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　　煤價(jià)再次上漲，讓許多氮肥企業(yè)憂心忡忡，尿素企業(yè)的產(chǎn)業(yè)洗牌已成定局，而對(duì)于全國(guó)幾百家小氮肥企業(yè)，在政策與市場(chǎng)的雙重夾擊之下，迎接他們的將是生與死的考驗(yàn)。

　　一月的漲潮

　　1月17日，為期七天的全國(guó)煤炭合同匯總會(huì)在廣西桂林結(jié)束，2007年中國(guó)煤炭?jī)r(jià)格普遍上漲已成定局，其中山西煤炭提價(jià)幅度最高，平均每噸上漲40元。從新年的第一個(gè)月，煤價(jià)已經(jīng)開始漲潮。

　　據(jù)有關(guān)人士介紹，2007年全國(guó)冶金、化肥、煉焦等行業(yè)用煤合同已全部簽訂，非電煤平均漲價(jià)3%至5%。陜西煤價(jià)上漲20元，黑龍江煤價(jià)上漲25元，山西煤價(jià)漲幅最高，平均達(dá)到40元。中國(guó)五大電力集團(tuán)電煤合同也基本簽訂完畢，電煤價(jià)格普遍上漲30元/噸左右。

　　煤價(jià)上漲對(duì)于任何人已經(jīng)不是新聞，但是煤價(jià)上漲的速度的確讓化肥產(chǎn)業(yè)“很揪心”。從尿素生產(chǎn)企業(yè)了解到，生產(chǎn)尿素用煤炭?jī)r(jià)格四年漲了五倍，在有些地方還不止這樣的上漲幅度。由于煤炭?jī)r(jià)格已放開，無煙塊煤價(jià)格從2002年的150元(噸價(jià)，下同)左右上漲到2003年的260—300元，2004年進(jìn)一步上漲至400—510元，2005年又漲至500—600元以上，2006年上漲到800元，到目前，很多企業(yè)到廠價(jià)已經(jīng)高達(dá)850元。國(guó)家雖然對(duì)化肥用煤采取過臨時(shí)價(jià)格干預(yù)措施，抑制煤價(jià)過快上漲，但化肥生產(chǎn)企業(yè)反映，雖然價(jià)格得到階段性穩(wěn)定但煤炭質(zhì)量下降或供應(yīng)得不到保障。從原料成本的角度算，一噸尿素中煤炭成本占到50%，也就是說煤價(jià)上漲200元，尿素成本就會(huì)上漲100元。尿素成本在煤炭?jī)r(jià)格的推動(dòng)之下水漲船高，不談企業(yè)利潤(rùn)，爭(zhēng)取不賠錢已經(jīng)成為許多企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。

　　由于今年實(shí)施煤炭訂貨完全市場(chǎng)化改革，因此全國(guó)煤炭合同匯總會(huì)上，煤炭供求雙方對(duì)煤炭?jī)r(jià)格上漲基本認(rèn)同。華東煤炭銷售聯(lián)合體秘書長(zhǎng)鄭勇說，過去發(fā)電企業(yè)“抱團(tuán)”壟斷了價(jià)格話語權(quán)，今年所有合同都由煤炭銷售企業(yè)和購(gòu)買企業(yè)直接簽訂。中能電力有限公司總經(jīng)理解居臣表示，煤炭企業(yè)如今擁有了價(jià)格話語權(quán)，電力企業(yè)只能接受煤炭?jī)r(jià)格上漲。對(duì)于一直比較高調(diào)的“電老虎”都是這樣，而處在煤炭下游的化肥企業(yè)更是沒有話語權(quán)，陜西一家大型尿素企業(yè)的老總表示，煤炭?jī)r(jià)格的市場(chǎng)化已經(jīng)成為大趨勢(shì)，煤炭漲價(jià)對(duì)化肥產(chǎn)業(yè)的打擊無疑是致命的，但是誰也沒有辦法。

　　煤炭企業(yè)對(duì)于煤價(jià)上漲可以說出許多種理由，但是氮肥企業(yè)必須“從農(nóng)業(yè)大局出發(fā)”，這沒有任何可以回避的借口。

　　最后一條路

　　煤價(jià)一路走高，讓氮肥企業(yè)陷入高成本的漩渦。許多企業(yè)表示，在成本的問題上氮肥企業(yè)永遠(yuǎn)都是處于被動(dòng)，技術(shù)改造成為氮肥企業(yè)的最后一條路。

　　山西是全國(guó)最大的煤場(chǎng)，而這里也是煤炭?jī)r(jià)格漲幅最大的地區(qū)。山西豐喜肥業(yè)(集團(tuán))股份有限公司總經(jīng)理馬安民表示，許多尿素企業(yè)的煤炭?jī)r(jià)格已經(jīng)上漲了每噸40元，這讓生產(chǎn)企業(yè)的尿素成本已經(jīng)達(dá)到了最高成本線，有的企業(yè)已經(jīng)超過了成本線，面臨虧損經(jīng)營(yíng)的境地。馬安民認(rèn)為，尿素產(chǎn)能增加成為支撐煤價(jià)上漲的一個(gè)重要因素，目前，全國(guó)性的尿素投資熱潮讓煤炭企業(yè)看到了在化肥產(chǎn)業(yè)的利好，所以對(duì)于尿素行業(yè)，煤炭企業(yè)不會(huì)輕易讓步，所以煤炭的高價(jià)位一定還要維持一段時(shí)間。

