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| 農(nóng)藥技術(shù)產(chǎn)業(yè)化:“產(chǎn)研”合一是未來發(fā)展根本 http://www.cndojo.cn 2007-8-28 17:04:43 信息來源：江蘇化工網(wǎng) 瀏覽： |
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| “十五”期間，中國雖有21個具有自主知識產(chǎn)權(quán)的農(nóng)藥品種取得臨時登記，實現(xiàn)了農(nóng)藥創(chuàng)制零的突破，但真正轉(zhuǎn)化為規(guī)模生產(chǎn)的并不多。目前，中國生產(chǎn)的農(nóng)藥品種大多以殺蟲劑和除草劑為主，殺菌劑相對較少，而且絕大多數(shù)是市場較成熟、技術(shù)要求相對較低的老品種，創(chuàng)制品種市場化進程緩慢，從中彰顯出中國農(nóng)藥技術(shù)與市場脫節(jié)、科研單位與生產(chǎn)企業(yè)脫節(jié)的問題十分嚴重。
眾所周知，沈陽化工研究院殺菌劑氟嗎啉、湖南化工研究院殺蟲劑硫肟醚、江蘇省農(nóng)藥研究所呋喃蟲酰肼的創(chuàng)制成功，標志著中國成為繼美、德、日等國之后第7個具有新農(nóng)藥創(chuàng)制能力的國家。目前，中國21個具有自主知識產(chǎn)權(quán)的農(nóng)藥品種，有的還在國外取得了專利，但真正打開市場形成產(chǎn)業(yè)化的不多。據(jù)統(tǒng)計，這些創(chuàng)制品種投入資金僅為發(fā)達國家的1%～2%，年銷售額超過5000萬元的只有1～2個。我國農(nóng)藥創(chuàng)制品種絕大多數(shù)是科研院所研發(fā)，而新技術(shù)、新產(chǎn)品推廣所需要的巨額投資，是科研單位難以解決的。然而，國外農(nóng)藥大企業(yè)則不惜耗巨資進行新產(chǎn)品推廣，其在國內(nèi)外主要市場均有派駐機構(gòu)，并聘用了熟悉當?shù)厍闆r、具有化工和植保經(jīng)驗的專業(yè)人員進行推銷，到農(nóng)村組織田間試驗和用藥指導，召開現(xiàn)場推廣會，及時收集反饋信息，改進農(nóng)藥劑型、施用方法甚至施藥器械。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，1995年將一個新品種推向市場需花費1.52億美元，2000年則需要1.84億美元，現(xiàn)在則需要2億美元。由此可見，要將一個農(nóng)藥新活性成分變成產(chǎn)品推向市場談何容易！ 顯然，中國的科研院所要將新產(chǎn)品、新技術(shù)推向市場，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，解決資金短缺的困難，單靠自身力量和政府撥款是遠遠不夠的，行之有效的辦法恐怕還是要爭取與生產(chǎn)企業(yè)合作。目前，國內(nèi)農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)有2600多家，但由于缺乏專業(yè)技術(shù)人才和科研配套條件，大部分還難以成為農(nóng)藥研發(fā)主體。在這2600多家企業(yè)中，雖然大部分為中小企業(yè)，其中也不乏實力雄厚的廠家。據(jù)統(tǒng)計，2005年723家規(guī)模以上農(nóng)藥企業(yè)中，銷售收入超過10億元的有10家，銷售收入超過1億元的有122家，銷售收入超過5000萬元的有240家。另外，通過控股、收購等途徑涉足農(nóng)藥的特大型央企，有資金、有市場，但缺的就是技術(shù)。在全球經(jīng)濟趨向一體化的今天，國內(nèi)外農(nóng)藥市場已經(jīng)融為一體，國外大量高端農(nóng)藥和先進企業(yè)不斷涌入中國，缺乏技術(shù)的國內(nèi)企業(yè)面臨極大挑戰(zhàn)。國內(nèi)企業(yè)渴望新產(chǎn)品、新技術(shù)，期盼成為農(nóng)藥研發(fā)的主體。而具有技術(shù)優(yōu)勢的科研院所一旦和生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合起來，將如魚得水，農(nóng)藥技術(shù)產(chǎn)業(yè)化也就指日可待了。 由科技部制定的我國“十一五”農(nóng)藥關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)目標是，通過工程化關(guān)鍵技術(shù)及創(chuàng)制品種的產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，使具有自主知識產(chǎn)權(quán)的農(nóng)藥品種年銷售額達1億元以上。要實現(xiàn)這一目標，必須將農(nóng)藥技術(shù)和創(chuàng)制品種產(chǎn)業(yè)化，推向市場，使其成為熱銷品種。讓人振奮的是，在農(nóng)藥研發(fā)領(lǐng)域具有較強優(yōu)勢的沈陽化工研究院并入中國中化集團公司，成為全資子企業(yè)，開創(chuàng)了我國農(nóng)藥行業(yè)科研院所與企業(yè)重組的先河。其資源整合，有利于充分發(fā)揮雙方在農(nóng)藥營銷網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、研發(fā)、品牌及資金等方面的集成優(yōu)勢，無疑將為中國農(nóng)藥技術(shù)產(chǎn)業(yè)化打下堅實基礎(chǔ)。 國資委曾表示，要將現(xiàn)有央企改造成80～100家主業(yè)突出和有較強國際競爭力的大公司、大集團。這是國內(nèi)農(nóng)藥科研院所與生產(chǎn)企業(yè)整合的利好消息。在當前國內(nèi)外農(nóng)藥市場競爭加劇的形勢下，產(chǎn)研合一后的農(nóng)藥企業(yè)如何保持競爭優(yōu)勢？首先是要利用專利過期農(nóng)藥品種，加大劑型(混劑)和應(yīng)用研發(fā)投資力度，力爭擁有劑型(混劑)和應(yīng)用專利。其次要加強創(chuàng)新，獲得符合環(huán)保要求的新化合物或工藝專利。再次就是組建具有國際水平的農(nóng)藥分析、質(zhì)檢、生測、毒理、殘留科研機構(gòu)或?qū)嶒炇�。要做到這三點，生產(chǎn)企業(yè)只有與科研院所合作，才能順利實現(xiàn)。 目前，中國農(nóng)藥創(chuàng)制趕上了空前發(fā)展的好機遇，生產(chǎn)企業(yè)和科研單位應(yīng)抓住機遇，加強聯(lián)合，以使創(chuàng)制的新品種、新技術(shù)盡快實現(xiàn)工業(yè)化規(guī)模生產(chǎn)。 |
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