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新世紀(jì)，在加入WTO和世界經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，中國(guó)種業(yè)面臨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、體制轉(zhuǎn)軌和市場(chǎng)開放三大趨勢(shì)。種業(yè)人士都清楚地認(rèn)識(shí)到，中國(guó)種業(yè)正處在一個(gè)不斷集中、快速發(fā)展的變革時(shí)代。種業(yè)之間大規(guī)模的兼并與重組是大勢(shì)所趨，通過(guò)重組可以集中雙方優(yōu)勢(shì)，合理配置資源，調(diào)整產(chǎn)業(yè)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)種業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但兼并重組也是種業(yè)發(fā)展一個(gè)艱苦的必須經(jīng)歷的陣痛過(guò)程。

　　種業(yè)兼并重組乃大勢(shì)所趨

　　面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的新形勢(shì)，2002年10月，中國(guó)證監(jiān)會(huì)頒布《上市公司收購(gòu)管理辦法》和《上市公司股東持股變動(dòng)信息披露管理辦法》，對(duì)于中國(guó)企業(yè)通過(guò)證券市場(chǎng)進(jìn)行兼并重組具有里程碑的意義；隨后，國(guó)務(wù)院及有關(guān)部委也先后頒布了相關(guān)文件。雖然這些文件主要針對(duì)國(guó)有大型企業(yè)，但同樣適用于種子企業(yè)兼并行為。值得注意的是，上證所建設(shè)新一代交易與信息系統(tǒng)，其目的之一就在于鼓勵(lì)公司兼并，證券市場(chǎng)不僅作為國(guó)內(nèi)種業(yè)兼并的平臺(tái)發(fā)揮重要作用，而且為跨國(guó)種業(yè)公司兼并國(guó)內(nèi)種子企業(yè)創(chuàng)造了條件。

　　新世紀(jì)種業(yè)公司的兼并行動(dòng)應(yīng)運(yùn)而生，國(guó)內(nèi)有幾家國(guó)營(yíng)、民營(yíng)投資公司或大企業(yè)開始矚目種子產(chǎn)業(yè)，試圖兼并或重組新型種業(yè)集團(tuán)。一方面它將承載起國(guó)內(nèi)種業(yè)結(jié)構(gòu)迅速調(diào)整的重任，也是發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然產(chǎn)生的歷史過(guò)程；另一方面是全球性兼并浪潮的組成和延續(xù)，并與國(guó)際種業(yè)大兼并的浪潮接軌。種子企業(yè)兼并不是簡(jiǎn)單的融資圈錢和市場(chǎng)炒作，而是在明確的戰(zhàn)略指導(dǎo)下的戰(zhàn)略兼并，旨在改變種業(yè)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，參與國(guó)內(nèi)種業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)乃至與之爭(zhēng)奪國(guó)際種業(yè)市場(chǎng)。

　　西方國(guó)家由于市場(chǎng)化程度較高，種業(yè)兼并一般都是自主的市場(chǎng)行為，有利于兼并后的整合管理，而中國(guó)種業(yè)的兼并則以市場(chǎng)行為為輔，更多的以政府推動(dòng)為主，在一定程度上起到促進(jìn)和控制作用。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程，政府和企業(yè)都將逐步按照市場(chǎng)規(guī)律辦事，政府參與種子企業(yè)兼并過(guò)程越來(lái)越少，企業(yè)的自主程度會(huì)越來(lái)越高，但某些影響到地方利益、部門利益或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)利益的強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)并購(gòu)，仍將需要政府部門的推動(dòng)與協(xié)調(diào)。

　　政府應(yīng)站立更高的視點(diǎn)，著眼于整體利益，促進(jìn)和引導(dǎo)種業(yè)的兼并重組。中國(guó)種子企業(yè)，尤其是那些希望早日進(jìn)入全球市場(chǎng)的大企業(yè)，應(yīng)該把握機(jī)遇，贏得新世紀(jì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的制高點(diǎn)和主動(dòng)權(quán)。

