農(nóng)資行業(yè)每天都有新的思想、知識(shí)和技能產(chǎn)生，流行資訊是每天都在變化的，不接受新思想和學(xué)習(xí)新知識(shí)，就意味著創(chuàng)新能力的衰退。作為一名管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，農(nóng)資經(jīng)銷商如果整天借口忙而不注重學(xué)習(xí)和納新，最終必將淪為落伍者。對(duì)于農(nóng)資經(jīng)銷商而言，學(xué)會(huì)交流是最直接的方法之一，更要與不同層次的人交流，而且要保持獨(dú)立思考的能力。
現(xiàn)在新型農(nóng)資經(jīng)銷商中流行著一種新的企業(yè)文化——速度。這是在瞬息萬(wàn)變的農(nóng)資市場(chǎng)環(huán)境中取得成功的關(guān)鍵。農(nóng)資經(jīng)銷商必須樹(shù)立一種新的競(jìng)爭(zhēng)觀念，即時(shí)間觀念。以往，許多農(nóng)資經(jīng)銷商通常把一年當(dāng)作365天，而在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天，“網(wǎng)絡(luò)年度”可能只有90天。換句話說(shuō)，在傳統(tǒng)農(nóng)資業(yè)中一年的變化，在網(wǎng)絡(luò)上可能只需90天就實(shí)現(xiàn)了。因此，農(nóng)資經(jīng)銷商要邁向更高的市場(chǎng)目標(biāo)，速度已成為整個(gè)農(nóng)資經(jīng)銷商事業(yè)拓展的核心價(jià)值觀。
此外，很多農(nóng)資經(jīng)銷商在工作中總是以溫和的態(tài)度與下屬接觸，在談笑中解決問(wèn)題，但絕不能信奉無(wú)原則的調(diào)和主義，只做一團(tuán)和氣的“好好先生”。農(nóng)資經(jīng)銷商的運(yùn)作是以規(guī)章制度為保障的，沒(méi)有了必要的管理原則，事業(yè)的執(zhí)行效率會(huì)消失殆盡。因而，在農(nóng)資經(jīng)銷企業(yè)的管理中，農(nóng)資經(jīng)銷商老板要做到在工作中該堅(jiān)持的原則就必須堅(jiān)持，不能因怕影響與下屬的關(guān)系而放松管理。一是在思想上嚴(yán)格要求，克服各種消極因素，使團(tuán)隊(duì)在正確的方向上有共同的語(yǔ)言；二是在工作上嚴(yán)格要求，凡是下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，絕不能因遇到暫時(shí)的困難而降低標(biāo)準(zhǔn)。在處理問(wèn)題時(shí)，必須進(jìn)行有的放矢、行之有效的批評(píng)。態(tài)度堅(jiān)決，處罰嚴(yán)厲，既可體現(xiàn)管理者的威懾力量，又具有很強(qiáng)的懲戒力，使批評(píng)的影響持久而深遠(yuǎn)。相反，如果畏首畏尾，立場(chǎng)和態(tài)度曖昧不明，就會(huì)挫傷一部分人的積極性，失去他們的擁護(hù)。
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