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| 中國傳統(tǒng)種子企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 http://www.cndojo.cn 2005-1-14 4:30:45 信息來源：青島市種子站 瀏覽： |
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| 1、何謂戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？ 型，即模型，指由硬、軟件部分組合而成的系統(tǒng)模式。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是指企業(yè)由傳統(tǒng)管理運(yùn)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉衔磥戆l(fā)展要求的現(xiàn)代公司制模式。種子企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是指由計劃體制或“雙軌制”條件下形成的傳統(tǒng)種子企業(yè)向符合現(xiàn)代種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和現(xiàn)代公司制度要求的現(xiàn)代公司制企業(yè)轉(zhuǎn)變。 2、為何要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？ 企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展過程就是不斷對內(nèi)外條件變化進(jìn)行動態(tài)平衡的過程。當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境尤其是所從事行業(yè)的業(yè)態(tài)發(fā)生較大變化時，或當(dāng)企業(yè)步入新的成長階段需要對生產(chǎn)經(jīng)營與管理模式進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時，或以上二者兼有時，企業(yè)必須對內(nèi)外條件的變化進(jìn)行戰(zhàn)略平衡，選擇新的生存與成長模式，即推動企業(yè)發(fā)展模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 3、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)種子企業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇 3.1 傳統(tǒng)種子企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是種子產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的必然要求 當(dāng)前，中國種子產(chǎn)業(yè)正面臨著新的農(nóng)業(yè)科技革命、國際化、行業(yè)游戲規(guī)則變革等大沖擊，正在發(fā)生著一場深刻的、革命性的變革。轉(zhuǎn)基因作物的推廣，標(biāo)志著中國種子產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)與生命科學(xué)的新時代；加入WTO，標(biāo)志著中國種子產(chǎn)業(yè)必須直面來自國際跨國公司強(qiáng)手的挑戰(zhàn)；《中華人民共和國種子法》的頒布和實(shí)施，標(biāo)志著種子行業(yè)游戲規(guī)則將全新改寫并逐步與國際慣例接軌。隨著市場開放程度的逐步提高、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度的日臻完善、新競爭對手的不斷增多、市場管理的日趨規(guī)范，中國種子產(chǎn)業(yè)的競爭狀態(tài)正在由淺層次的產(chǎn)品、價格打拼演變?yōu)榭考夹g(shù)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化、綜合管理、人才結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等為基礎(chǔ)的企業(yè)核心能力的深層次競爭。傳統(tǒng)種子企業(yè)只有順應(yīng)這一業(yè)態(tài)的變化，才有可能真正做到把住機(jī)遇、揚(yáng)長避短并最終贏得挑戰(zhàn)。 3.2 傳統(tǒng)種子企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是市場經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的必然要求 由社會主義計劃經(jīng)濟(jì)體制向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌使市場逐步成為資源配置的基礎(chǔ)手段，現(xiàn)代企業(yè)制度的推行使企業(yè)必須塑造成真正的市場主體。優(yōu)勝劣汰、適者生存是自然法則，也是市場法則，更何況，現(xiàn)代資本市場的發(fā)育形成為產(chǎn)業(yè)大整合提供了依托和支持，所以，每個企業(yè)都必須在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中接受大浪淘沙般的洗禮。中國傳統(tǒng)的種子企業(yè)只有順應(yīng)潮流、重塑自我，才有可能在新的競爭環(huán)境中贏得生存與發(fā)展的資格。 3.3 傳統(tǒng)種子企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)自身生存與發(fā)展的必然選擇 面對全球化的沖擊，面對游戲規(guī)則的改變，面對新進(jìn)入者的威脅，面對種子產(chǎn)業(yè)大分化、大重組的浪潮，脫胎于舊體制的中國傳統(tǒng)種子企業(yè)因受產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不優(yōu)化、治理模式落后、歷史包袱沉重、發(fā)展理念模糊、核心能力缺乏等多方面的制約，多已顯得老態(tài)龍鐘、應(yīng)付乏力、無所適從，若不盡快按現(xiàn)代化要求進(jìn)行一場脫胎換骨的變革，必將陷入險象環(huán)生、朝不保夕的境地。 總之，中國傳統(tǒng)種子企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型既是新形勢發(fā)展的必然要求，也是自身生存與發(fā)展的必然選擇。 4、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的若干關(guān)鍵問題 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型意味著企業(yè)的系統(tǒng)變革，其基本命題是以管理升級為基礎(chǔ)，以資本經(jīng)營為手段，以文化轉(zhuǎn)型為核心，以推動產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性升級為目的，以員工整體素質(zhì)的提高為保障，真正實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)企業(yè)向符合新經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變。