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近些年特別是今年以來碳銨廠家的日子過得很艱難。于是有些人提出，干脆讓碳銨廠家早點(diǎn)關(guān)門算了。對于這個觀點(diǎn)，筆者不是很贊同。筆者認(rèn)為，從長遠(yuǎn)來看，碳銨產(chǎn)品遲早要被淘汰，但遲早要淘汰并不等于立即要淘汰，要讓市場淘汰而不是人為淘汰。

    盡管碳銨產(chǎn)品存在著養(yǎng)分含量低、易揮發(fā)、易結(jié)塊、不易儲存等諸多弱點(diǎn)，市場容量越來越小，但在部分地區(qū)，碳銨仍是農(nóng)民喜愛的一個化肥品種。目前全國每年的碳銨產(chǎn)量仍有兩三千萬噸，仍能銷得出去。再說現(xiàn)在全國有碳銨生產(chǎn)企業(yè)400多家，光從業(yè)人員就數(shù)十萬。

    在此，筆者給碳銨企業(yè)提出幾條走出困境的建議：

    一是加強(qiáng)聯(lián)合重組。特別在那些碳銨市場容量比較大、同時碳銨生產(chǎn)企業(yè)比較集中的地區(qū)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)間的聯(lián)合重組，不管是采用緊密型聯(lián)合重組的方式還是采用松散型聯(lián)合重組的方式。這樣既可以較好地控制市場，避免互相沖價，還可以聯(lián)合采購原材料或集體買下煤礦，降低采購成本。另外還可以集中力量搞好碳銨新技術(shù)的開發(fā)，降低生產(chǎn)成本。

    二是加入大的企業(yè)集團(tuán)，背靠大樹好乘涼。碳銨企業(yè)應(yīng)放下架子，主動加入大集團(tuán)，這樣不僅可以有效地解決資金問題，搞好生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)改造，而且還能大大提高抵抗市場風(fēng)險的能力。

    三是因地制宜轉(zhuǎn)產(chǎn)。目前可供碳銨企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品很多，但并不是每個產(chǎn)品都適合，一定要進(jìn)行認(rèn)真的市場調(diào)查，了解自己的優(yōu)勢與劣勢之所在，然后找出自己最適合的產(chǎn)品。目前轉(zhuǎn)產(chǎn)成功的碳銨企業(yè)非常多。有些上市公司以前都是小碳銨企業(yè)，但現(xiàn)在都做得非常成功。碳銨轉(zhuǎn)產(chǎn)并不是有些人說的'轉(zhuǎn)產(chǎn)是找死，不轉(zhuǎn)產(chǎn)是等死'，也不是有些人所想像的那樣左難右難，關(guān)鍵是要走對路子。