金融風(fēng)暴在短短幾個(gè)月的時(shí)間內(nèi)就摧毀了化肥企業(yè)今年的賺錢夢，把許多企業(yè)即將完成的'圓滿計(jì)劃'擊得粉碎，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力受到了空前的考驗(yàn)。在突如其來的寒流面前，只有擁有強(qiáng)健的身體才能安全過冬。
在經(jīng)濟(jì)形勢不好時(shí)，企業(yè)一般會(huì)選擇兩條路：一是'冬眠'，見形勢不好，適時(shí)停車，工人放假或少發(fā)點(diǎn)工資，總比生產(chǎn)一噸賠一噸強(qiáng)。但是，'冬眠'只能是暫時(shí)的，長期'冬眠'往往難以醒來。二是重組整合，找一個(gè)婆家嫁出去。這條路目前被企業(yè)視為擺脫困境的首選。但是所謂整合，是社會(huì)資源的充分利用，是整合方與被整合方優(yōu)勢的互補(bǔ)。雙方都覺得合適才能成為一家人，既不能拉郎配，也不可能一廂情愿。如果自己的實(shí)力不行，即使找到了一個(gè)好婆家，最終也不可能成就美滿的姻緣。
因此，盡快強(qiáng)身健體，實(shí)現(xiàn)'質(zhì)'的飛躍，才是企業(yè)的根本出路。
事實(shí)上，在此輪金融風(fēng)暴來襲之前，化肥企業(yè)就已經(jīng)呈現(xiàn)出產(chǎn)能擴(kuò)張過快、重'量'不重'質(zhì)'的弊端。例如，近年來，由于尿素市場形勢向好，國內(nèi)尿素產(chǎn)能迅速擴(kuò)大，2006年我國尿素產(chǎn)量超過4600萬噸（實(shí)物量），2007年則達(dá)到5500萬噸，增長19.6%，但同期全國尿素需求增量僅為5%。不少匆匆上馬的尿素企業(yè)能耗高，管理不善。因此，在經(jīng)歷了今年上半年的旺銷之后，在金融危機(jī)、出口遇阻、需求轉(zhuǎn)淡的多重因素作用之下，一半以上的中小氮肥企業(yè)被迫'冬眠'了。
不過，我們也看到，在這場危機(jī)中，有不少企業(yè)頂住了壓力，還各自摸索出一套強(qiáng)身健體的方法，甚至在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、企業(yè)管理、工藝技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了飛躍。事實(shí)證明，企業(yè)只有不斷增加科技含量，促使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，做好循環(huán)經(jīng)濟(jì)文章，實(shí)施精細(xì)化管理，才會(huì)使優(yōu)勢增強(qiáng)，也才能把危機(jī)和挑戰(zhàn)變成機(jī)遇和成功。
如果企業(yè)擁有了一流的技術(shù)、人才、管理、機(jī)制及營銷網(wǎng)絡(luò)，就擁有了絕對的優(yōu)勢。即使天氣冷一點(diǎn)，也不會(huì)傷筋動(dòng)骨。而'冬季'來臨，正是練功、健身的好時(shí)機(jī)。
- 設(shè)為首頁
- 收藏本站
- 聯(lián)系我們
- 發(fā)布信息
