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| 國(guó)內(nèi)化肥市場(chǎng)每日走勢(shì)評(píng)述 |
| 國(guó)內(nèi)尿素市場(chǎng)動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào) |
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| 聯(lián)合重組小氮肥成的選項(xiàng) http://www.cndojo.cn 2007-6-8 10:53:21 信息來(lái)源：化肥資訊網(wǎng) 瀏覽： |
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| 也許有人還不了解，河南昊華駿化集團(tuán)、湖北宜化集團(tuán)、山西豐喜集團(tuán)，這3家目前在業(yè)內(nèi)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，當(dāng)年都是小氮肥企業(yè)出身。而現(xiàn)在它們已經(jīng)趕上并且超過(guò)了一些大化肥企業(yè)的發(fā)展速度。值得探討的是，它們雖然不在一個(gè)省，但其發(fā)展模式卻大同小異。 不拘一格搞聯(lián)合 昊華駿化集團(tuán)有限公司最初只是一個(gè)3000噸/年規(guī)模的小合成氨廠，上世紀(jì)90年代中后期，因資金等種種原因陷入困境。可從1998年調(diào)整企業(yè)班子至今，公司每年以40%的速度發(fā)展。到2006年，其工業(yè)總產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入，同比增長(zhǎng)更是達(dá)到了53%和60%的幅度，分別為31.6億元和32億元，利稅增長(zhǎng)達(dá)到34%。當(dāng)年底，昊華駿化資產(chǎn)總值已達(dá)35億元，在中國(guó)氮肥50強(qiáng)中排名14位。 要說(shuō)能迅速做強(qiáng)做大盤(pán)子的秘訣，首先是昊華駿化集團(tuán)抓住了小化肥重組的歷史機(jī)遇，以各種方式實(shí)施聯(lián)合。公司先后兼并了河南的3家小化肥企業(yè)和一家中氮企業(yè)；他們與有技術(shù)和資金實(shí)力的公司合資成立項(xiàng)目公司，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)碳一化學(xué)品；與有磷資源的公司合資建設(shè)年產(chǎn)40萬(wàn)噸高塔造粒復(fù)合肥項(xiàng)目等。 與昊華駿化集團(tuán)具有驚人相似之處的宜化集團(tuán)，30年前也是個(gè)年產(chǎn)1萬(wàn)噸合成氨的小廠，而今卻是中國(guó)石油化工行業(yè)最具影響力的十大代表企業(yè)之一。特別是從 2000年到2004年的四年間，其年銷(xiāo)售收入由5.8億元增加到36億元，利稅由2800萬(wàn)元增加到4億元，2006年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入105億元，被譽(yù)為全省化工行業(yè)的‘航母‘。其從湖北省內(nèi)發(fā)展到了省外，在湖南、河南、貴州等地兼并了數(shù)家企業(yè)。目前，企業(yè)擁有總資產(chǎn)150億元，下轄20多家子公司，其中 2家上市公司（湖北宜化、雙環(huán)科技），4家中外合資公司，產(chǎn)品涵蓋化肥、化工、熱電、礦山開(kāi)發(fā)四大領(lǐng)域30多個(gè)品種。 山西豐喜集團(tuán)同樣是這種模式，以企業(yè)聯(lián)合、收購(gòu)為基礎(chǔ)，從小化肥廠快速做強(qiáng)做大，成為山西肥業(yè)的一枝花。 肥化并舉是關(guān)鍵 這些企業(yè)當(dāng)年聯(lián)合、兼并的那些化肥廠，許多都是到了破產(chǎn)的邊緣，讓當(dāng)?shù)卣铘[心的‘病企‘。這3家化肥企業(yè)幫助地方政府去了心病。而用于祛病的良藥，就是徹底整合這些破產(chǎn)企業(yè)的所有資源，進(jìn)行科學(xué)管理。宜化集團(tuán)和昊華駿化集團(tuán)都實(shí)行了‘五統(tǒng)一四監(jiān)管模式‘。實(shí)行這種模式后，這3家化肥企業(yè)迅速將各種資源整合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了資源的最佳配置和合理利用，不僅將先進(jìn)的工藝移植到了子公司，把成熟的技術(shù)和科學(xué)的管理推廣到了子公司，也把急需的資金注入到了子公司。 為了實(shí)現(xiàn)公司的大跨越大發(fā)展，昊華駿化集團(tuán)打破化肥產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)工藝路線，匯集同行業(yè)最新的技術(shù)，大搞技改，在做強(qiáng)做大農(nóng)用化學(xué)品主業(yè)的基礎(chǔ)上，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈加大實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，迅速開(kāi)發(fā)化工新產(chǎn)品，充分利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)整合各子公司資源，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)煤氣、氨、尿素和甲醇的下游碳一化學(xué)品。近兩年投資15億元相繼建設(shè)了西平公司10萬(wàn)噸/年合成氨、15萬(wàn)噸/年尿素聯(lián)產(chǎn)10萬(wàn)噸/年甲醇項(xiàng)目；以尿素為原料建成4.5萬(wàn)噸/年三聚氰胺；以甲醇為原料建設(shè)3萬(wàn)噸/年 DMF項(xiàng)目；建設(shè)了2×30mw熱電聯(lián)產(chǎn)裝置。目前的昊華駿化集團(tuán)已經(jīng)不再單‘吃‘化肥，化工產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)成為其重要的盈利點(diǎn)。 而宜化集團(tuán)則在短期內(nèi)也創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)的奇跡：成為全球最大的季戊四醇生產(chǎn)基地；全國(guó)最大的合成氨生產(chǎn)企業(yè)之一，全國(guó)最大的尿素生產(chǎn)企業(yè)之一；還是全國(guó)最大的磷酸一銨生產(chǎn)廠家之一，全國(guó)五大磷復(fù)肥生產(chǎn)基地之一以及中國(guó)最大的聯(lián)堿生產(chǎn)企業(yè)之一。實(shí)施肥化并舉是他們共同的發(fā)展路徑。 兼并重組無(wú)止境 昊華駿化集團(tuán)董事長(zhǎng)湯廣斌說(shuō)：‘企業(yè)辦成一般就等于失敗，工作業(yè)績(jī)一般就要被淘汰�！E化在搞了多種形式的聯(lián)合以后，又加入了中國(guó)昊華化工（集團(tuán)）總公司，繼續(xù)創(chuàng)造大的發(fā)展空間。雖然駿化由單一小化肥企業(yè)變成了集化肥、化工、物流為一體的大型綜合企業(yè)集團(tuán)，但公司仍在謀劃著與能源行業(yè)的進(jìn)一步合作、跨國(guó)企業(yè)的進(jìn)一步合作。 宜化集團(tuán)是目前亞洲單套系統(tǒng)規(guī)模最大的井礦鹽企業(yè)，年產(chǎn)200萬(wàn)噸真空制鹽，已真正發(fā)展成煤化工、磷化工、鹽化工三足鼎立的大型企業(yè)集團(tuán)。 就在4月份，豐喜集團(tuán)又與山西聯(lián)合鎂業(yè)各以50%的股份，成功收購(gòu)了永濟(jì)天馬公司，這標(biāo)志著豐喜集團(tuán)順利挺進(jìn)了鋁鎂加工行業(yè)，開(kāi)始了新的合資合作。 有關(guān)專(zhuān)家分析，加強(qiáng)戰(zhàn)略擴(kuò)張的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)扎扎實(shí)實(shí)的內(nèi)涵式發(fā)展是這類(lèi)企業(yè)快速發(fā)展壯大的經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于我國(guó)化肥行業(yè)的整體發(fā)展都具有突出的示范意義。 |
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