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| 國(guó)內(nèi)化肥市場(chǎng)每日走勢(shì)評(píng)述 |
| 國(guó)內(nèi)尿素市場(chǎng)動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào) |
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| 魯南化肥廠實(shí)施精確化管理 http://www.cndojo.cn 2007-5-11 13:56:17 瀏覽： |
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| 前不久，記者到兗礦魯南化肥廠采訪，捕捉到該廠用“十萬個(gè)細(xì)節(jié)”實(shí)施精確化管理的新聞。通過梳理記者發(fā)現(xiàn)，該廠從設(shè)計(jì)、制造、物流、營(yíng)銷和服務(wù)幾個(gè)方面，重點(diǎn)抓了成本、質(zhì)量和生產(chǎn)運(yùn)行三個(gè)過程，并在制度、崗位、標(biāo)準(zhǔn)、程序四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化，逐步建立了市場(chǎng)開發(fā)、人力資源開發(fā)、關(guān)聯(lián)交易價(jià)格、企業(yè)文化四個(gè)體系，在“成本、現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)運(yùn)行、物流、營(yíng)銷、項(xiàng)目、生活服務(wù)、安全、工作時(shí)空”十個(gè)方面精細(xì)制訂“十萬個(gè)細(xì)節(jié)”。該廠通過跟蹤檢查，定期講評(píng)，持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)各項(xiàng)管理工作從細(xì)到嚴(yán)，由細(xì)而精，基本做到了事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有規(guī)范。
精打細(xì)算，嚴(yán)抓資金和成本管理 該廠實(shí)施全面預(yù)算管理，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行體系，認(rèn)真核定流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)量、存貨和庫(kù)存現(xiàn)金額，通過提高資金周轉(zhuǎn)率，使應(yīng)收賬款明顯降低，實(shí)現(xiàn)資金的有效集中和平衡使用。該廠建立了內(nèi)部三級(jí)市場(chǎng)，制定內(nèi)部產(chǎn)品、勞務(wù)價(jià)格目錄，共計(jì)33大類16566個(gè)品種。同時(shí)，該廠通過推行“目標(biāo)成本管理”、“細(xì)化成本核算單元”等管理方式，加強(qiáng)成本費(fèi)用的監(jiān)督控制力度， 切實(shí)把成本控制責(zé)任落實(shí)到分廠、班組和個(gè)人。 精雕細(xì)刻，夯實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 該廠以“清、亮、綠、美”為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)廠區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，整體布局。他們“拆墻透風(fēng)、空地造綠”，集中進(jìn)行清潔文明整治，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到“一平、二靜、三見、四無、五不漏”要求。企業(yè)獲得山東省現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)稱號(hào)。 精鉆細(xì)研，搞好技術(shù)創(chuàng)新 該廠瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，先后成功研發(fā)了國(guó)家重大科技攻關(guān)項(xiàng)目“新型水煤漿加壓氣化技術(shù)”、“粉煤氣化制備合成氣”技術(shù)，與科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合相繼完成千噸級(jí)新型氣化爐工業(yè)化裝置、低熱值燃?xì)獍l(fā)電并多聯(lián)產(chǎn)生產(chǎn)甲醇工業(yè)化裝置、萬噸級(jí)煤炭間接液化裝置三項(xiàng)國(guó)家“863”計(jì)劃項(xiàng)目。目前兗礦魯南化肥廠獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)、省部級(jí)獎(jiǎng)11項(xiàng)、市級(jí)以上獎(jiǎng)18項(xiàng)，取得了10項(xiàng)國(guó)家專利，榮獲“中國(guó)化工行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。 