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業(yè)內(nèi)人士呼吁出臺(tái)化肥“限批”政策
　　本期嘉賓：

　中國(guó)氮肥工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)　　　　　　　楊春升
　　安徽金禾實(shí)業(yè)股份有限公司監(jiān)事會(huì)主席　　袁金林
　　北京華福工程有限公司總工程師　　　　　彭良華
　　山西天澤煤化工股份有限公司　　　　　　李曉進(jìn)

　　尿素產(chǎn)能為何“沖動(dòng)”

　　主持人：近幾年，尿素產(chǎn)能如同沒(méi)有安裝“剎車片”的賽車。如此快速的擴(kuò)張，其動(dòng)力來(lái)自何方？

　　袁金林

　　尿素產(chǎn)能這幾年快速擴(kuò)張，跟前幾年市場(chǎng)形勢(shì)比較好有關(guān)。大概在4年前，尿素在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的用量開(kāi)始大幅度上升，同時(shí)國(guó)際市場(chǎng)行情不斷上漲，使得追逐利潤(rùn)的資本大量投入尿素生產(chǎn)。

　　同時(shí)，尿素生產(chǎn)是資金密集型產(chǎn)業(yè)，大多數(shù)企業(yè)背負(fù)大量的銀行貸款，只有規(guī)模經(jīng)營(yíng)，才能產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。規(guī)模越大，固定成本、銀行利息等分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn)品上的就少，產(chǎn)品的價(jià)格就更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是很多企業(yè)拼命擴(kuò)產(chǎn)的內(nèi)在動(dòng)力。在加上市場(chǎng)行情看好，于是一些企業(yè)失去理性，擴(kuò)大產(chǎn)能。上次，我去北京參加氮肥協(xié)會(huì)的年會(huì)，聽(tīng)說(shuō)一位來(lái)自內(nèi)蒙古自治區(qū)的某企業(yè)經(jīng)理介紹，他們公司以前一直是做羊毛衫之類的產(chǎn)品，因?yàn)楫?dāng)?shù)孛旱V資源豐富，也準(zhǔn)備投身尿素生產(chǎn)。當(dāng)前，還有一些行業(yè)外的企業(yè)也通過(guò)資產(chǎn)重組，進(jìn)入尿素行業(yè)，這些讓我感到難以理解。連續(xù)幾年的“井噴”似擴(kuò)張后，產(chǎn)量超過(guò)需求，導(dǎo)致價(jià)格一路下滑。這也是一種市場(chǎng)規(guī)律，每五年氮肥行業(yè)就會(huì)出現(xiàn)一次危機(jī)，使得一批企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，形成了周期性輪回。

　　彭良華

　　現(xiàn)在雖說(shuō)尿素市場(chǎng)比較慘淡，但擴(kuò)張并沒(méi)有完全停止。我一直從事氮肥工業(yè)設(shè)計(jì)工作，我所知道的尿素新上項(xiàng)目就包括云南、貴州、內(nèi)蒙古、江蘇等省區(qū)的上百萬(wàn)噸產(chǎn)能。其中江蘇靈谷“60萬(wàn)噸”尿素項(xiàng)目大概2009年投產(chǎn)，總投資七八億元。還有中石化的“南化”項(xiàng)目建成之后，看到尿素市場(chǎng)不景氣，直接轉(zhuǎn)手賣給了其他公司。

　　前幾年，一個(gè)省二三十家氮肥廠，由于無(wú)煙塊煤價(jià)格不斷上漲，生產(chǎn)成本比較高，很多企業(yè)通過(guò)改造之后生產(chǎn)大氮，這個(gè)過(guò)程中淘汰了一批企業(yè)。現(xiàn)在主要是新上項(xiàng)目比較多，而且大多數(shù)是幾十萬(wàn)噸的尿素裝置。這也跟新裝置技術(shù)線路可以節(jié)省成本有關(guān)，一些小、中氮企業(yè)也是想通過(guò)上大型尿素裝置降低成本，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將其他成本高的企業(yè)擠出市場(chǎng)，這一目的實(shí)際上也產(chǎn)生了效果。上一輪氮肥行業(yè)整合中，一些技術(shù)落后、市場(chǎng)反應(yīng)慢的企業(yè)倒閉了。因此，尿素市場(chǎng)出現(xiàn)了一段好時(shí)光，但由于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，使得第二輪洗牌來(lái)得太快，一些企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)能之后還沒(méi)過(guò)幾天好日子，尿素市場(chǎng)就進(jìn)入了嚴(yán)冬�，F(xiàn)在的嚴(yán)峻形勢(shì)并不能責(zé)怪任何一個(gè)企業(yè)，很多企業(yè)可能擁有資源、市場(chǎng)等各方面的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，不前進(jìn)就是后退，誰(shuí)不想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中壯大自己。關(guān)鍵是，你有沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，環(huán)保符不符合要求，有沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把這些問(wèn)題搞清楚了，你才能決定是否擴(kuò)大產(chǎn)能。

