今年以來，次貸危機、能源短缺、股市動蕩、宏觀調(diào)控、金融緊縮、出口下滑、樓市低迷，面對2008不景氣的市場大環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展與自然的輪回一樣，總是在螺旋式上升、波浪中前進。所以，危機就是轉(zhuǎn)機，所有人的困難就是少數(shù)人的機會�！白儎t通，通則久”，我們不但需要有清晰的目標和方向，還需要有“因市而變今”的靈活，更要有當初創(chuàng)業(yè)的熱情和必勝的信心。
改革開放30年來，中國民營企業(yè)的發(fā)展始終都面臨著“長不大”的困惑，在每個階段都會遇到“成長天花板”和潛在的危機。尤其是年輕的肥料行業(yè)，在市場競爭的初期，發(fā)展的速度成了最重要的核心競爭力。企業(yè)只要能迅速抓住商機，占領(lǐng)市場，形成優(yōu)勢，很快就會產(chǎn)生規(guī)模效益。但經(jīng)過10年多的市場發(fā)展，今天中國肥料企業(yè)都相對地成長起來了，但自身卻面臨著內(nèi)、外部發(fā)展的一系列瓶頸問題。
制約肥料企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，當前從表面上看，主要是原來的發(fā)展方向不對了；原來的產(chǎn)品不好賣了；原來的銷售模式不管用了；原來的人員隊伍不好帶了。但認真細究深層次的根源，則在于經(jīng)營者的角色不能轉(zhuǎn)變、戰(zhàn)略意識模糊、經(jīng)營誠信缺失、事務(wù)式管理、企業(yè)文化無力、職權(quán)分而不放、忽視人力資源建設(shè)等等，從而造成了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略之困、人才之困和管理之困。目前，擺在肥料企業(yè)面前的道路，無論從企業(yè)發(fā)展所處的階段還是市場競爭的形勢需要，都到了必須“讓思路換個跑道”的關(guān)鍵時期，傳統(tǒng)的經(jīng)營發(fā)展模式，已經(jīng)難以解決現(xiàn)實發(fā)展的系統(tǒng)性問題。
首先，要解決企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略之困，關(guān)鍵在于生產(chǎn)制造的傳統(tǒng)主導(dǎo)模式，能否向市場營銷的品牌化模式成功轉(zhuǎn)型。這不但是一個企業(yè)發(fā)展何去何從的問題，也是整個肥料產(chǎn)業(yè)必須思考的問題。哪一個企業(yè)也絕不會僅僅滿足于成為本地或本國的生產(chǎn)制造之都，成為物美價廉的商品流通之都，而是應(yīng)該趁勢轉(zhuǎn)型，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大提升為“中國肥料產(chǎn)業(yè)之都”乃至“世界肥料之都”這一金字招牌。企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略的成功轉(zhuǎn)型，就必須解決好營銷模式的轉(zhuǎn)型、盈利模式的轉(zhuǎn)型、競爭模式的轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品模式的轉(zhuǎn)型、渠道模式的轉(zhuǎn)型、品牌模式的轉(zhuǎn)型和推廣模式的轉(zhuǎn)型等一系列問題，這樣才能形成系統(tǒng)的綜合競爭力，使企業(yè)的百年發(fā)展大計始終保持永續(xù)的潛力、動力和活力。
其次，要解決企業(yè)發(fā)展的人才之困，關(guān)鍵在于經(jīng)營者“凡事必親為”的個人主義傳統(tǒng)，能否向集體主義的團隊協(xié)作成功轉(zhuǎn)型。創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)組織相對簡單，人員和業(yè)務(wù)規(guī)模都比較小，主要靠領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力。但隨著人員不斷增加，產(chǎn)量和市場不斷擴大，管理的內(nèi)容增多、難度加大，這就對領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的挑戰(zhàn)。所以在處理人力資源問題時，一是從源頭上不斷補充新生力量，二是認真培養(yǎng)、量才適用、責權(quán)同放、按職考核，不但解放了領(lǐng)導(dǎo)層的事務(wù)型拖累，也激發(fā)了新人的積極性，使整個公司的人才梯隊建設(shè)進入了規(guī)范有序的成長階段。
第三，要解決企業(yè)發(fā)展的管理之困，關(guān)鍵在于傳統(tǒng)的一事一議式的“人管”模式，能否向現(xiàn)代化企業(yè)的流程管理、制度管理模式成功轉(zhuǎn)型。肥料企業(yè)本身在生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等涉及的工作面就很廣泛，分工與協(xié)作都要求很嚴密，隨著企業(yè)市場規(guī)模的擴大，管理問題也就越復(fù)雜，顯得格外重要。這就要求我們高層領(lǐng)導(dǎo)者必須要有事業(yè)心，中層領(lǐng)導(dǎo)者必須要有上進心，基層領(lǐng)導(dǎo)者必須要有責任心。我們一方面強化流程管理、制度管理，不斷提高效率；另一方面通過活躍企業(yè)文化，來激發(fā)員工熱情，一緊一松，收效明顯。
