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| 國(guó)內(nèi)化肥市場(chǎng)每日走勢(shì)評(píng)述 |
| 國(guó)內(nèi)尿素市場(chǎng)動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào) |
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| 鉀肥庫(kù)存“成長(zhǎng)的煩惱” http://www.cndojo.cn 2007-8-23 12:40:42 信息來(lái)源：中華合作時(shí)報(bào) 瀏覽： |
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| 自2005年以來(lái)，國(guó)際鉀肥價(jià)格一路狂飆。2007年年初，巴西到岸價(jià)格分次上漲了60美元/噸，而另一大國(guó)際鉀肥采購(gòu)商——印度與各主要供應(yīng)商簽約的到岸價(jià)格也上漲了50美元/噸。借助大訂單的簽訂和所謂的“透水事件”，國(guó)際鉀肥供應(yīng)商開(kāi)始造勢(shì)，人為制造緊張空氣。早在今年5月份召開(kāi)的國(guó)際IFA會(huì)上，供應(yīng)商就放出“口風(fēng)”，年底要將出口東南亞的鉀肥價(jià)格直逼300美元/噸，印度則漲到270美元/噸，為最終實(shí)現(xiàn)對(duì)中方的漲價(jià)鋪設(shè)道路，更給即將啟動(dòng)的2008年中國(guó)鉀肥合同談判重新蒙上一層陰影。
與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也開(kāi)始應(yīng)聲漲價(jià)，部分代理商的出貨價(jià)格由4月27日前的2040-2060元/噸（白鉀），上漲到6月11日的2140元/噸，6月21日之后又漲至2190-2200元/噸。但是，由于國(guó)內(nèi)大部分地區(qū)處于用肥淡季，銷售基本停滯，銷量始終“按兵不動(dòng)”。有人認(rèn)為，未來(lái)的鉀肥價(jià)格是一個(gè)“補(bǔ)漲”過(guò)程，鉀肥奇貨可居，索性停止銷售，紛紛開(kāi)始囤積居奇，一時(shí)間看似平靜的市場(chǎng)暗流涌動(dòng)。 庫(kù)存量在近幾年的談判中起著至關(guān)重要的作用，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，每年150萬(wàn)噸左右的庫(kù)存量是一個(gè)分界線，一旦市場(chǎng)儲(chǔ)量減少，將會(huì)引起市場(chǎng)格局變化。但是，有人斷言，包括流通中的管道庫(kù)存，實(shí)際上國(guó)內(nèi)每年都有400-500萬(wàn)噸的動(dòng)態(tài)數(shù)量，據(jù)保守估計(jì)至少也在300萬(wàn)噸左右。在2006年的大貿(mào)鉀肥合同談判中，庫(kù)存量曾為談判贏得時(shí)間立下了“汗馬功勞”，恰恰從側(cè)面印證了我們的動(dòng)態(tài)管道庫(kù)存量有多大。 在中國(guó)，一種健康的市場(chǎng)行為不應(yīng)該僅僅以商業(yè)利潤(rùn)為目的。鉀肥是農(nóng)民不可或缺的化肥資源，鉀肥價(jià)格的高低，不僅涉及到農(nóng)民的增收，更是國(guó)家糧食安全的命脈�？此坪�(jiǎn)單的存貨、壓貨等商業(yè)行為，其結(jié)果并不僅僅是庫(kù)存量增加的量變過(guò)程，庫(kù)存過(guò)度充盈同樣也可以引發(fā)劇烈的“質(zhì)變”。 首先是管道庫(kù)存增加了儲(chǔ)備和銷售環(huán)節(jié)。2004年以前，我國(guó)鉀肥的CFR到終端價(jià)格只有100元/噸的合理差價(jià)，差價(jià)較小使鉀肥從港口到終端沒(méi)有太多的環(huán)節(jié)，更不允許有太多的經(jīng)銷商“瓜分”利潤(rùn)，否則就意味著賠本。也就是說(shuō)，流通環(huán)節(jié)的減少壓縮了管道庫(kù)存，優(yōu)化了市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。 其次，中間環(huán)節(jié)的增多最終導(dǎo)致成本因素之外的價(jià)格上漲。2004年以后，CFR和終端的差價(jià)由100元/噸加大到400元/噸，這就是2006年的鉀肥合同談判由2005年一直持續(xù)到2006年7月份，而沒(méi)有出現(xiàn)“閃失”的一個(gè)主要原因。很顯然，旺季用肥并未受到影響就充分說(shuō)明由于管道加長(zhǎng)而延長(zhǎng)了緩慢釋放的過(guò)程，但是，300元/噸的差價(jià)表現(xiàn)在終端，也必然帶動(dòng)終端市場(chǎng)價(jià)格的上升。 流通的管道庫(kù)存加長(zhǎng)有很多原因，主要是中國(guó)不同于其他鉀肥需求國(guó)家的從鉀肥生產(chǎn)商到生產(chǎn)使用者的直接貿(mào)易方式，而通過(guò)代理的方式不可避免地增加了中間環(huán)節(jié)。其次，中國(guó)的銷售鏈條過(guò)長(zhǎng)，從鉀肥代理商到省級(jí)農(nóng)資公司、從省級(jí)農(nóng)資公司到市級(jí)公司、從市級(jí)公司到縣級(jí)農(nóng)資公司，再到終端經(jīng)銷商，追求商業(yè)利潤(rùn)使每個(gè)環(huán)節(jié)都有價(jià)格上漲的沖動(dòng)，而最終形成誰(shuí)都愿意增加庫(kù)存的局面。這是一種矛盾，實(shí)際上正迎合了外商年底漲價(jià)的“潮流”。 鉀肥的鏈條只有保持其可持續(xù)性才是健康和合理的，鏈條過(guò)長(zhǎng)、價(jià)格過(guò)高都不是一種健康的市場(chǎng)行為，同樣也代表著它的生命力是短暫的�；首鳛橐环N支農(nóng)物資，任何一個(gè)企業(yè)都不僅僅具有商業(yè)功能，還具有社會(huì)責(zé)任的屬性。希望每個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，都能在道義的十字路口往責(zé)任一邊勇敢地邁一步。 |
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