　　楊春升

　　產(chǎn)能過(guò)剩的預(yù)測(cè)早就有了，但最終還是導(dǎo)致今天的局面。我個(gè)人認(rèn)為，氮肥行業(yè)不是簡(jiǎn)單的過(guò)剩，而是一種結(jié)構(gòu)性過(guò)剩�？偭靠雌饋�(lái)確實(shí)很大，但分散到了很多企業(yè)，分散度過(guò)高，沒(méi)有形成龍頭企業(yè)，更缺乏領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)。結(jié)構(gòu)性過(guò)剩的矛盾需要市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝劣汰進(jìn)行整合，新上尿素裝置很大程度上來(lái)說(shuō)不是為了滿足需求，因?yàn)檎麄�(gè)市場(chǎng)已經(jīng)供過(guò)于求，新增產(chǎn)能大多來(lái)自技術(shù)先進(jìn)、靠近原料基地的大型企業(yè)，這些新裝置的上馬加速了一批劣勢(shì)企業(yè)的下馬，最終促使總量下降。經(jīng)過(guò)這一輪市場(chǎng)洗禮，新上的企業(yè)實(shí)力更雄厚，提高了尿素市場(chǎng)的集中度。目前，尿素市場(chǎng)過(guò)于零散，各念各的“經(jīng)”，協(xié)調(diào)起來(lái)的非常困難，目前提出所謂的“限產(chǎn)保價(jià)”不可能取得實(shí)效。

　　在這場(chǎng)整合大潮之中，一部分尿素企業(yè)受到?jīng)_擊，更重要的是占氮肥總量40%的碳銨會(huì)有很多退出市場(chǎng)。污染大、能耗高的碳銨占氮肥總量的比率應(yīng)該降低，留下一部分有資源、有市場(chǎng)、有資金的碳銨企業(yè)就行了。一部分受到?jīng)_擊而倒下的尿素企業(yè)可以通過(guò)資產(chǎn)重組、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，同樣可以發(fā)揮效應(yīng)，浪費(fèi)資源的問(wèn)題可以解決。氮肥行業(yè)要走向成熟，這是必須經(jīng)歷的過(guò)程。

化肥產(chǎn)能需要政府調(diào)控

　　主持人：車子開(kāi)得太快了，人身安全沒(méi)保障。化肥產(chǎn)業(yè)要行得遠(yuǎn)，行得穩(wěn)，發(fā)展速度是否應(yīng)該有所控制？

　　李曉進(jìn)

　　我還沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)國(guó)家發(fā)改委要控制尿素生產(chǎn)總量的政策出臺(tái)，但隨著國(guó)家對(duì)節(jié)能減排工作重視，通過(guò)“環(huán)�！焙汀翱萍肌眱蓚�(gè)指標(biāo)來(lái)提高化肥生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入門檻是一種好辦法�，F(xiàn)在尿素產(chǎn)能已經(jīng)嚴(yán)重過(guò)剩，這跟整個(gè)行業(yè)沒(méi)有一個(gè)理性的總量控制存在很大的關(guān)系。以前，化肥行業(yè)有化工部這一主管部門，通過(guò)行政手段就能有力控制化肥生產(chǎn)總量。如今，隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，政府的管理行為大多采用經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)調(diào)控，而經(jīng)濟(jì)手段發(fā)揮作用有一定的滯后性，加上政府要考慮社會(huì)穩(wěn)定等因素，調(diào)控效果不太理想�，F(xiàn)在這種情況下，各個(gè)企業(yè)有了很大的自主權(quán)，生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少，每個(gè)企業(yè)都可以決定。4年前，美國(guó)發(fā)生9.11事件，造成國(guó)際能源緊張，國(guó)內(nèi)油頭、氣頭尿素企業(yè)處于劣勢(shì)，于是煤頭企業(yè)迅速發(fā)展。加上國(guó)際市場(chǎng)上尿素價(jià)格上漲，使得一些企業(yè)盲目上馬尿素裝置。

