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| 國內(nèi)化肥市場每日走勢評述 |
| 國內(nèi)尿素市場動(dòng)態(tài)簡報(bào) |
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| 史丹利化肥淡季訂單不斷 http://www.cndojo.cn 2007-11-26 16:24:34 信息來源：大眾網(wǎng) 瀏覽： |
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| 2007年全國復(fù)合肥行業(yè)開始走上了艱苦之路，由于原材料價(jià)格持續(xù)上漲，受到上下游的雙重?cái)D壓，普遍面臨著生存壓力。面對嚴(yán)峻的形勢，如何正確處理企業(yè)與農(nóng)民的利益關(guān)系，既有政治層面的考量，也有企業(yè)必須正視的實(shí)際困難。史丹利公司從全局的觀念，發(fā)展的眼光，綜合的視覺，做出了智慧的抉擇，堅(jiān)持把農(nóng)民的利益作為企業(yè)唯一的價(jià)值取向。 從今年春季開始，復(fù)合肥原料價(jià)格一路攀升，像脫韁的野馬，失去了控制，生產(chǎn)企業(yè)難以消化這巨大的漲價(jià)壓力。特別是農(nóng)民急需的45%含量的通用肥料，誰生產(chǎn)誰賠本，一度在市場上斷檔，處于無價(jià)無市的境地。如何應(yīng)對危機(jī)，化解困難？作為全國復(fù)合肥超大型企業(yè)的年輕少帥，史丹利公司總經(jīng)理高進(jìn)華從容應(yīng)對，他深入市場調(diào)研，巧做時(shí)間差、區(qū)域差的文章，爭取把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度；對生產(chǎn)環(huán)節(jié)，全面加強(qiáng)精細(xì)管理，開足馬力，盡量做到快產(chǎn)快出；對銷售領(lǐng)域，進(jìn)一步細(xì)化市場，強(qiáng)化調(diào)度，以最簡捷的流程把肥料送到農(nóng)民手中，使之免受持續(xù)漲價(jià)之苦。面對一浪高過一浪的漲價(jià)風(fēng)潮，作為全國同行業(yè)的龍頭企業(yè)，史丹利公司價(jià)格定位是全國復(fù)合肥價(jià)格的風(fēng)向標(biāo)，它穩(wěn)則全國穩(wěn)，它的每一次價(jià)格調(diào)整將引發(fā)全國市場的波動(dòng)。史丹利公司董事長高文班深知承擔(dān)的社會責(zé)任，他擲地有聲地說：“寧愿犧牲企業(yè)的利益，也不能隨便向農(nóng)民身上伸刀割肉”。為了這一莊嚴(yán)的承諾，史丹利公司堅(jiān)持別人小漲它不漲，別人大漲它小漲。含量45%的通用肥，生產(chǎn)一噸將虧損200多元，為了穩(wěn)定市場，滿足農(nóng)民朋友的需求，他們舍利重義，加班加點(diǎn)，滿負(fù)荷生產(chǎn)，源源不斷地發(fā)往全國各地。僅此一項(xiàng)，公司就讓利給農(nóng)民朋友4000多萬元。這不僅僅是誠信的具體體現(xiàn)，更是生動(dòng)實(shí)踐。這是一種覺悟，一種超越了局部利益、胸懷全局的責(zé)任意識。 一切為了農(nóng)民的利益，史丹利公司收獲了真誠，贏得了尊重，培育了忠誠的消費(fèi)群體，加深了與經(jīng)銷商的情誼。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年全國復(fù)合肥經(jīng)銷商面臨著前所未有的困難，但史丹利經(jīng)銷商無一虧損，收獲頗豐。進(jìn)入第四季度，往年正值復(fù)合肥生產(chǎn)的淡季，但史丹利公司淡季不淡，每日訂單不斷。 (吳令然) |
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