| 中國化肥市場即將全面開放，國家將對化肥價格調(diào)控機制進行重大改革，新一輪行業(yè)整合即將到來。作為全國化肥生產(chǎn)和消費大省的山東，將如何面對新的形勢？記者近日采訪了山東省化肥工業(yè)協(xié)會會長楊春升。
楊春升認為，行業(yè)整合在市場經(jīng)濟條件下是始終存在的，是理順化肥市場供求關(guān)系，推進化肥流通穩(wěn)健發(fā)展的必由之路。通�；适袌鼍皻舛群托袠I(yè)整合力度是負相關(guān)的：景氣度高，整合力度就��；景氣度下降，整合力度就要加大。從目前情況看，化肥企業(yè)經(jīng)過近幾年蓬勃發(fā)展，基本度過了這一輪的發(fā)展景氣高峰期，新一輪行業(yè)整合已經(jīng)開始加速，這是一種正�，F(xiàn)象。
這次行業(yè)整合的高潮比預期要來得早。其主要原因：一是由于國際石油、天然氣價格幾年來連續(xù)上漲，使煤化工比較效益提高，適逢“十一五”開局，幾乎所有產(chǎn)煤省份都把煤化工列為發(fā)展重點。以資源占有為目的的大量社會資金流向化肥原料產(chǎn)地，大量新建裝置投入建設或列入規(guī)劃，正在加快化肥供求關(guān)系的改變。二是一批有一定裝備和管理基礎的中小化肥企業(yè)，擔心國家取消優(yōu)惠政策后被市場邊緣化，所以在市場形勢較好時拼命改擴建，加快向大型企業(yè)過渡。這在煤炭產(chǎn)地和國家糧棉主產(chǎn)區(qū)的化肥企業(yè)表現(xiàn)尤為突出，今明兩年新增化肥產(chǎn)能主要由這一批企業(yè)擴建形成。三是去年以來國家醞釀改革化肥流通體制，欲由補貼企業(yè)改為直補農(nóng)民，放開化肥價格，取消優(yōu)惠政策。不想退出化肥領域的企業(yè)紛紛致力擴能、降低成本，以求生存，通過填平補齊，提高了企業(yè)產(chǎn)能，卻加劇了全行業(yè)產(chǎn)能過剩。
楊春升強調(diào)，盡管各方面統(tǒng)計數(shù)據(jù)不一，但氮肥產(chǎn)能過剩已是既定事實。一般估計“十一五”期間全國新增尿素產(chǎn)能1700萬噸，到2010年將達到6000萬噸，過剩10%左右。但這個估計可能偏低。以山東為例，僅2006年新增尿素產(chǎn)能就達到203萬噸，與年初相比增幅達31%。而明年山東將形成產(chǎn)能還有185萬噸，這當中還未包括正處規(guī)劃、設計階段的裝置。因此，山東尿素總產(chǎn)能很快就會突破1000萬噸大關(guān)。山西、河南、河北等省新增產(chǎn)能勢頭同樣強勁。再考慮那些在建的大型化肥裝置，明后年尿素供大于求局面將十分嚴重，行業(yè)整合加速是不可避免的。
楊春升表示，在新一輪行業(yè)整合到來之際，山東作為化肥大省的地位正在受到越來越嚴重的挑戰(zhàn)。首先是資源問題。山東氮肥以煤為原料生產(chǎn)，每年從山西運無煙煤600多萬噸。近兩年煤炭漲價使山東化肥企業(yè)受到巨大沖擊，全省原料煤平均進廠價從2003年8月份的458．38元/噸猛漲到了2005年底的737元/噸。而磷肥原料供應矛盾比氮肥還要突出，不但價格上漲，還要面臨云南、貴州、湖北磷資源就地加工消化，無商品磷礦可購的困境。
其次是行業(yè)集約化程度低。山東無論是氮肥還是磷肥，均由中小企業(yè)發(fā)展起來，歷來缺少骨干核心企業(yè)。現(xiàn)存的57家氮肥廠按能力劃分，年產(chǎn)合成氨20萬噸以上的占14％，10萬~20萬噸的占21％，6萬~10萬噸的占21％，6萬噸以下的占44％。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，重復產(chǎn)品多，精細化程度低，產(chǎn)品鏈不明顯，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟基礎不扎實。從整體看，全省缺少龍頭骨干企業(yè)，缺少航母式的大型企業(yè)集團。
三是對國家政策依賴程度高，市場競爭力不強。國家如果取消優(yōu)惠政策，山東化肥企業(yè)將受到巨大沖擊。今年實施煤電聯(lián)動之后，山東化肥企業(yè)平均綜合電價每千瓦時漲了4分，按每噸尿素耗電1000千瓦時計算，成本增加240元；按50%的化肥通過鐵路運輸計，鐵路運價放開后，每噸尿素成本增加30元左右。以上兩項合計成本上升270元。山東9月份尿素完全成本平均1478元/噸，售價平均1490元/噸，已處保本微利運行。價格放開后，增加的270元成本完全由市場承擔，在產(chǎn)嚴重大于銷的情況下是做不到的，相當一部分增支因素還要靠企業(yè)自身消化，那些成本降不下來的企業(yè)將因虧損而轉(zhuǎn)停產(chǎn)。
楊春升指出，在行業(yè)整合的大潮面前，山東化肥企業(yè)一定要丟掉幻想，找準自己的位置。山東化肥協(xié)會早在年初就要求骨干化肥企業(yè)早行動、早準備，迎接整合大潮的考驗。
不管政策怎么變、何時變，企業(yè)都要做好準備。山東化肥行業(yè)沒有原料優(yōu)勢，只能發(fā)揮自己的市場優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，堅持多種經(jīng)營、以副養(yǎng)肥。從全省看，通過新一輪整合，在總量適度增加的前提下，應重點抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高產(chǎn)業(yè)集中度和裝置綜合技術(shù)水平，培植6~8個年產(chǎn)基礎化肥100萬噸以上的企業(yè)集團，實現(xiàn)原料煤供應的多元化，創(chuàng)立產(chǎn)銷合作共贏的化肥市場新秩序，從而走出一條強勢發(fā)展的新路，完成由化肥大省向化肥強省的轉(zhuǎn)變。
作者：解小如 |
