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　經(jīng)過近十年的超速發(fā)展，產(chǎn)能低利用率的狀態(tài)昭示行業(yè)的過剩趨勢已經(jīng)十分明顯，行業(yè)的競爭十分激烈。對(duì)于完全依賴上游資源和其他肥料產(chǎn)品生存的復(fù)合肥企業(yè)來說，當(dāng)前是一個(gè)不折不扣的高成本時(shí)代，復(fù)合肥行業(yè)不可避免地陷入了一個(gè)十分尷尬的境地。2007年行業(yè)效益的大幅下降已經(jīng)不可避免，行業(yè)的發(fā)展正面臨著一個(gè)轉(zhuǎn)折，企業(yè)外部生存環(huán)境的改變將最終促使行業(yè)整合的大幕徐徐拉開。

　　在經(jīng)濟(jì)全球化以及世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐日益加快的今天，企業(yè)正確識(shí)別自身的競爭地位、正確地評(píng)價(jià)行業(yè)的競爭力，就顯得格外重要。

　　對(duì)中國化肥行業(yè)的基本認(rèn)識(shí)

　　中國化肥行業(yè)長期依賴政策扶持，整體競爭力不強(qiáng)；原料條件差，結(jié)構(gòu)調(diào)整任重道遠(yuǎn)；產(chǎn)業(yè)集中度偏低，整體技術(shù)水平不高；產(chǎn)業(yè)布局尚需完善，產(chǎn)品性能有待提高；在很大程度上，化肥企業(yè)尚不能真正有效地做到為農(nóng)民服務(wù)、為農(nóng)村建設(shè)服務(wù)、為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村服務(wù)。

　　十年的迅猛發(fā)展，國產(chǎn)復(fù)合肥成長迅速，目前已成為市場主導(dǎo)。復(fù)合肥行業(yè)投資增長過快，產(chǎn)能已經(jīng)嚴(yán)重過剩，但盲目的低水平的重復(fù)建設(shè)仍然在進(jìn)行之中。資源瓶頸極大加劇了復(fù)混肥的成本壓力，在很大程度上削弱了復(fù)混肥產(chǎn)業(yè)的競爭力。復(fù)混肥成本構(gòu)成中直接原材料成本比例非常高，在一沒磷資源，二沒氮資源、三缺鉀資源的情況之下，其盈利能力受到空前的擠壓。目前復(fù)混肥企業(yè)的經(jīng)營異常艱難，這很可能使其在未來的整合中將處于不利的境地。

　　特別是目前產(chǎn)業(yè)集中度過低，中小企業(yè)數(shù)目龐大，市場秩序亟待完善； 缺乏配套的農(nóng)化服務(wù)體系，難以支撐平衡施肥的有效推廣，也制約了復(fù)合肥市場的有效開發(fā)。

　　但是，復(fù)合肥仍然是未來的發(fā)展方向。盡管行業(yè)的發(fā)展面臨諸多問題，但我們應(yīng)該看到化肥生產(chǎn)從單一肥料過渡到以復(fù)合肥料為主，已經(jīng)成為一個(gè)國家化肥工業(yè)發(fā)展水平和農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)水平的重要標(biāo)志。未來我國應(yīng)當(dāng)把調(diào)整化肥結(jié)構(gòu)，提高復(fù)混肥料在化肥中的比例，作為一項(xiàng)重要的發(fā)展戰(zhàn)略。因此復(fù)合肥行業(yè)的發(fā)展仍然值得期待。

　　十年間中國復(fù)合（混）肥變化

　　近十年復(fù)合肥整個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模有了質(zhì)的飛躍，三元復(fù)合肥全國總產(chǎn)量從十年前的637萬噸（實(shí)物量）到2006年的2237萬噸，DAP的產(chǎn)量只有區(qū)區(qū)78萬噸，到總產(chǎn)量達(dá)到1293萬噸的高水平。我國的總生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)躋身世界前列。消費(fèi)市場經(jīng)過多年培育已經(jīng)具有相當(dāng)規(guī)模，從上世紀(jì)50年代到70年代復(fù)合肥的總施用量只占2.2%，到90年代中后期的19%，又經(jīng)過十年的快速發(fā)展，復(fù)合肥在化肥總施用量中的比重已經(jīng)達(dá)到27%，接近了30%的世界平均水平，但與發(fā)達(dá)國家的復(fù)合化率相比仍有較大差距，這也是未來復(fù)合肥發(fā)展的潛力所在。在進(jìn)口方面，由進(jìn)口產(chǎn)品一統(tǒng)天下轉(zhuǎn)變?yōu)閲�產(chǎn)肥料占據(jù)絕對(duì)市場主導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了以產(chǎn)頂進(jìn)。也就是說，復(fù)合肥已經(jīng)從稀缺的、較高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為大眾化的一般價(jià)值產(chǎn)品。從上世紀(jì)90年代末開始在業(yè)內(nèi)一些主流生產(chǎn)企業(yè)的示范帶動(dòng)之下，復(fù)合肥生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了由過去的單一通用型品種向作物和土壤專用配方肥的轉(zhuǎn)變，這極大的促進(jìn)了復(fù)合肥的市場開發(fā)以及平衡施肥技術(shù)的推廣。

