| 綜觀當(dāng)今種業(yè)界的熱門話題，主要有兩個：一是中國的種業(yè)“大企業(yè)”，其發(fā)
展似乎又陷入新一輪的困境之中；而中型企業(yè)又遇到不可突破的發(fā)展瓶頸問題。其二是中國
種業(yè)市場，其營銷鏈的上游和下游終端仍在以裂變式的速度在增生。種業(yè)人士所看到的是：
中國種業(yè)正演繹著一幅此起彼伏、你唱罷來我登場的交織畫面，其中也不乏出現(xiàn)刀光劍影（
假冒偽劣）的景象。
透過中國種業(yè)的發(fā)展表象，依稀可以看出，中國種業(yè)目前主要是缺乏一股市場力量，這
股市場力量不是來自現(xiàn)有種業(yè)公司的內(nèi)部，而是來自種業(yè)公司的外部力量。這股外部力量集
中地表現(xiàn)為：資本和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)這兩種力量。這兩種力量在一定程度上將決定著中國種業(yè)
市場化重組整合的進(jìn)程，決定著中國種業(yè)能否誕生出世界種業(yè)十強(qiáng)的夢想。
資本力量是市場整合之劍自2000年《種子法》出臺與實(shí)施，中國種業(yè)即告別封閉多年的
非市場化狀態(tài)，政策的壁壘現(xiàn)已被徹底地打破，市場涌現(xiàn)出一股井噴式的創(chuàng)業(yè)熱情和動力。
借著“國家種子工程”和資本證券市場發(fā)展的東風(fēng)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下有所作為的少數(shù)幾家中國
“種業(yè)先鋒們”，希望通過上市打通融資渠道、擴(kuò)大品牌效應(yīng)而擔(dān)負(fù)起整合中國種業(yè)大旗的
任務(wù)。不幸的是，不足的現(xiàn)金流和區(qū)域市場擴(kuò)張整合后的管理粗放，導(dǎo)致了“種業(yè)先鋒們”
陷入步履維艱的自我發(fā)展困境之中，留給他們的是對種業(yè)整合的思考與無奈。
經(jīng)過近5年的市場洗禮，中國原先的2700家國有地市縣中小型種業(yè)公司現(xiàn)已紛紛倒旗，
替代他們的是民營新建和經(jīng)MBO改制、員工持大股的中小型種業(yè)公司。而與此同時，隨著中
國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系的全面瓦解，原先的農(nóng)技推廣人員紛紛自立門戶，建立起零售終端店，
這便是渠道終端出現(xiàn)裂變式增生的根源。
依上分析可看出，中國種業(yè)正處于市場整合與裂變之中，這是市場化發(fā)展的必然結(jié)果。
中國種業(yè)正從壟斷競爭向寡頭結(jié)構(gòu)過渡，決定這種過渡期長短的重要因素是中國種業(yè)對所有
外來資本的全面開放。只有資本進(jìn)入并真正能夠說話了，而行業(yè)的整體素質(zhì)（管理能力和職
業(yè)經(jīng)理人市場等）有了全面提升，真正意義的整合就離我們?yōu)橹贿h(yuǎn)了。知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)是市
場整合之盾
決定一個行業(yè)市場化程度高低的一項(xiàng)重要標(biāo)志是這個行業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度。知識
產(chǎn)權(quán)只有進(jìn)入實(shí)質(zhì)性保護(hù)，這個行業(yè)才有創(chuàng)新動力，才有發(fā)展的空間，資本才有意愿進(jìn)入。
知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)將為資本進(jìn)入一個行業(yè)提供一項(xiàng)社會化的保障。
知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)是市場整合之盾。只有知識產(chǎn)權(quán)得以保護(hù)，這個市場才能健康有序發(fā)展，
市場才會將那些不正當(dāng)競爭拒之門外，才會營造一個公平競爭的種業(yè)環(huán)境。而市場只有提供
一個公平競爭的環(huán)境，整合才有效果、才有力度、才有速度、才有效益。
中國種業(yè)市場整合之路展望中國種業(yè)市場和其他行業(yè)如家電、汽車等一樣，市場重組整
合趨勢是必然的，且前途是光明的，但其道路又是曲折的。種業(yè)市場重組整合之路將充滿著
離奇與反思、歡樂與痛苦，這是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。
未來中國種業(yè)市場只有三類公司存在：一是大型的種業(yè)寡頭。它擁有多條產(chǎn)品線，且每
條產(chǎn)品線都具有競爭實(shí)力；二是專業(yè)化的中型種業(yè)公司。該類公司只經(jīng)營一條種業(yè)產(chǎn)品線如
玉米、棉花或瓜菜，其實(shí)力位居行業(yè)第一；三是眾多的中小分銷商。
未來中國大型種業(yè)寡頭的出現(xiàn)，不可能是靠自我資本積累滾動發(fā)展這種模式而成長起來。
因?yàn)槲覀兯幍倪@個時代已不具備這種成長模式的基礎(chǔ)，這個時代是強(qiáng)調(diào)資本的時代。中國
種業(yè)尚未出現(xiàn)行業(yè)的真正領(lǐng)導(dǎo)者，整個種業(yè)仍處于壟斷競爭向寡頭過渡階段，但這并不妨礙
外來資本進(jìn)入。
筆者認(rèn)為，中國種業(yè)市場整合之路也許需要5~10年的時間，也許更長。 |