　　馬安民認(rèn)為，從全行業(yè)行業(yè)來看，尿素企業(yè)目前只是微利甚至虧損的，虧損面已經(jīng)達(dá)到了30％，這種局面與煤炭等能源的價(jià)格上漲密切相關(guān)。從企業(yè)內(nèi)部挖潛，節(jié)能降耗、加大技改成為所有尿素企業(yè)最后的一條路。“中國(guó)的尿素企業(yè)就已經(jīng)到了技術(shù)改變命運(yùn)的關(guān)鍵時(shí)刻�！瘪R安民這樣說。

　　山東聯(lián)合化工股份有限公司副總經(jīng)理房敬表示，從1月1日開始，他們的用煤已經(jīng)上漲了每噸40元，煤炭到價(jià)高達(dá)每噸850元。而目前的煤炭只有85％的利用率，15％的煤炭將以原料煤的價(jià)格被篩選為燃料煤，這些都是企業(yè)無法回避的成本。房敬認(rèn)為，現(xiàn)在的煤炭?jī)r(jià)格已經(jīng)讓許多氮肥企業(yè)承受了巨大的壓力成本，然而，在電煤漲價(jià)之后，許多企業(yè)還將面對(duì)新一輪的電價(jià)上漲，電力企業(yè)不會(huì)自己去消化這些能源成本，成本向下游轉(zhuǎn)移將成為他們必然的選擇。所以，全面分析這次煤炭漲價(jià)，化肥企業(yè)迎來的將是煤價(jià)上漲與電價(jià)上漲的雙重壓力，這對(duì)于小企業(yè)而言，更是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

　　關(guān)于氮肥企業(yè)的“最后一條路” ，房敬認(rèn)為，在企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)上做文章的確是唯一的選擇。在氮肥行業(yè)，技術(shù)挖潛有余地，但是空間已經(jīng)不大。

　　小氮肥的眼淚

　　煤炭?jī)r(jià)格上漲將在氮肥行業(yè)掀起更大的洗牌風(fēng)暴，而小氮肥企業(yè)將成為產(chǎn)業(yè)大戰(zhàn)的重災(zāi)區(qū)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，誰將在成本的重壓之下黯然退場(chǎng)？

　　雄獅化工有限公司總經(jīng)理石白禮，經(jīng)歷了一個(gè)小氮肥企業(yè)從國(guó)企改制到股份制民營(yíng)企業(yè)的全過程，他帶領(lǐng)著600多名兄弟苦心經(jīng)營(yíng)著這個(gè)碳銨企業(yè)，并讓企業(yè)的產(chǎn)品得到了當(dāng)?shù)乩习傩盏钠毡檎J(rèn)可，然而，在化肥產(chǎn)品多元化與國(guó)家化肥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的沖擊下，屬于他們的蛋糕越來越小，這個(gè)企業(yè)的冬天終于來了。

　　石白禮介紹，他們企業(yè)的碳銨年產(chǎn)量15萬噸，原來還可以，隨著成本的不斷上漲企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來越難。他說，一噸碳銨中煤炭的成本要占到40％，現(xiàn)在的煤炭?jī)r(jià)格之下，他們已經(jīng)是在賠本經(jīng)營(yíng)，一噸碳銨的成本440元，而他們現(xiàn)在的出廠價(jià)只有420元，有的企業(yè)甚至400元也在賣，企業(yè)已經(jīng)沒有更多的周轉(zhuǎn)資金了，沒有任何辦法。石白禮表示，現(xiàn)在的碳銨企業(yè)要想通過技術(shù)降低成本已經(jīng)沒有空間了，技術(shù)改造是有極限的，他們的生產(chǎn)技術(shù)在華北地區(qū)的碳銨企業(yè)中應(yīng)該算是最先進(jìn)的，但還是沒有能力來解決成本的難題。

　　 “我必須承受這種壓力，賣貨給大家發(fā)錢，讓大家過年啊�！笔�白禮的話語令人心酸。

　　在高昂的成本代價(jià)之下，許多小氮肥企業(yè)是在負(fù)債經(jīng)營(yíng)，甚至有一批曾經(jīng)為地方農(nóng)業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)已經(jīng)黯然離去，小氮肥讓化肥行業(yè)最先看到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的英雄淚。

　　專家指出，我國(guó)的化肥產(chǎn)業(yè)政策就是扶優(yōu)扶強(qiáng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)集中度，讓沒有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和企業(yè)逐步退出市場(chǎng)。這樣的政策無疑會(huì)推動(dòng)化肥產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，但是，那些企業(yè)可以退出市場(chǎng)，企業(yè)中的人退向何處？他們身后的無數(shù)個(gè)家庭又將退向何處？

　　國(guó)家政策的出發(fā)點(diǎn)以行業(yè)為本，更要以人為本。簡(jiǎn)單淘汰不是化肥產(chǎn)業(yè)最好的發(fā)展模式，兼并重組、注資轉(zhuǎn)型等等，發(fā)現(xiàn)弱勢(shì)企業(yè)或許已經(jīng)很小的優(yōu)勢(shì)并將其充分發(fā)揮，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)找多種途徑去拯救一個(gè)企業(yè)，一批企業(yè)。在高成本經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)環(huán)境中，化肥企業(yè)要學(xué)會(huì)自救，產(chǎn)業(yè)要學(xué)會(huì)理性地拯救。