| 首頁(yè) >> 信息中心 >> 農(nóng)資市場(chǎng) >> 正文 |
| 國(guó)內(nèi)化肥市場(chǎng)每日走勢(shì)評(píng)述 |
| 國(guó)內(nèi)尿素市場(chǎng)動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào) |
 |
| 農(nóng)資業(yè)內(nèi)外資融合加速 http://www.cndojo.cn 2007-11-30 12:37:48 信息來(lái)源：農(nóng)民日?qǐng)?bào) 瀏覽： |
||||
| 我國(guó)農(nóng)資業(yè)入世的過(guò)渡期剛剛結(jié)束，內(nèi)資企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，外資企業(yè)在多年了解我國(guó)國(guó)內(nèi)化肥市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行大舉的進(jìn)入，給國(guó)內(nèi)農(nóng)資企業(yè)形成了非常大的現(xiàn)實(shí)壓力。IFA名譽(yù)主席、中國(guó)———阿拉伯化肥有限公司總經(jīng)理武四海認(rèn)為，近年來(lái)，我國(guó)在機(jī)電、電子領(lǐng)域有一些內(nèi)外資的融合，農(nóng)資行業(yè)怎么辦？我國(guó)為了控制供求總量，保證農(nóng)業(yè)的發(fā)展需要，已經(jīng)出臺(tái)一些政策，限制一些出口。但是我們要看到，我們的化肥行業(yè)整體來(lái)說(shuō)還是落后的，還是分散的，集中度非常低，尤其是復(fù)合肥。我們需要從生產(chǎn)大國(guó)走向強(qiáng)國(guó)，怎么走向強(qiáng)國(guó)？國(guó)內(nèi)農(nóng)資企業(yè)要整合，整合就是資本的整合，資本整合就是內(nèi)資、外資融合發(fā)展。 國(guó)外資本總體樂(lè)觀 我國(guó)廣闊的市場(chǎng)空間一直對(duì)外資是巨大的誘惑，農(nóng)資行業(yè)也不例外，但外資如何看待我國(guó)農(nóng)資行業(yè)呢？ 雖然外資企業(yè)對(duì)我國(guó)農(nóng)資市場(chǎng)前景持謹(jǐn)慎樂(lè)觀態(tài)度，但當(dāng)前內(nèi)外資合作的典范也許可以打消他們的顧忌�！�15年前阿康公司就已經(jīng)向中國(guó)市場(chǎng)邁出了第一步，向中國(guó)農(nóng)民推銷(xiāo)了我們的產(chǎn)品。我們?cè)诓煌臅r(shí)期選擇了很多優(yōu)質(zhì)的合作伙伴，像中化、中農(nóng)、康佳，還有GMPC，我們公司的產(chǎn)品很快得到了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的認(rèn)可和信任。為了更好保護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益，我們?cè)谥袊?guó)注冊(cè)了我們自己的商標(biāo)———阿康，現(xiàn)在我們的商標(biāo)已經(jīng)在全國(guó)馳名。如今阿康公司在中國(guó)已經(jīng)非常成功，現(xiàn)在每年銷(xiāo)往中國(guó)的復(fù)合肥已經(jīng)占俄羅斯總產(chǎn)量的50%。在2001年底經(jīng)過(guò)經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)之后，我們成立了紅日阿康集團(tuán)。不到5年的時(shí)間內(nèi)公司的銷(xiāo)售額翻了兩倍，并且擴(kuò)大了主要產(chǎn)品的產(chǎn)量，每年增加了20萬(wàn)噸的復(fù)合肥產(chǎn)量，建了13萬(wàn)噸的鉀肥項(xiàng)目，為公司進(jìn)一步發(fā)展做了準(zhǔn)備�！倍砹_斯阿康公司董事局秘書(shū)斯特思如是說(shuō)。 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)出現(xiàn)先行者 當(dāng)外資的目光投向國(guó)內(nèi)農(nóng)資市場(chǎng)時(shí)，國(guó)內(nèi)的農(nóng)資企業(yè)也沒(méi)有無(wú)動(dòng)于衷。亞洲最大的控釋肥生產(chǎn)企業(yè)———金正大集團(tuán)的做法值得一提。 今年1月份，金正大集團(tuán)簽署了一個(gè)協(xié)議，從國(guó)外一家投資機(jī)構(gòu)引進(jìn)了兩千萬(wàn)美元外資。總結(jié)合資的過(guò)程，金正大集團(tuán)投資總監(jiān)陳宏坤毫無(wú)保留地談起體會(huì)，他說(shuō)：“吸引外資更多要尋找你自己具有投資價(jià)值的亮點(diǎn)。外資非常關(guān)注項(xiàng)目的收益和盈利的模式，他非常看中這個(gè)團(tuán)隊(duì)怎么樣�，F(xiàn)在不是缺資金，現(xiàn)在資金非常多，不管是外資還是內(nèi)資，實(shí)際上真正缺的是比較好的項(xiàng)目。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人明白，引進(jìn)資金是為了改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、提升形象、引進(jìn)人才等等�！标惡昀そ榻B，金正大只選了金融投資者，也叫財(cái)務(wù)投資者。同時(shí)，他認(rèn)為應(yīng)該堅(jiān)持共贏的理念，不管是新股東老股東，大家一塊兒做事情，不是誰(shuí)吃誰(shuí)的問(wèn)題。這個(gè)案例被山東省評(píng)為一個(gè)引進(jìn)外資的優(yōu)秀案例。 內(nèi)外資本融通有方 針對(duì)農(nóng)資企業(yè)如何利用外資心存疑問(wèn)，浩倫農(nóng)科集團(tuán)總裁吳少寧認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先利用香港資本市場(chǎng)。在香港上市有三種，一種H股，一種紅籌股，一種是買(mǎi)殼上市。 面對(duì)紅籌股和H股上市之路困難重重，吳少寧指出了一條通途———買(mǎi)殼上市。吳少寧說(shuō)：“2004年修訂了上市規(guī)則，按照新的規(guī)則，未來(lái)在香港無(wú)論是上市公司還是非上市公司的注資行為，只要為注入業(yè)務(wù)的資產(chǎn)值達(dá)到買(mǎi)殼公司100%的話，按照新上市來(lái)處理。所以借殼上市，是大量企業(yè)的選擇，有時(shí)候可能一分錢(qián)都不花，也可以獲得上市的成功�！� |
||||
| 【發(fā)表評(píng)論】 【打印本文】 【關(guān)閉本頁(yè)】 【大 中 小】 |
||||
|
