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目前,我國化肥市場并未形成寡頭壟斷的局面。2007年行業(yè)整合必將加劇，肯定會促使不少大型企業(yè)通過技術(shù)管理優(yōu)勢和強(qiáng)大的實(shí)力等在兼并整合中占據(jù)有利地位，經(jīng)受住“陣痛”的化肥行業(yè)也將會更有競爭力。
　　近幾年來，盡管中國大型化肥集團(tuán)的產(chǎn)能擴(kuò)張迅速，生產(chǎn)集中度有所提高，但化肥企業(yè)的平均規(guī)模仍然較小。截至2006年12月，全國化肥生產(chǎn)企業(yè)有2058家，其中虧損企業(yè)數(shù)為433家，虧損面達(dá)21.0%，2006年全國農(nóng)用氮磷鉀化肥(折純)產(chǎn)量為5592.79萬噸，平均規(guī)模也僅為2.72萬噸。而據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，俄羅斯和美國分別有35和50家左右的氮肥廠，合成氮平均規(guī)模分別為40萬和30萬噸。國內(nèi)僅有約200多套尿素生產(chǎn)裝置，其中年產(chǎn)30萬噸合成氨以上的大型企業(yè)不足40家，產(chǎn)業(yè)集中度太低。

　　整合催生優(yōu)質(zhì)企業(yè)
　　從中國化肥行業(yè)目前的情況來看，擴(kuò)大規(guī)模，特別是通過并購重組擴(kuò)大規(guī)模是中國化肥行業(yè)提高市場競爭力，貫徹節(jié)能降耗政策的重要環(huán)節(jié)。國家可以通過市場手段淘汰能耗高、污染大、市場競爭力弱的企業(yè)，通過企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新、兼并重組等方式培育中國自己的具有國際競爭力的農(nóng)化企業(yè)集團(tuán)。到2007年下半年，許多沒有市場競爭力的企業(yè)，如超出國家早先提出的“三個(gè)一千”目標(biāo)的中小化肥企業(yè)(噸氨消耗一千千克煤、一千千克水、一千度電)和小復(fù)合肥企業(yè)，將被淘汰出局。

　　同時(shí)，生產(chǎn)成本壓力加大，也將促使化肥行業(yè)整合快速進(jìn)行�；�肥生產(chǎn)需要占用大量能源，煤炭、天然氣等能源及原料價(jià)格逐年上漲，行業(yè)因而進(jìn)入成本高峰期。尤其是國家已經(jīng)明確表態(tài)未來幾年將繼續(xù)提高天然氣價(jià)格，這使得尿素生產(chǎn)成本的上漲成為必然。

　　目前我國化肥生產(chǎn)企業(yè)享受著國家優(yōu)惠氣價(jià)、電價(jià)、鐵路運(yùn)價(jià)、免增值稅等優(yōu)惠政策，如果取消這些優(yōu)惠，預(yù)計(jì)平均每噸氣頭尿素的生產(chǎn)成本將增加約440元，也就是說，屆時(shí)尿素出廠價(jià)必須達(dá)到2110元/噸，企業(yè)才能維持現(xiàn)在的盈利水平。因此，化肥產(chǎn)業(yè)完全市場化后，尿素企業(yè)將面臨更大的成本壓力，市場競爭更加激烈，行業(yè)整合勢在必行，部分依靠優(yōu)惠政策生存的低盈利能力的中小企業(yè)將可能被淘汰出局，只有注重技術(shù)改造降低生產(chǎn)能耗的大型生產(chǎn)企業(yè)才能在競爭中生存下來。

　　同時(shí)，化肥行業(yè)也是中國目前為數(shù)不多的尚未完全整合的行業(yè)之一，隨著外企介入和產(chǎn)能不斷上升，化肥行業(yè)市場競爭的日益加劇，中國化肥產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)入新一輪整合期。上市的化肥公司都是大型企業(yè)，完全市場化后，競爭力將進(jìn)一步增強(qiáng)，市場份額也會擴(kuò)大。特別是在天然氣價(jià)格呈上升趨勢的情況下，大型企業(yè)消化成本的能力比較強(qiáng)，因此總體上將會受益，也必將在未來的兼并整合中處于主導(dǎo)地位。

　　多元化道路化解風(fēng)險(xiǎn)

　　化肥行業(yè)有一定的周期性，為了抵御這種周期性的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該積極發(fā)展多元化經(jīng)營，學(xué)會多條腿走路，通過產(chǎn)業(yè)鏈的拓展，生產(chǎn)化肥以外的其他相關(guān)產(chǎn)品，來平抑這種周期性波動(dòng)，保證公司的業(yè)績穩(wěn)定增長�；�肥行業(yè)逐步形成化肥、化工“雙輪驅(qū)動(dòng)”的產(chǎn)業(yè)格局也將是一種必然的趨勢。

　　化肥行業(yè)目前雖然供需矛盾不大，但行業(yè)整體發(fā)展已經(jīng)相對成熟，企業(yè)要提升估值水平必須發(fā)揮自身優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營。比如“煤頭”的尿素企業(yè)可以利用自身的裝置和技術(shù)，生產(chǎn)其他煤化工產(chǎn)品，如硝銨、DMF、PVC等；而“氣頭”尿素企業(yè)可以運(yùn)用氣源優(yōu)勢，生產(chǎn)TDI和玻璃纖維等產(chǎn)品。

　　目前，一些化肥企業(yè)已經(jīng)開始探索多元化的道路，利用自身優(yōu)勢拓展產(chǎn)業(yè)鏈，并取得了一定的成效和經(jīng)驗(yàn)。例如，作為“氣頭”尿素企業(yè)的云天化就已經(jīng)開始利用自身的氣源優(yōu)勢，生產(chǎn)玻璃纖維、聚甲醛等產(chǎn)品，拓寬了公司利潤來源。云天化控股的重慶復(fù)合材料公司已具15.5萬噸/年玻纖產(chǎn)能，是國內(nèi)三大玻纖生產(chǎn)基地之一，公司計(jì)劃在2010年將玻纖產(chǎn)能擴(kuò)至30萬噸；同時(shí)在目前3萬噸聚甲醛產(chǎn)能基礎(chǔ)上，計(jì)劃新增6萬噸聚甲醛產(chǎn)能，屆時(shí)公司將成為國內(nèi)最大的聚甲醛生產(chǎn)基地之一。