　　中國(guó)種子企業(yè)總體規(guī)模較小，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力普遍較弱，資源配置重復(fù)，組織結(jié)構(gòu)落后，專業(yè)化協(xié)作水平低，過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)與壟斷競(jìng)爭(zhēng)并存，相當(dāng)一部分種子企業(yè)尚未在技術(shù)體系、管理機(jī)制和企業(yè)文化等方面形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這種大背景下，現(xiàn)階段中國(guó)種業(yè)的兼并應(yīng)首先有選擇地做大做強(qiáng)一部分種業(yè)，盡快形成和組建一個(gè)或幾個(gè)大型種子龍頭產(chǎn)業(yè)，把注意力集中在企業(yè)自身建設(shè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上，通過(guò)戰(zhàn)略性的兼并重組調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，同時(shí)更應(yīng)提倡強(qiáng)勢(shì)種業(yè)之間主動(dòng)展開戰(zhàn)略性的聯(lián)合，快速壯大種業(yè)實(shí)力，迎接跨國(guó)種業(yè)公司的進(jìn)入并參與國(guó)際種業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

　　中國(guó)種業(yè)兼并進(jìn)展緩慢

　　跨國(guó)種業(yè)公司的進(jìn)入和投資，使中國(guó)漸變?yōu)橐粋�(gè)全球化的種業(yè)市場(chǎng)，實(shí)際上就是給中國(guó)種業(yè)提供了一個(gè)在全球化平臺(tái)基礎(chǔ)上重新組合資源的機(jī)會(huì)。新世紀(jì)，中國(guó)種業(yè)兼并正在靜悄悄的進(jìn)行，這種兼并模式實(shí)際上只是種業(yè)針對(duì)國(guó)內(nèi)相對(duì)封閉的市場(chǎng)做出的選擇。隨著加入世貿(mào)組織，直面跨國(guó)種業(yè)公司的巨大優(yōu)勢(shì)，中國(guó)種業(yè)抱負(fù)緊迫感和危機(jī)感，在戰(zhàn)略、策略和制度上有所創(chuàng)新，盡快把中國(guó)種業(yè)做大做強(qiáng)。

　　中國(guó)種子企業(yè)長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行，條塊分割，支離破碎，急需進(jìn)行一次整合和重組。種子企業(yè)發(fā)展不外兩種方式：一是自我發(fā)展。自我發(fā)展需要重新建設(shè)，逐步積累，這樣可以實(shí)實(shí)在在地培育種子企業(yè)的實(shí)力；但時(shí)間長(zhǎng)，成本高，很難發(fā)展成長(zhǎng)為“巨人種業(yè)”，更重要的是行業(yè)發(fā)展已經(jīng)沒有那么多的充裕時(shí)間。二是兼并重組。在經(jīng)濟(jì)全球化、中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)迅速調(diào)整的今天，種子行業(yè)的大分化，大改組預(yù)計(jì)將在8—10年內(nèi)完成，種子行業(yè)將在整合過(guò)程中重新洗牌，并逐漸形成一個(gè)清晰穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)。整合一旦結(jié)束，進(jìn)入行業(yè)的機(jī)會(huì)將大大減少，進(jìn)入障礙和進(jìn)入成本都將遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于今天�？梢哉f(shuō)是形勢(shì)緊迫，時(shí)不我待。

　　種業(yè)兼并通常有兩種作法：一種作法是利用無(wú)形資產(chǎn)加資金，兼并其他育種單位或種子公司，使產(chǎn)品和資金優(yōu)化配置，有利于擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。另一種作法是利用自己的雄厚資金，收購(gòu)若干專業(yè)種子公司，重新整合，借殼上市，擴(kuò)展運(yùn)營(yíng)空間，把企業(yè)做大做強(qiáng)。即所謂的資本運(yùn)營(yíng)。

　　總體來(lái)說(shuō)，中國(guó)種業(yè)兼并與重組進(jìn)展緩慢，障礙重重。

　　第一， 中國(guó)各級(jí)種子公司與農(nóng)業(yè)管理部門長(zhǎng)期保持隸屬關(guān)系，本應(yīng)進(jìn)行大規(guī)模兼并與重組由此而缺乏一個(gè)基礎(chǔ)——種子公司一直處于半公司化、半政府化狀態(tài)，利益主體本身的主體地位從來(lái)沒有確立過(guò)�；鶎臃N子市場(chǎng)處于區(qū)域分割和行政壟斷狀態(tài)，限制了資本和商業(yè)利益跨地區(qū)、跨部門聯(lián)合，很難理順關(guān)系以獲得規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