那么，如何才能成功地進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型即戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素是什么呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)注意把握以下8點(diǎn)： 4.1價值定位是前提 作為一個企業(yè)首先要明確自己的使命即存在的價值是什么，然后根據(jù)企業(yè)使命，在對企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件充分研究分析的基礎(chǔ)上找出企業(yè)面臨的機(jī)遇與威脅、擁有的優(yōu)勢與劣勢，最終明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步明確企業(yè)的事業(yè)領(lǐng)域與核心業(yè)務(wù)范圍即將為市場提供什么產(chǎn)品與服務(wù)。根據(jù)選定的事業(yè)領(lǐng)域，細(xì)分目標(biāo)市場并解析產(chǎn)業(yè)價值鏈，在價值鏈上選擇關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集中配置資源予以突破性發(fā)展，形成競爭優(yōu)勢。依托自身優(yōu)勢，建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過資源整合與強(qiáng)強(qiáng)合作打通產(chǎn)業(yè)價值鏈，并共享價值鏈帶來的增殖效益。 4.2 產(chǎn)業(yè)升級是目的 企業(yè)是一個永續(xù)經(jīng)營的組織，其存在價值最終要通過所經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)對社會做出的貢獻(xiàn)來衡量。企業(yè)經(jīng)營者的基本責(zé)任是不但要使今天所做的一切具有現(xiàn)實(shí)意義，更需要對企業(yè)的發(fā)展具有未來價值。這個未來價值就是要有利于產(chǎn)業(yè)競爭力的不斷提升，有利于公司的持續(xù)經(jīng)營。因此，根據(jù)企業(yè)的使命與戰(zhàn)略，以務(wù)實(shí)的態(tài)度與首創(chuàng)精神來推動產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步與持續(xù)發(fā)展才是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的根本目的。 4.3 管理升級是基礎(chǔ) 管理是通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等措施來實(shí)現(xiàn)企業(yè)一體化運(yùn)營并達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。有效的管理是避免組織離散，實(shí)現(xiàn)一體化經(jīng)營的前提，也是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。管理轉(zhuǎn)型要以完善公司法人治理結(jié)構(gòu)為核心，建立集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、激勵與約束相統(tǒng)一的組織體系、目標(biāo)管理體系和運(yùn)行機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)方式由單靠個人魅力和權(quán)威到靠魅力、權(quán)威和組織化；決策由憑經(jīng)驗(yàn)、靠直覺到憑信息、靠科學(xué)；組織運(yùn)作由抓具體人、具體事到抓帶頭人、抓組建功能團(tuán)隊，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)指導(dǎo)下的功能團(tuán)隊協(xié)作；員工成長由單渠道到多渠道；考核激勵由單目標(biāo)體系到多目標(biāo)體系；投資與子公司管理由諸侯化、離散化到集約化、集團(tuán)化等。 4.4 資本運(yùn)營是手段 資本運(yùn)營是指根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展的需要獲取并有效配置資源的方式、方法或手段。資本運(yùn)營是科學(xué)，不是投機(jī)，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要對自身進(jìn)行的一種揚(yáng)棄，即“新陳代謝”與“吐故納新”。有效的資本運(yùn)營必須以實(shí)業(yè)支撐為基礎(chǔ)和目的。為此，可將資本運(yùn)營分為三個層次，即有效配置自有資產(chǎn)，靠自我積累，滾動發(fā)展；合理利用信貸資金，有效配置，借力發(fā)展；股權(quán)轉(zhuǎn)讓，增資擴(kuò)股，直接融資，一體化發(fā)展。 4.5 企業(yè)文化轉(zhuǎn)型是核心 企業(yè)文化是特定企業(yè)的成員當(dāng)下普遍自覺的觀念和遵循的規(guī)則系統(tǒng)，是隱藏在組織細(xì)胞核中的基因密碼。現(xiàn)代管理的趨勢是由人管人到制度管人到文化管理。企業(yè)文化的核心價值在理念，企業(yè)文化的價值體現(xiàn)在行為。要通過明確企業(yè)存在價值與使命，規(guī)劃戰(zhàn)略與愿景，確立公理與規(guī)則，實(shí)施激勵與約束、教育與培訓(xùn)等措施來建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，引導(dǎo)核心理念的廣泛認(rèn)同與普遍的自覺行動。 4.6 人力資本是保障 企業(yè)的競爭是人力資源的競爭，更是人力資本和人力資本結(jié)構(gòu)的競爭。人才業(yè)的第一資源，要以組織愿景為旗幟去召喚、以利益機(jī)制為紐帶去凝聚有共同理念與事業(yè)追求之士。要致力于發(fā)現(xiàn)和造就了不起的人，圍繞了不起的人去組建了不起的團(tuán)隊，然后，通過統(tǒng)一目標(biāo)下有自治性的團(tuán)隊的協(xié)同努力，去造就了不起的產(chǎn)品和服務(wù)，去開創(chuàng)了不起的事業(yè)與未來。 4.7 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革是“瓶頸” 生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的矛盾是社會的基本矛盾，生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)關(guān)系又反作用于生產(chǎn)力，這是辯證的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目的在于更有效地組織與配置企業(yè)的生產(chǎn)要素資源，在于解放和發(fā)展生產(chǎn)力，所以，應(yīng)屬生產(chǎn)關(guān)系的范疇。而改善生產(chǎn)關(guān)系的關(guān)鍵在于改善生產(chǎn)關(guān)系的三個要素，即產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、資源配置方式和收入分配方式。這里，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是生產(chǎn)關(guān)系的第一要素，所以，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的改革直接影響著資源配置方式和收入分配方式的改善，也直接影響著企業(yè)的運(yùn)營效率。 4.8 核心能力建設(shè)是關(guān)鍵 核心競爭力是指企業(yè)依托并獨(dú)特運(yùn)用要素資源，形成遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越于競爭對手的，使對手在短期內(nèi)難以替代的競爭優(yōu)勢�；谫Y源的有限性，核心競爭力建設(shè)的原則是或統(tǒng)一于技術(shù)，或統(tǒng)一于市場，不可兼得。當(dāng)然，統(tǒng)一于技術(shù)不是不做市場；統(tǒng)一于市場也不是不要研發(fā)，這里指的是資源配置的戰(zhàn)略導(dǎo)向。 |
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