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| 國(guó)內(nèi)化肥市場(chǎng)每日走勢(shì)評(píng)述 |
| 國(guó)內(nèi)尿素市場(chǎng)動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào) |
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| 我國(guó)種業(yè)面臨問題發(fā)展分析 http://www.cndojo.cn 2004-12-18 0:29:25 瀏覽： |
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| 1 我國(guó)種業(yè)面臨的形勢(shì) 國(guó)內(nèi)種子的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向規(guī)范化、集團(tuán)化發(fā)展，那些沒有自己的科研體系和晶牌產(chǎn)品、缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的種子企業(yè)將被淘汰，我國(guó)的種業(yè)格局將呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)變化；種子企業(yè)將經(jīng)過兼并重組進(jìn)行集中，形成科研、生產(chǎn)、營(yíng)銷一體化的種業(yè)集團(tuán)。隨著我國(guó)正式成為WTO成員國(guó)，外資種業(yè)正在我國(guó)迅速發(fā)展， 這將對(duì)我國(guó)實(shí)力弱小的種子企業(yè)的生存和發(fā)展帶來嚴(yán)重的威脅。 外國(guó)種業(yè)擁有品種領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，其先進(jìn)科學(xué)的管理、嚴(yán)格規(guī)范的制度，加上中國(guó)廉價(jià)的土地、勞動(dòng)力，使其生產(chǎn)成本降低，外國(guó)資本的優(yōu)勢(shì)又吸納大量本土的優(yōu)秀人才，其品種、晶牌競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，如冀岱棉公司的抗蟲棉種迅速占領(lǐng)我國(guó)相當(dāng)大的市場(chǎng)就是例證。外國(guó)種業(yè)的本土化將會(huì)對(duì)我國(guó)的種子市場(chǎng)產(chǎn)生巨大的壓力和沖擊，必須引起我國(guó)種業(yè)的高度重視。 2 我國(guó)種業(yè)存在的主要問題 我國(guó)種子企業(yè)規(guī)模小、集約化程度低、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)單一、科技含量較低、管理水平落后，表現(xiàn)為多數(shù)屬于小、全、散的小型企業(yè)，發(fā)展后勁不足，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力弱。如不能在有限的時(shí)間內(nèi)，以最快的速度把民族種業(yè)做強(qiáng)做大，我國(guó)種業(yè)的規(guī)模無法抗拒跨國(guó)種業(yè)巨頭的同時(shí)沖擊。另外我國(guó)種業(yè)缺乏強(qiáng)有力的資本支持，科技力量較為分散，無法形成合力，造成人力資源、種質(zhì)資源未能優(yōu)化配置，科技優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)未能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，從而導(dǎo)致創(chuàng)新危機(jī)，難以創(chuàng)建過硬的品牌，發(fā)展后勁嚴(yán)重不足。這說明育種技術(shù)落后，超前品種少，創(chuàng)新能力薄弱，仍是我國(guó)種業(yè)的致命傷。多數(shù)國(guó)有種子公司體制尚未變革，沒有成為真正的市場(chǎng)主體，無法按企業(yè)模式運(yùn)作，冗員多，包袱重，研發(fā)資金嚴(yán)重不足，高層次人才匱乏，沒有自己的品牌和拳頭產(chǎn)品，嚴(yán)重限制其發(fā)展，有的只能以養(yǎng)家糊口為奮斗目標(biāo)，步履維艱。 農(nóng)業(yè)科研單位雖具有品種優(yōu)勢(shì)、專業(yè)人才優(yōu)勢(shì)、基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢(shì)，但也存在資金不足、市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)人才缺乏、市場(chǎng)開拓不力、原有體制束縛較多等問題，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，影響其種子質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的提高。 近年來，民營(yíng)種子企業(yè)異軍突起，發(fā)展迅速。雖然經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活，但其基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，技術(shù)人才”少，科技創(chuàng)新能力差，難以創(chuàng)建自己的品牌產(chǎn)品。加之資金不足、經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、管理方式離現(xiàn)代企業(yè)制度差距較大，雖有一些成功典型，但總體來看，他們的發(fā)展需要一個(gè)過程。 3 發(fā)展我國(guó)種業(yè)的戰(zhàn)略對(duì)策 3.1 更新觀念，面向市場(chǎng) 種子企業(yè)作為市場(chǎng)主體，必須增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)觀念，圍繞市場(chǎng)求發(fā)展。一是要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。