　　第二， 國(guó)有種子公司產(chǎn)權(quán)不清，機(jī)構(gòu)臃腫，管理混亂，特別是冗員眾多。加以地區(qū)和部門對(duì)市場(chǎng)的分割與封鎖，在微觀上仍然存在行政干預(yù)。廉價(jià)并購(gòu)小公司會(huì)留下來(lái)抹不去的屎殼郎臊臭味；高價(jià)兼并大公司或研究所又可能重蹈“蛇吞象”的覆轍。中國(guó)企業(yè)兼并不乏“同床異夢(mèng)、雞飛蛋打”的先例，讓涉足者望而卻步，趑趄不前。

　　第三， 中國(guó)的種子企業(yè)的經(jīng)理們對(duì)兼并既陌生又膽怯，憂心忡忡，怕掉進(jìn)陷阱里去。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，實(shí)行兼并重組在中國(guó)種子行業(yè)還是件新鮮事，觀望的多，行動(dòng)的少，還需要經(jīng)歷一段熟悉和認(rèn)識(shí)的過(guò)程。

　　第四， 也是重要的，國(guó)有種業(yè)公司的老板長(zhǎng)期習(xí)慣于“論級(jí)分配、按祿享受”官本位體制，不論公司或大或小，都是一人說(shuō)了算�！皩幾鲭u頭，不做鳳尾”，不到不得已的地步，決不輕言兼并，在別人的旄下吆喝。還是騎著毛驢看唱本，走著瞧！

　　新世紀(jì)之初，有幾家公司較大的兼并行動(dòng)引人注目：一是中國(guó)第一家上市的“豐樂種業(yè)”被山東濰坊新力克公司控股兼并，但經(jīng)過(guò)4個(gè)多月的磨合，最終因?yàn)橹T多復(fù)雜的原因未能成功。二是德隆種業(yè)投資公司先后兼并整合了14家種子企業(yè)，通過(guò)“華冠科技”借殼上市。運(yùn)作如何，備受廣大種業(yè)人士的關(guān)注。

　　強(qiáng)調(diào)把種業(yè)合作置于首要地位

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，兼并是兩個(gè)交易主體的融合，是商業(yè)交易的結(jié)果，兼并不存在任何一方的單純優(yōu)越感，應(yīng)該是給雙方都帶來(lái)實(shí)惠。企業(yè)兼并需要高超的技巧，涉及到經(jīng)濟(jì)、法律、財(cái)務(wù)、人事等方面的復(fù)雜事務(wù)，其交易成本往往是很高的。兼并成功的標(biāo)準(zhǔn)主要是看企業(yè)是否進(jìn)步，財(cái)務(wù)是否好轉(zhuǎn)，兼并也許是提高種業(yè)效率的眾多便捷有效方法之一，但今天已經(jīng)不是跳躍式發(fā)展的靈丹妙藥，還要承受不可逾越的陣痛。

　　兼并專家諄諄教導(dǎo)，兼并成功與否要看一加一能否大于二，并非以簡(jiǎn)單的加法獲得兼并的成果：兩個(gè)科研實(shí)體相加，乃至兩個(gè)公司市場(chǎng)相加。有些老板試圖以“零成本收購(gòu)”、“低成本擴(kuò)張”捷徑尋優(yōu)，但多數(shù)老板不僅沒有創(chuàng)造一加一大于二的神話，卻得到一加一小于二的結(jié)果。專家提醒，兼并得以成功的一個(gè)關(guān)鍵因素是整合，也是最艱苦的一個(gè)環(huán)節(jié)，甚至可以說(shuō)，兼并的一半是整合。因?yàn)槿魏纹髽I(yè)的兼并都有它的目的，或者產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，或者獲得某種稀缺資源，或者吸收管理團(tuán)隊(duì)，兼并是第一步，而兼并之后的整合更具有挑戰(zhàn)性。每一項(xiàng)成功的兼并交易都存在著一個(gè)共同點(diǎn)，那就是在兼并后形成并實(shí)施了一項(xiàng)有效的整合與重組發(fā)展的方案。種業(yè)公司兼并后的重組，就像人體器官的移植，怎樣能在兼并后不引起組織上的抵制和排斥，相反還能夠取得企業(yè)文化上的重組和認(rèn)同。