　　袁金林

　　我覺(jué)得化肥，特別是尿素產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不能完全依靠市場(chǎng)的自主調(diào)節(jié)，因?yàn)槟蛩匮b置的投入極其驚人，隨便一個(gè)項(xiàng)目都需要上億元的投資。本來(lái)，依靠市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置是一條很好的途徑，但一方面這個(gè)產(chǎn)業(yè)的投入巨大，沒(méi)有合理的規(guī)劃指導(dǎo)，容易造成社會(huì)財(cái)富的巨大浪費(fèi)；另一方面，化肥產(chǎn)業(yè)涉及到“三農(nóng)”問(wèn)題，氮肥穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的大事。如果國(guó)家調(diào)控到位了，既可以節(jié)約有限的資源，持續(xù)、高效地為農(nóng)業(yè)發(fā)展服務(wù)，而且可以避免農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受到化肥產(chǎn)業(yè)大起大落的影響。

　　另外，國(guó)家進(jìn)行總量調(diào)控的同時(shí)，行業(yè)內(nèi)各企業(yè)還要提高市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟的國(guó)家，國(guó)家很少行政干預(yù)企業(yè)，一般依靠行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)揮調(diào)節(jié)作用。我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才搞了20多年，相比上百年的資本主義國(guó)家的企業(yè)，需要學(xué)習(xí)的東西太多了。正因?yàn)槿绱耍�我們更需要�?guó)家對(duì)化肥行業(yè)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)控，讓企業(yè)能夠逐步學(xué)會(huì)分析市場(chǎng)，控制風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)氮肥協(xié)會(huì)也好，其他媒體也罷，早就預(yù)計(jì)都氮肥行業(yè)的今天。但為什么還是一個(gè)勁地?cái)U(kuò)產(chǎn)呢？我覺(jué)得還是教訓(xùn)不夠深刻，“學(xué)費(fèi)”交得太少了。只有行業(yè)內(nèi)的企業(yè)成熟了，再加上國(guó)家有關(guān)部門適當(dāng)調(diào)控、行業(yè)協(xié)會(huì)的組織協(xié)調(diào)，氮肥行業(yè)大起大落的危機(jī)就會(huì)減少，這個(gè)行業(yè)也變得更穩(wěn)重、成熟。

　　彭良華

　　國(guó)家應(yīng)該通過(guò)對(duì)氮肥行業(yè)供需情況的調(diào)查，制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，適當(dāng)干預(yù)氮肥行業(yè)。我認(rèn)為，政府是有所作為的，因?yàn)楦鱾�(gè)企業(yè)都是站在自身角度在發(fā)展氮肥、磷肥生產(chǎn)，而國(guó)家卻能站在更高的層面來(lái)思考問(wèn)題，比如節(jié)約能源、服務(wù)三農(nóng)等，顯然這些更符合國(guó)家的利益。另外，行業(yè)協(xié)會(huì)及時(shí)、準(zhǔn)確地將各種重要信息發(fā)布下去，讓企業(yè)把握行業(yè)發(fā)展的整體狀況，便于科學(xué)決策，促進(jìn)行業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

　　近兩年磷肥市場(chǎng)看好，磷肥行業(yè)投資過(guò)熱的現(xiàn)象也很突出。特別是2004年以來(lái)，中國(guó)磷肥行業(yè)投資增速繼續(xù)加大，發(fā)展速度超過(guò)20％。因此，從2006年起，中國(guó)磷肥市場(chǎng)供過(guò)于求略微顯現(xiàn)。如果不引起重視，很可能重蹈尿素的覆轍�，F(xiàn)在，我國(guó)磷肥產(chǎn)需基本平衡，價(jià)格處于高位，在一些企業(yè)盲目擴(kuò)張時(shí)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)控為時(shí)不晚。國(guó)家應(yīng)該出臺(tái)化肥行業(yè)準(zhǔn)入“限批”政策，從而遏制化肥投資過(guò)熱的勢(shì)頭。

　　調(diào)控也要科學(xué)合理

　　主持人：尿素產(chǎn)能無(wú)節(jié)制擴(kuò)張帶來(lái)的惡果讓我們明白了一個(gè)道理：僅僅依靠市場(chǎng)調(diào)節(jié)是不夠的，我們還要發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)、政府部門的作用。但政府如何在調(diào)控產(chǎn)業(yè)發(fā)展中如何作為呢？

　　李曉進(jìn)

