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兩個'國家隊'——中化集團與中國海油都在謀求做大做強化肥產(chǎn)業(yè)，二者之間的競爭自然不可避免。但是，這將有利于提升我國化肥產(chǎn)業(yè)的整體實力，從而惠及農(nóng)民的利益，促進社會主義新農(nóng)村建設。

　　一個是老資格的化肥旗艦，另一個是勢頭凌厲的新銳先鋒，中化集團與中國海油在國內(nèi)化肥業(yè)堪稱雙雄，他們不僅產(chǎn)業(yè)基礎良好，而且都深受國資委的'偏愛'。因而，中國海油和中化之間在化肥領域的競爭自然不可避免。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，兩個'國家隊'的競爭將有利于提升我國化肥產(chǎn)業(yè)的整體實力，逐步形成化肥研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務一體化的模式，從而惠及農(nóng)民，促進社會主義新農(nóng)村建設。

　　國資委策略

　　當前，國資委力推化肥產(chǎn)業(yè)做大做強的決心已非常明顯。從去年10月到今年6月的短短八個月中，國資委分別將中化建和中化供轉(zhuǎn)劃到中國海油麾下，將沈陽化工研究院和中國種子集團并入中化集團旗下，使這兩大集團的行業(yè)優(yōu)勢更加突出。

　　第一宗重組案例是2006年10月，國資委將中化建整體劃入中海油，使中海油的化肥產(chǎn)量翻了一番，達到了400萬噸/年，并同時擁有了氮肥、復合肥、磷肥三大系列產(chǎn)品，以及四個生產(chǎn)基地和化肥、化工研發(fā)，貿(mào)易及農(nóng)化服務業(yè)務。

　　2007年4月18日，國資委發(fā)布重組通知，將中化建劃入中國海油，同時將沈陽化工研究院劃入中化集團。對此，盡管業(yè)內(nèi)人士說，'這僅僅是時間上的巧合，并沒有其他特殊的含義'。但是這種巧合，至少讓人們看到，中國海油與中化集團兼收并蓄的發(fā)展態(tài)勢。

　　對中海油來說，中化供的整體并入，將對他們的倉儲、物流、銷售等方面起到互補的作用。與此同時，中化供與中化建將共同為中海油打開內(nèi)外貿(mào)一體的銷售格局，并使中國海油的整體實力大增。

　　對中化集團而言，重組沈陽化工研究院，將進一步鞏固公司在農(nóng)藥領域的龍頭地位。沈陽化工研究院是國內(nèi)最有名的農(nóng)藥研究單位，主要從事農(nóng)藥、染料、中間體、有機顏料和助劑等精細化學品的開發(fā)研究及高新技術產(chǎn)品生產(chǎn)。

　　據(jù)中化集團有關人士說，中化集團一直希望形成化肥、農(nóng)藥、種子等農(nóng)資品一體化經(jīng)營的模式。因此，中化在農(nóng)藥領域的擴張實際上也將促進化肥業(yè)務的服務水平。

　　2007年6月，中國種子集團也被吸收進了中化集團。對此，中化集團有關負責人表示，中化集團通過重組中種集團，發(fā)展壯大其種子業(yè)務，將這將進一步壯大中化集團在農(nóng)業(yè)投入品領域的整體實力。在這一思路下，化肥作為農(nóng)業(yè)投入品中的重要一員，可能與種子'兄弟'捆綁在一起向前走。
對于這一系列的重組動作，專家表示，主要有兩方面的原因。

　　其一，根據(jù)國資委的計劃，要將現(xiàn)有央企改造成80～100家主業(yè)突出和有較強國際競爭力的大公司大企業(yè)集團。這就必須歸并同類項，表現(xiàn)在化肥產(chǎn)業(yè)就是，將一些化肥類和農(nóng)資類央企歸入中化集團和中國海油，組建大型化肥產(chǎn)業(yè)集團，實現(xiàn)國內(nèi)化肥業(yè)的整體發(fā)展與合力求進。

　　其二，中國政府在大力推行社會主義新農(nóng)村建設，日前，農(nóng)業(yè)部正在積極推動化肥直銷和測土施肥兩大系統(tǒng)工程，目標在于實現(xiàn)中國的化肥革命，為農(nóng)民降低生產(chǎn)成本、增加收入。作為化肥業(yè)的兩大巨頭，中化集團和中國海油責無旁貸地承擔起這一重大的社會責任，也抓住了這難得的發(fā)展機遇。

　　比拼上游

　　專家預測，化肥產(chǎn)業(yè)重組還將繼續(xù)。有了國資委的支持做強大后盾，中化集團和中海油的腰板更硬了，隨之而來的是他們在上游生產(chǎn)環(huán)節(jié)的大比拼。

　　從目前的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和種類來看，中化集團走在中海油的前面。據(jù)統(tǒng)計，截至2006年底，中化集團擁有投資控股、參股的化肥生產(chǎn)企業(yè)共有10家，總生產(chǎn)能力約600萬噸/年，是國內(nèi)唯一同時擁有氮肥、磷肥、鉀肥、復合肥生產(chǎn)能力的大型化肥企業(yè)。而中國海油去年的生產(chǎn)能力為400萬噸/年，擁有氮肥、復合肥、磷肥三大系列產(chǎn)品，但沒有鉀肥。