　　要強(qiáng)調(diào)把合作置于首要地位。全球經(jīng)濟(jì)一體化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的開放性給予競(jìng)爭(zhēng)以全新釋義，競(jìng)爭(zhēng)不再是利益互相難容的對(duì)手間的簡(jiǎn)單拼殺，而更像一場(chǎng)高水平、高質(zhì)量、高風(fēng)格的友誼競(jìng)賽，是強(qiáng)者、勇者、智者之間的較量。為了競(jìng)爭(zhēng)而進(jìn)行必要的合作，建立互惠互利的戰(zhàn)略聯(lián)盟；在競(jìng)爭(zhēng)中尋找一切合作機(jī)會(huì)，在合作過(guò)程中強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)功能；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，賦予競(jìng)爭(zhēng)各方面更大的競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)而起到強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)的效果，從而達(dá)到資源共有、成本共擔(dān)、利益共享的目的。這是種子行業(yè)兼并的一個(gè)全新的命題。

　　不無(wú)遺憾的是，中國(guó)種子企業(yè)缺乏合作，缺乏對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與合作并存關(guān)系的認(rèn)識(shí)，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)已成為制約種業(yè)發(fā)展的癥結(jié)。同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)始終未能走出各自為戰(zhàn)、強(qiáng)拼硬奪的低層次競(jìng)爭(zhēng)格局。不僅戰(zhàn)略目標(biāo)趨同，市場(chǎng)定位趨同，競(jìng)爭(zhēng)策略趨同，服務(wù)手段趨同，使競(jìng)爭(zhēng)局限在一個(gè)狹窄的范圍內(nèi)，甚至過(guò)分強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅而拒絕一切可以合作的機(jī)會(huì)。

　　“兼并”對(duì)中國(guó)種業(yè)老板來(lái)說(shuō)陌生而可怕，而“合作”則是在平等互利的基礎(chǔ)上共同組建種業(yè)集團(tuán)。合作就是參與競(jìng)爭(zhēng)的重要形式。種子行業(yè)至少可以在以下幾方面開展合作：其一，建立行業(yè)協(xié)作聯(lián)盟。其二，開展科研項(xiàng)目合作。其三，共同開拓和分享新的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。

　　強(qiáng)調(diào)合作并不是弱化競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)是合作的前提，沒有競(jìng)爭(zhēng)就無(wú)所謂合作。隨著“合作性競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代”的到來(lái)，既要學(xué)會(huì)保護(hù)自己，更要學(xué)會(huì)利用別人；既要善于競(jìng)爭(zhēng)，更要善于合作，發(fā)展壯大，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

　　中國(guó)種業(yè)發(fā)展的最佳選擇就是聯(lián)合與重組，強(qiáng)調(diào)優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀育種機(jī)構(gòu)和育種家的合作，更多的依靠企業(yè)原有的管理者，為他們提供最好的機(jī)制和舞臺(tái)，盡情的發(fā)揮和施展才藝。通過(guò)聯(lián)合，把分散的產(chǎn)業(yè)集中起來(lái)，把分散的市場(chǎng)統(tǒng)一起來(lái)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，共同發(fā)展，獲得行業(yè)整合利潤(rùn)，形成規(guī)模效應(yīng)。這不僅有益于國(guó)家，有益于行業(yè)，也有益于企業(yè)的所有者和投資者，有益于消費(fèi)者，更有益于企業(yè)自身的發(fā)展。

　　一個(gè)國(guó)家種業(yè)的發(fā)展，一個(gè)地區(qū)種業(yè)的成就，一個(gè)種業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，都離不開種業(yè)之間的合作。地區(qū)和地區(qū)之間的種業(yè)合作是最大程度發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、共同快速發(fā)展的保障。一旦打破地區(qū)界限，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)相互合作，無(wú)疑都能獲得更好發(fā)展的平臺(tái)。從這個(gè)意義上說(shuō)，合作就是效益，合作就是力量。高效率的合作就是要充分調(diào)動(dòng)和配置人力資源以及社會(huì)資源。