　　當(dāng)然，我覺(jué)得行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)該定期給企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)形勢(shì)分析、預(yù)測(cè)等信息，促使行業(yè)的發(fā)展健康、穩(wěn)定。中國(guó)氮肥工業(yè)協(xié)會(huì)在這方面做了不少工作，但很多企業(yè)還是大步邁出擴(kuò)張步伐。行業(yè)協(xié)會(huì)做了能做的、應(yīng)該做的，能否理性決策取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。如果領(lǐng)導(dǎo)失去理智，那么必須有國(guó)家宏觀調(diào)控來(lái)指導(dǎo)其發(fā)展，甚至強(qiáng)制措施，完全依靠市場(chǎng)調(diào)節(jié)，成本太高了。如果當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)持續(xù)一年，肯定會(huì)有不少企業(yè)死掉。
　袁金林

　　說(shuō)起總量過(guò)剩，我們都想到國(guó)家的宏觀調(diào)控，這確實(shí)可以起到一定的抑制作用，但我認(rèn)為這僅僅局限于新上項(xiàng)目。一些大型企業(yè)的尿素項(xiàng)目早已通過(guò)了審批，他們?cè)贁U(kuò)產(chǎn)，或者兼并、重組一些中小企業(yè)，實(shí)際等于新上項(xiàng)目，即使國(guó)家調(diào)控都比較困難。同時(shí)，一些新上的項(xiàng)目大都是煤頭企業(yè)，集中在煤炭產(chǎn)地，比如山西、內(nèi)蒙古等省區(qū)，他們將煤轉(zhuǎn)換成尿素具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，比起單純將煤輸出，產(chǎn)品附加值提高了，因此具有上尿素項(xiàng)目的強(qiáng)大動(dòng)力。國(guó)家如果不進(jìn)行“限批”，目前和今后正在建設(shè)和正在申報(bào)待批的尿素裝置項(xiàng)目繼續(xù)競(jìng)相展開(kāi)，到時(shí)候，危害的不只是個(gè)別企業(yè)，將殃及整個(gè)化肥行業(yè)，甚至對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。

　　楊春升

　　至于國(guó)家對(duì)氮肥行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控的問(wèn)題，我認(rèn)為這是應(yīng)該的。但調(diào)控作用還是很有限的，目前，我國(guó)尿素新上項(xiàng)目大多采用先進(jìn)的煤氣化技術(shù)，一些靠近原料產(chǎn)地（天然氣、煤）的企業(yè)，具有較強(qiáng)的成本優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。并且，新增的尿素產(chǎn)能大多數(shù)是以煤化工的面目出現(xiàn)，在山西、內(nèi)蒙古等資源豐富的省區(qū)，將煤轉(zhuǎn)換為合成氨、甲醇等也是符合促進(jìn)煤化工產(chǎn)業(yè)政策的。一些大型企業(yè)為了占有煤礦資源，購(gòu)下一座煤礦除了出售煤之后，就地取材生產(chǎn)一些高附加值產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品無(wú)非就是合成氨、甲醇等�？梢哉f(shuō)，受煤化工快速發(fā)展帶動(dòng)，我國(guó)氮肥產(chǎn)能增長(zhǎng)失去控制，所以要想調(diào)控尿素產(chǎn)能應(yīng)該先調(diào)控煤化工產(chǎn)業(yè)。既然國(guó)家對(duì)水泥、電解鋁和鋼鐵等“兩高一資”行業(yè)限批，而尿素也屬“兩高一資”范疇，在當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)下對(duì)尿素實(shí)行限批很有必要。大型尿素項(xiàng)目一般都要經(jīng)過(guò)國(guó)家審批，沒(méi)有審批就會(huì)在土地、借款等方面受限。應(yīng)該嚴(yán)格項(xiàng)目審批程序，控制小規(guī)模項(xiàng)目和技術(shù)落后企業(yè)小改大的審批，并嚴(yán)格規(guī)定新上項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)和原料來(lái)源等。

　　如果國(guó)家提高氮肥行業(yè)的進(jìn)入門檻，就可以控制產(chǎn)量過(guò)快增長(zhǎng)。但這個(gè)門檻怎樣設(shè)立才會(huì)更科學(xué)理合理呢？門檻太高了，誰(shuí)都進(jìn)不來(lái)也不行，太低了又起不到調(diào)控作用。曾有部門打算提高甲醇生產(chǎn)的門檻，規(guī)定國(guó)內(nèi)甲醇產(chǎn)能達(dá)到100萬(wàn)噸/年才能上馬，但我國(guó)目前大型企業(yè)的甲醇裝置產(chǎn)能20萬(wàn)噸/年，這個(gè)跨度顯然太大了，不合乎實(shí)際情況。