　　鉀肥正是中化集團的優(yōu)勢。一直以來，中化集團始終在中國鉀肥市場保持領導地位。據(jù)中化集團有關人士說，去年，公司在進口談判影響進口鉀肥量的不利情況下，依然實現(xiàn)了鉀肥銷量456 萬噸，約占中國鉀肥消費總量45%，

　　不僅如此，中化集團還是青海鹽湖集團和鹽湖鉀肥的第二大股東。2007年6月21日，鹽湖鉀肥綜合利用項目二期開工，計劃三年后建成投產(chǎn)。該項目建設規(guī)模為年產(chǎn)10萬噸氫氧化鈉、12萬噸ＰＶＣ、30萬噸合成氨中間產(chǎn)品、33萬噸尿素、20萬噸農(nóng)用硝酸鉀、13萬噸氯化銨，總投資預計為46.88億元。
　另外，中化集團還聯(lián)手全球最大的鉀肥生產(chǎn)企業(yè)加拿大PotashCorp公司，目前PotashCorp持有中化化肥20%的股份。對此，業(yè)內(nèi)人士認為，中化引入國際巨頭作為戰(zhàn)略合作伙伴，一方面可以降低采購成本，擴大自己的利潤空間；另一方面可以搶先控制市場制高點，為在下一輪農(nóng)業(yè)大發(fā)展的機遇下繼續(xù)保持領導者地位奠定基礎。

　　中國海油也不甘落后。記者在調(diào)查中了解到，今年，中國海油也將參股青海鹽湖集團，獲取鉀肥資源。同時，對海外市場通過并購重組、戰(zhàn)略合作或投資建設等方式，獲得國際鉀資源依托。

　　與中化集團相比，中國海油化肥業(yè)務的最大優(yōu)勢在于資源供應。負責化肥生產(chǎn)的中海化學公司地處海南，依托南海豐富的天然氣資源，經(jīng)營得非常紅火。2006年，在全球化肥行業(yè)不景氣、投資銀行不看好，中�；瘜W在香港成功上市，并得到了資本市場的熱烈追捧。

　　在研發(fā)領域，中化集團與中國海油都也不相上下。2007年，中化集團重組沈陽化工研究院，中國海油則成立了化肥工程研究中心。顯然，他們將通過專門研究機構(gòu)提升化肥的研發(fā)能力和科技創(chuàng)新能力。

　　市場競爭

　　在商言商，市場是企業(yè)的生命線，也是同行間競爭的焦點。為拓展化肥市場，日前，中化集團與中國海油都舉起了社會責任牌，積極服務社會主義新農(nóng)村。

　　中化集團社會責任報告顯示，2006年，中化化肥銷售量超過1200萬噸，為保障市場供應、促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)發(fā)揮了積極作用。的確，近年來，中化集團將石油、化肥、化工明確定位為三大核心主業(yè)后，一度傳出'中化化肥打造農(nóng)村‘沃爾瑪’'的豪言壯語，營售網(wǎng)絡遍布全球。

　　中化集團社會責任報告還顯示，2006年，在以往開展農(nóng)化服務的基礎上，中化化肥公司又在黑龍江、山東、河北、河南、湖北、湖南等農(nóng)業(yè)主產(chǎn)區(qū)開展了'科學施肥示范村'建設活動，目前已建立了170余個示范村。

　　山東省蒼山縣東輞鎮(zhèn)邢家村就是其中的一個示范村。在那里，中化化肥公司通過培訓讓廣大農(nóng)民接受新施肥觀念，并讓特邀專家手把手交農(nóng)民科學施肥和測土配方，幫助農(nóng)民增收創(chuàng)收。
　事實上，這一市場路徑也在中�；瘜W公司如火如荼地進行著。2006年，中�；瘜W先后在海南省儋州、瓊海、萬寧等縣市選擇了5塊試驗田，針對水稻、甘蔗、香蕉、菠蘿、芒果5種農(nóng)作物，進行重點作物的測土施肥效果驗證和示范。結(jié)果顯示，水稻試驗田化肥使用量降低29.8%，使農(nóng)作物每畝增產(chǎn)16.3%。

　　和中化集團比起來，中國海油的化肥網(wǎng)絡不算強悍。畢竟，中化集團從上世紀50年代就開始做進出口貿(mào)易的，更早地深諳商場之道。但專家指出，中國海油具有后發(fā)優(yōu)勢。

　　記者了解到，中�；瘜W鉻鎳鋼司正在積極探索符合公司實際的營銷和科學施肥服務體系，大體計劃分兩步走。

　　第一步，根據(jù)農(nóng)業(yè)部和總公司的部署，繼續(xù)推行化肥相對直供、科學施肥、深度服務試點工作，為下一步全面推廣測土配方施肥積累經(jīng)驗，同時以此來推動重組并購工作。

　　第二步，在基礎肥資源生產(chǎn)基地建成，生產(chǎn)規(guī)模達到一定程度后，公司將采取以資本為紐帶，與流通企業(yè)共同搭建配送和服務平臺的模式。通過資源的配置和參股控制流通環(huán)節(jié)，同時以產(chǎn)品使用技術為主提供適當?shù)霓r(nóng)化服務，不但可以分散業(yè)務鏈過長的風險，而且可實現(xiàn)總公司為建設新農(nóng)村作貢獻的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標。