　　資源型產(chǎn)品的價(jià)值回歸浪潮使復(fù)合肥產(chǎn)品進(jìn)入空前的高成本時(shí)代，復(fù)合肥在生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域也擁有了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)，為行業(yè)的未來發(fā)展提供了必要的保證。

　　未來發(fā)展應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問題

　　首先應(yīng)當(dāng)糾正一些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)和想法。在化肥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整之中應(yīng)避免一種誤導(dǎo)傾向，就是不考慮我國資源條件和經(jīng)濟(jì)水平，把“高濃度”當(dāng)作是化肥發(fā)展的唯一方向。在今后很長一段時(shí)間內(nèi)，低濃度肥料將會(huì)與高濃度肥料長期共存，兩者保持一個(gè)什么樣的比例，要由市場來決定，因此不應(yīng)當(dāng)在政策中明確提出“限制低濃度復(fù)合肥料發(fā)展” 。

　　未來的行業(yè)管理及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃應(yīng)將“加強(qiáng)對(duì)化肥產(chǎn)業(yè)鏈的集中統(tǒng)一管理”作為重要目標(biāo)。從宏觀管理角度來講，要把化肥生產(chǎn)、流通、施用分屬工業(yè)、商業(yè)、農(nóng)業(yè)三個(gè)部門管理、條塊分割的體制作為一個(gè)系統(tǒng)工程統(tǒng)籌進(jìn)行規(guī)劃管理，以謀求資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。從企業(yè)角度考慮，未來復(fù)合肥行業(yè)必將通過與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的資產(chǎn)重組，建立起新的合作關(guān)系。

　　未來那些具有資源優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和市場優(yōu)勢（網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢）的企業(yè)將在產(chǎn)業(yè)整合中占據(jù)有利地位。央企有雄厚的資金實(shí)力，同時(shí)有良好的意愿。央企容易規(guī)避資產(chǎn)重組過程的政策或制度障礙，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)這樣的社會(huì)責(zé)任。央企的整合符合國家的政策導(dǎo)向，容易實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降恼�合�?/P>

　　一體化發(fā)展戰(zhàn)略是行業(yè)擺脫目前困境的可行選擇之一，也是未來產(chǎn)業(yè)整合的目標(biāo)。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的加劇，市場競爭的模式也由單個(gè)企業(yè)間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣��?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。為了提高供應(yīng)鏈的整體績效，供應(yīng)鏈中的企業(yè)就必須進(jìn)行合作，這已成為供應(yīng)鏈中所有企業(yè)的共識(shí)；只是目前限于種種因素的束縛，企業(yè)還不能真正按照市場規(guī)律的要求去進(jìn)行相關(guān)的實(shí)踐。未來的行業(yè)發(fā)展必須盡快實(shí)現(xiàn)由追求增長到追求發(fā)展的轉(zhuǎn)變，必須實(shí)現(xiàn)從粗放型到集約型轉(zhuǎn)變，這將十分有利于行業(yè)競爭力的培育和提高。

　　繼續(xù)強(qiáng)化資源的保護(hù)和利用，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)資源類產(chǎn)品的出口管制。要從國家的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，將氮肥、磷肥、磷礦石都列為限制出口的產(chǎn)品。是否要在“淡季取消出口的限制”，值得慎重考慮，因?yàn)槊磕昊�肥的淡季時(shí)間比旺季長得多，企業(yè)完全可以利用這一條政策的漏洞，在淡季中突擊出口，最終局面必然失控。只有斷了這條出口的后路，才能有效抑制各地肥料項(xiàng)目的建設(shè)熱度，使市場重新回到平衡狀態(tài)。