiàn)在企業(yè)已由賣種子向?yàn)檗r(nóng)民提供全程服務(wù)轉(zhuǎn)化。
在品種為王的時(shí)代，育種必將成為種子企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。種企倒閉潮的來臨，對(duì)曾經(jīng)通過新品種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)買斷、引進(jìn)、代理等方式，靠偷取親本、假冒品種生存的小企業(yè)來說，將是末日來臨前最后的喘息。而對(duì)于擁有品種優(yōu)勢(shì)同時(shí)具備較強(qiáng)的研發(fā)、營(yíng)銷能力的大型種子企業(yè)來說，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力將持續(xù)增強(qiáng)，面臨著歷史性的跨越發(fā)展機(jī)遇。
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