應(yīng)從自己的實(shí)際出發(fā)，合理制定自己的發(fā)展規(guī)劃，以增強(qiáng)自己的實(shí)力為目標(biāo)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，作為市場(chǎng)主體，各種子企業(yè)沒有級(jí)別高低，也不管所有制形式異同，都是競(jìng)爭(zhēng)合作伙伴，唯有實(shí)力才是參與市場(chǎng)逐鹿的根本。二是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。不斷提高服務(wù)質(zhì)量，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的種子，過硬的品牌，優(yōu)質(zhì)的全程技術(shù)服務(wù)贏得用戶的信賴，提高市場(chǎng)占有率。三是增強(qiáng)效益意識(shí)。種子企業(yè)要做大做強(qiáng)，最后的支撐一定是利潤(rùn)，沒有利潤(rùn)一切都是空談。因此，處于激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的種子企業(yè)的一切活動(dòng)應(yīng)以盈利為目標(biāo)，兼顧社會(huì)效益和生態(tài)效益。 3.2 加快國(guó)有種子企業(yè)的體制創(chuàng)新 為適應(yīng)《種子法》的要求， 面對(duì)嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，國(guó)有種子公司、農(nóng)業(yè)科技單位都必須增強(qiáng)危機(jī)感、使命感，變壓力為動(dòng)力，根據(jù)各自的特點(diǎn)，因地制宜地加快企業(yè)體制改革步伐，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，種子企業(yè)真正成為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)主體，并迅速做大做強(qiáng)。轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，學(xué)習(xí)國(guó)外種子企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，打造我國(guó)種子企業(yè)的管理體系，全面構(gòu)建與未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)的企業(yè)制度和營(yíng)銷模式，提高企業(yè)的運(yùn)作水平，積極參與國(guó)內(nèi)外種子大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。 3.3 組建世界級(jí)的民族種業(yè)集團(tuán) 雖然種子企業(yè)的規(guī)模并非越大越好， 但規(guī)模不夠肯定不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。面對(duì)即將到來的跨國(guó)種業(yè)的巨大沖擊，我國(guó)種業(yè)的重組和整合是民族種業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)和必由之路。當(dāng)然，組建有競(jìng)爭(zhēng)力的種業(yè)集團(tuán)，不能搞“拉郎配”或“捆綁式”的拼湊，只能是以實(shí)力進(jìn)行兼并整合的結(jié)果。通過盤活自身優(yōu)勢(shì)，加速新品種選育、完成品牌和企業(yè)的優(yōu)化組合，促企業(yè)管理升級(jí)。經(jīng)過若干年的發(fā)展，我國(guó)將組建產(chǎn)權(quán)多元化的世界級(jí)種業(yè)集團(tuán)，并因地制宜制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略，勇敢面對(duì)跨國(guó)種業(yè)的挑戰(zhàn)，才能使民族種業(yè)立于不敗之地。我國(guó)種業(yè)集團(tuán)強(qiáng)大的生產(chǎn)能力和低廉的成本形成的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，加之早已形成的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)占有率、品牌親和力、市場(chǎng)滲透力等方面具備的潛質(zhì)，民族種業(yè)集團(tuán)有相當(dāng)強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 3.4 加強(qiáng)科技創(chuàng)新，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng) 未來種子市場(chǎng)的份額要靠新品種、新技術(shù)和過硬的品牌來獲得。民族種業(yè)集團(tuán)應(yīng)加大科研開發(fā)資金的投入，優(yōu)化配置人力資源，發(fā)揮種質(zhì)資源的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)生物技術(shù)育種的研究，不斷推出自己的新品種，以科研創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新，創(chuàng)建自己的名牌產(chǎn)品，提高民族種業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。弱肉強(qiáng)食、優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的永恒法則，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為贏家，中國(guó)種業(yè)集團(tuán)必須培養(yǎng)國(guó)際化的眼光，學(xué)習(xí)西方種子企業(yè)的制度安排，加快熟悉國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)面前，我們的民族種業(yè)才能夠與跨國(guó)種業(yè)抗衡。(x) |
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