精巧構(gòu)思，組織生產(chǎn)運(yùn)行 該廠積極推行安全責(zé)任全員化、生產(chǎn)指標(biāo)系統(tǒng)化、設(shè)備維修規(guī)程化、機(jī)電化儀一體化、現(xiàn)場(chǎng)管理清潔化的管理。樹桿對(duì)標(biāo)，每個(gè)單位確立一個(gè)標(biāo)桿單位，實(shí)行學(xué)比趕超，形成反應(yīng)迅速、調(diào)度科學(xué)、運(yùn)行暢通、質(zhì)量一流的生產(chǎn)運(yùn)行管理格局。 精管細(xì)用，開拓物流管理新程序 該廠加快企業(yè)信息化建設(shè)，自行研發(fā)物流管理信息平臺(tái)系統(tǒng)。超市托管物資9600余種，年減少資金占用1000余萬元；開通了B2B電子商務(wù)系統(tǒng)，用戶采用網(wǎng)上訂貨，配送中心按照信息指令在15分鐘內(nèi)將用戶所需物資送到指定現(xiàn)場(chǎng)；建立了調(diào)度室預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)施全線監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)在線成本的預(yù)測(cè)、控制和反饋校正；開發(fā)了網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、供應(yīng)管理系統(tǒng)等多套應(yīng)用程序，進(jìn)一步提高了工作效率。 精誠(chéng)致心，提升營(yíng)銷新理念 該廠堅(jiān)持“有利于提升企業(yè)形象和提高企業(yè)效益”原則，牢固樹立品牌意識(shí)，增強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí)，以“產(chǎn)品最終投訴率為零”為目標(biāo)，以服務(wù)顧客、讓客戶滿意為宗旨，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)服務(wù)最佳、效益最優(yōu)、行業(yè)一流。 精確論證，科學(xué)組織項(xiàng)目建設(shè) 該廠制定項(xiàng)目管理辦法，健全項(xiàng)目管理制度，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，科學(xué)地對(duì)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、投資進(jìn)行控制，所有資本性支出都實(shí)行“按項(xiàng)目立項(xiàng)、投資、簽訂合同、進(jìn)行效益評(píng)估”。規(guī)范項(xiàng)目的立項(xiàng)、評(píng)估、資金運(yùn)作、監(jiān)督檢查、考核獎(jiǎng)懲等工作程序，確保投資總量控制在計(jì)劃之內(nèi)。 精細(xì)到位，提高物業(yè)服務(wù)水平 該廠對(duì)物業(yè)管理實(shí)行剝離承包經(jīng)營(yíng)，分賬管理；建立440（事事靈）物業(yè)客服快速反應(yīng)中心，為員工提供全天候生活服務(wù)，著重在提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫。 精確嚴(yán)實(shí)，落實(shí)安全管理 該廠以健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度為基礎(chǔ)，層層落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，充分發(fā)揮生產(chǎn)安全預(yù)警系統(tǒng)的作用，嚴(yán)格落實(shí)“全員、全過程、全天候”的安全監(jiān)控體系，積極營(yíng)造安全文化，開展安全“黃椅子”、“三違”人員過“六關(guān)”活動(dòng)，使全員做到了有章可循、有章必循。 精巧合理，強(qiáng)化“4·11工作法” 該廠精細(xì)“工作時(shí)空”管理，把有效的工作時(shí)間進(jìn)行合理細(xì)分，制定了“4·11工作法”，提出每個(gè)崗位都要有一名補(bǔ)位人員；每天都要檢討工作績(jī)效等11種提高工作效率的方法。同時(shí)，在空間管理方面強(qiáng)調(diào)四個(gè)現(xiàn)場(chǎng)：?jiǎn)栴}發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，措施制定在現(xiàn)場(chǎng)，措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，效果評(píng)估在現(xiàn)場(chǎng)。 該廠本著“精細(xì)管理是理念，體系運(yùn)行定規(guī)范，求實(shí)創(chuàng)新帶隊(duì)伍，績(jī)效考核最關(guān)鍵”的工作思路，按照“嚴(yán)、細(xì)、精”的要求，在企業(yè)內(nèi)部深入推行精細(xì)管理，收到顯著效果。 |
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