| 作者:逸文
日前,印度政府宣布對(duì)所有出口的鐵礦石征收300盧比/噸的關(guān)稅,約合7美元/噸。如果印方漲價(jià)得逞,將給中國(guó)的進(jìn)口增加5億多美元的成本。消息一出,中國(guó)立即做出反應(yīng),中國(guó)最大的鐵礦石進(jìn)口商中鋼集團(tuán)率先停止了對(duì)印度的進(jìn)口,以“絕食”抗議。
目前,印度政府出口鐵礦石關(guān)稅所引發(fā)的嚴(yán)重后果開(kāi)始在印度國(guó)內(nèi)顯現(xiàn)。耐人尋味的是,2006年,在大額貿(mào)易的鉀肥進(jìn)口合同談判,同樣有中國(guó)幾家大企業(yè)聯(lián)合“抵抗”之后,最終出現(xiàn)了“妥協(xié)”,以“高開(kāi)低走”收?qǐng)龅那樾巍?/P>
這讓人聯(lián)想到在以往的國(guó)際商業(yè)博弈中,中國(guó)一直是國(guó)外企業(yè)在世界性談判中的一個(gè)重要籌碼。我們的大國(guó)地位時(shí)常被人作為“賺得超額利潤(rùn)”的“標(biāo)榜范本”。特別是在一些國(guó)際談判中,中國(guó)對(duì)外的議價(jià)能力的脆弱,“憑添”了不少高昂的原料成本,“刺激”了國(guó)外資源控制企業(yè)伺機(jī)對(duì)中國(guó)企業(yè)的盤(pán)剝。這是中國(guó)企業(yè)需要團(tuán)結(jié)的意義之所在。在資源制勝的時(shí)代,整合資源優(yōu)勢(shì)、統(tǒng)一采購(gòu)、努力增加談判籌碼等等,固然重要;同時(shí)我們也應(yīng)該學(xué)會(huì)放棄,因?yàn),放棄既是一種策略和選擇,也是一種話語(yǔ)權(quán)的“資源”。
“師夷制夷”。日前,中化正加緊在鉀肥資源方面布控;中石油也準(zhǔn)備投資30億元人民幣在湖北荊門(mén)建設(shè)磷肥基地,而其50萬(wàn)噸的粉煤氣化項(xiàng)目也標(biāo)志著其向煤化工領(lǐng)域的滲透。
在外資大舉登陸前,國(guó)內(nèi)企業(yè)的聯(lián)手“放棄”,這是中外業(yè)界同行大賽前的“熱身”。這是“開(kāi)門(mén)納客”前的必要準(zhǔn)備,因?yàn),“?guó)際規(guī)則”不能沒(méi)有“中國(guó)規(guī)則”的語(yǔ)匯! |