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躋身全國(guó)小氮肥行業(yè)先進(jìn)的山西五臺(tái)山化工有限公司，十余年來始終堅(jiān)持改制創(chuàng)新與改革創(chuàng)新相結(jié)合的 “兩改”新理念，使企業(yè)不斷飛速發(fā)展，年生產(chǎn)規(guī)模由1.3萬噸上升到22萬噸，年銷售收入由3000萬元增加到3.5億元�！拔迮_(tái)山牌”尿素遠(yuǎn)銷全國(guó)24個(gè)省、市、自治區(qū)和國(guó)際市場(chǎng)。

該公司按照“企立于調(diào)整、業(yè)興于創(chuàng)新”的總體思想，確立了“同心同行、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、業(yè)調(diào)業(yè)興、績(jī)優(yōu)業(yè)佳”的方針。使企業(yè)在不斷地否定自己，變革自己，改造自己。首先從體制上進(jìn)行了徹底改革，由國(guó)營(yíng)五臺(tái)縣化肥廠改制為山西五臺(tái)山化工有限公司。建立了以產(chǎn)權(quán)制度為核心，以投資多元化為重點(diǎn)的公司制改造，實(shí)現(xiàn)了員工勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)變和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，達(dá)到了 “人人有活干、個(gè)個(gè)有飯吃”,提高了資本運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，推出了“六類十八項(xiàng)”內(nèi)部管理改革。一是抓好“三個(gè)突破”。即單個(gè)項(xiàng)目的突破、單項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用的突破、單項(xiàng)目標(biāo)成本指標(biāo)回落的突破。二是實(shí)施“三個(gè)打造”。即打造自己，確立新觀念；打造服務(wù)，提高質(zhì)量意識(shí)；打造經(jīng)營(yíng)理念，拓展市場(chǎng)領(lǐng)域。三是推進(jìn)“三員管理”。即對(duì)工作中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀職工、優(yōu)秀管理者、技術(shù)革新能手給予經(jīng)濟(jì)上重獎(jiǎng)、任用上優(yōu)先、分配上傾斜。四是搞好 “三基建設(shè)”。即基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，職工培訓(xùn)基地建設(shè)，技術(shù)中心建設(shè)。五是根除“三吃”頑癥。即吃黑、吃公、吃薪。六是做好“三個(gè)結(jié)合”。即企業(yè)文化與傳統(tǒng)性的結(jié)合；企業(yè)文化與時(shí)代性的結(jié)合；企業(yè)文化與前瞻性的結(jié)合。用強(qiáng)有力的管理手段，使企業(yè)穩(wěn)步、健康、高效、快速發(fā)展，通過了ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

今年,展示規(guī)模循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“十一五”藍(lán)圖已初具框架，企業(yè)將投資8.3億元推動(dòng)五大工程項(xiàng)目建設(shè)：一是新建2×25MW化肥動(dòng)力結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目；二是新增12萬噸合成氨20萬噸尿素技改項(xiàng)目；三是新增10萬噸聯(lián)（單）醇技改項(xiàng)目；四是15萬噸玉米綜合加工（醋酸乙酯）項(xiàng)目；五是縣城集中供熱和煤氣輸配項(xiàng)目。項(xiàng)目建成后，將形成年產(chǎn)合成氨25萬噸，尿素40萬噸，甲醇規(guī)模10萬噸產(chǎn)能6萬噸，醋酸乙酯規(guī)模5萬噸產(chǎn)能3萬噸，優(yōu)質(zhì)高蛋白飼料規(guī)模4.5萬噸產(chǎn)能3萬噸，以及1000萬條彩涂膜包裝袋的綜合生產(chǎn)能力。屆時(shí),企業(yè)將實(shí)現(xiàn)銷售收入10億元、稅金1億元、利潤(rùn)1億元。不遠(yuǎn)的將來，公司將擁有13個(gè)支公司，橫跨4大行業(yè)，開發(fā)十幾個(gè)產(chǎn)品。成為跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型企業(yè)集團(tuán)上市公司，靠創(chuàng)新發(fā)展走出一條實(shí)現(xiàn)規(guī)模循環(huán)經(jīng)濟(jì)的新路子。