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| 我國種業(yè)面臨問題發(fā)展分析 http://www.cndojo.cn 2004-12-18 0:29:25 瀏覽： |
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| 1 我國種業(yè)面臨的形勢 國內種子的生產經營向規(guī)范化、集團化發(fā)展，那些沒有自己的科研體系和晶牌產品、缺乏市場競爭力的種子企業(yè)將被淘汰，我國的種業(yè)格局將呈現動態(tài)變化；種子企業(yè)將經過兼并重組進行集中，形成科研、生產、營銷一體化的種業(yè)集團。隨著我國正式成為WTO成員國，外資種業(yè)正在我國迅速發(fā)展， 這將對我國實力弱小的種子企業(yè)的生存和發(fā)展帶來嚴重的威脅。 外國種業(yè)擁有品種領先的優(yōu)勢，其先進科學的管理、嚴格規(guī)范的制度，加上中國廉價的土地、勞動力，使其生產成本降低，外國資本的優(yōu)勢又吸納大量本土的優(yōu)秀人才，其品種、晶牌競爭力增強，如冀岱棉公司的抗蟲棉種迅速占領我國相當大的市場就是例證。外國種業(yè)的本土化將會對我國的種子市場產生巨大的壓力和沖擊，必須引起我國種業(yè)的高度重視。 2 我國種業(yè)存在的主要問題 我國種子企業(yè)規(guī)模小、集約化程度低、生產經營結構單一、科技含量較低、管理水平落后，表現為多數屬于小、全、散的小型企業(yè)，發(fā)展后勁不足，抵御市場風險能力弱。如不能在有限的時間內，以最快的速度把民族種業(yè)做強做大，我國種業(yè)的規(guī)模無法抗拒跨國種業(yè)巨頭的同時沖擊。另外我國種業(yè)缺乏強有力的資本支持，科技力量較為分散，無法形成合力，造成人力資源、種質資源未能優(yōu)化配置，科技優(yōu)勢、資源優(yōu)勢未能轉化為產業(yè)優(yōu)勢，從而導致創(chuàng)新危機，難以創(chuàng)建過硬的品牌，發(fā)展后勁嚴重不足。這說明育種技術落后，超前品種少，創(chuàng)新能力薄弱，仍是我國種業(yè)的致命傷。多數國有種子公司體制尚未變革，沒有成為真正的市場主體，無法按企業(yè)模式運作，冗員多，包袱重，研發(fā)資金嚴重不足，高層次人才匱乏，沒有自己的品牌和拳頭產品，嚴重限制其發(fā)展，有的只能以養(yǎng)家糊口為奮斗目標，步履維艱。 農業(yè)科研單位雖具有品種優(yōu)勢、專業(yè)人才優(yōu)勢、基礎設施優(yōu)勢，但也存在資金不足、市場意識不強、經營人才缺乏、市場開拓不力、原有體制束縛較多等問題，抵御風險能力較弱，影響其種子質量和經營規(guī)模的提高。 近年來，民營種子企業(yè)異軍突起，發(fā)展迅速。雖然經營機制靈活，但其基礎設施薄弱，技術人才”少，科技創(chuàng)新能力差，難以創(chuàng)建自己的品牌產品。加之資金不足、經營規(guī)模小、管理方式離現代企業(yè)制度差距較大，雖有一些成功典型，但總體來看，他們的發(fā)展需要一個過程。 3 發(fā)展我國種業(yè)的戰(zhàn)略對策 3.1 更新觀念，面向市場 種子企業(yè)作為市場主體，必須增強市場經營觀念，圍繞市場求發(fā)展。一是要增強風險意識，強化競爭意識。應從自己的實際出發(fā)，合理制定自己的發(fā)展規(guī)劃，以增強自己的實力為目標。在市場競爭面前，作為市場主體，各種子企業(yè)沒有級別高低，也不管所有制形式異同，都是競爭合作伙伴，唯有實力才是參與市場逐鹿的根本。二是強化服務意識。不斷提高服務質量，以質優(yōu)價廉的種子，過硬的品牌，優(yōu)質的全程技術服務贏得用戶的信賴，提高市場占有率。三是增強效益意識。種子企業(yè)要做大做強，最后的支撐一定是利潤，沒有利潤一切都是空談。因此，處于激烈市場競爭的種子企業(yè)的一切活動應以盈利為目標，兼顧社會效益和生態(tài)效益。 3.2 加快國有種子企業(yè)的體制創(chuàng)新 為適應《種子法》的要求， 面對嚴峻的國內外形勢，國有種子公司、農業(yè)科技單位都必須增強危機感、使命感，變壓力為動力，根據各自的特點，因地制宜地加快企業(yè)體制改革步伐，以適應市場經濟需要，種子企業(yè)真正成為市場經營的競爭主體，并迅速做大做強。轉換經營機制，學習國外種子企業(yè)的成功經驗，打造我國種子企業(yè)的管理體系，全面構建與未來市場競爭相適應的企業(yè)制度和營銷模式，提高企業(yè)的運作水平，積極參與國內外種子大市場的競爭。 3.3 組建世界級的民族種業(yè)集團 雖然種子企業(yè)的規(guī)模并非越大越好， 但規(guī)模不夠肯定不利于長遠發(fā)展。面對即將到來的跨國種業(yè)的巨大沖擊，我國種業(yè)的重組和整合是民族種業(yè)未來的發(fā)展趨勢和必由之路。當然，組建有競爭力的種業(yè)集團，不能搞“拉郎配”或“捆綁式”的拼湊，只能是以實力進行兼并整合的結果。通過盤活自身優(yōu)勢，加速新品種選育、完成品牌和企業(yè)的優(yōu)化組合，促企業(yè)管理升級。經過若干年的發(fā)展，我國將組建產權多元化的世界級種業(yè)集團，并因地制宜制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略，勇敢面對跨國種業(yè)的挑戰(zhàn)，才能使民族種業(yè)立于不敗之地。我國種業(yè)集團強大的生產能力和低廉的成本形成的價格優(yōu)勢，加之早已形成的營銷網絡優(yōu)勢，在市場占有率、品牌親和力、市場滲透力等方面具備的潛質，民族種業(yè)集團有相當強的競爭力。 3.4 加強科技創(chuàng)新，實施品牌戰(zhàn)略，參與國際競爭 未來種子市場的份額要靠新品種、新技術和過硬的品牌來獲得。民族種業(yè)集團應加大科研開發(fā)資金的投入，優(yōu)化配置人力資源，發(fā)揮種質資源的優(yōu)勢，加強生物技術育種的研究，不斷推出自己的新品種，以科研創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、市場營銷創(chuàng)新，創(chuàng)建自己的名牌產品，提高民族種業(yè)的市場競爭力。弱肉強食、優(yōu)勝劣汰是市場經濟的永恒法則，要想在市場競爭中成為贏家，中國種業(yè)集團必須培養(yǎng)國際化的眼光，學習西方種子企業(yè)的制度安排，加快熟悉國際競爭的規(guī)則，在國際競爭面前，我們的民族種業(yè)才能夠與跨國種業(yè)抗衡。(x) |
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