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躋身全國小氮肥行業(yè)先進的山西五臺山化工有限公司，十余年來始終堅持改制創(chuàng)新與改革創(chuàng)新相結(jié)合的 “兩改”新理念，使企業(yè)不斷飛速發(fā)展，年生產(chǎn)規(guī)模由1.3萬噸上升到22萬噸，年銷售收入由3000萬元增加到3.5億元�！拔迮_山牌”尿素遠銷全國24個省、市、自治區(qū)和國際市場。

該公司按照“企立于調(diào)整、業(yè)興于創(chuàng)新”的總體思想，確立了“同心同行、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、業(yè)調(diào)業(yè)興、績優(yōu)業(yè)佳”的方針。使企業(yè)在不斷地否定自己，變革自己，改造自己。首先從體制上進行了徹底改革，由國營五臺縣化肥廠改制為山西五臺山化工有限公司。建立了以產(chǎn)權(quán)制度為核心，以投資多元化為重點的公司制改造，實現(xiàn)了員工勞動關系轉(zhuǎn)變和企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，達到了 “人人有活干、個個有飯吃”,提高了資本運營效率和市場競爭能力。同時，推出了“六類十八項”內(nèi)部管理改革。一是抓好“三個突破”。即單個項目的突破、單項新技術(shù)應用的突破、單項目標成本指標回落的突破。二是實施“三個打造”。即打造自己，確立新觀念；打造服務，提高質(zhì)量意識；打造經(jīng)營理念，拓展市場領域。三是推進“三員管理”。即對工作中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀職工、優(yōu)秀管理者、技術(shù)革新能手給予經(jīng)濟上重獎、任用上優(yōu)先、分配上傾斜。四是搞好 “三基建設”。即基礎設施建設，職工培訓基地建設，技術(shù)中心建設。五是根除“三吃”頑癥。即吃黑、吃公、吃薪。六是做好“三個結(jié)合”。即企業(yè)文化與傳統(tǒng)性的結(jié)合；企業(yè)文化與時代性的結(jié)合；企業(yè)文化與前瞻性的結(jié)合。用強有力的管理手段，使企業(yè)穩(wěn)步、健康、高效、快速發(fā)展，通過了ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認證。

今年,展示規(guī)模循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的“十一五”藍圖已初具框架，企業(yè)將投資8.3億元推動五大工程項目建設：一是新建2×25MW化肥動力結(jié)構(gòu)調(diào)整項目；二是新增12萬噸合成氨20萬噸尿素技改項目；三是新增10萬噸聯(lián)（單）醇技改項目；四是15萬噸玉米綜合加工（醋酸乙酯）項目；五是縣城集中供熱和煤氣輸配項目。項目建成后，將形成年產(chǎn)合成氨25萬噸，尿素40萬噸，甲醇規(guī)模10萬噸產(chǎn)能6萬噸，醋酸乙酯規(guī)模5萬噸產(chǎn)能3萬噸，優(yōu)質(zhì)高蛋白飼料規(guī)模4.5萬噸產(chǎn)能3萬噸，以及1000萬條彩涂膜包裝袋的綜合生產(chǎn)能力。屆時,企業(yè)將實現(xiàn)銷售收入10億元、稅金1億元、利潤1億元。不遠的將來，公司將擁有13個支公司，橫跨4大行業(yè)，開發(fā)十幾個產(chǎn)品。成為跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型企業(yè)集團上市公司，靠創(chuàng)新發(fā)展走出一條實現(xiàn)規(guī)模循環(huán)經(jīng)濟的新路子。