農(nóng)資行業(yè)每天都有新的思想、知識(shí)和技能產(chǎn)生,流行資訊是每天都在變化的,不接受新思想和學(xué)習(xí)新知識(shí),就意味著創(chuàng)新能力的衰退。作為一名管理者和領(lǐng)導(dǎo)者,農(nóng)資經(jīng)銷商如果整天借口忙而不注重學(xué)習(xí)和納新,最終必將淪為落伍者。對(duì)于農(nóng)資經(jīng)銷商而言,學(xué)會(huì)交流是最直接的方法之一,更要與不同層次的人交流,而且要保持獨(dú)立思考的能力。
現(xiàn)在新型農(nóng)資經(jīng)銷商中流行著一種新的企業(yè)文化——速度。這是在瞬息萬(wàn)變的農(nóng)資市場(chǎng)環(huán)境中取得成功的關(guān)鍵。農(nóng)資經(jīng)銷商必須樹(shù)立一種新的競(jìng)爭(zhēng)觀念,即時(shí)間觀念。以往,許多農(nóng)資經(jīng)銷商通常把一年當(dāng)作365天,而在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天,“網(wǎng)絡(luò)年度”可能只有90天。換句話說(shuō),在傳統(tǒng)農(nóng)資業(yè)中一年的變化,在網(wǎng)絡(luò)上可能只需90天就實(shí)現(xiàn)了。因此,農(nóng)資經(jīng)銷商要邁向更高的市場(chǎng)目標(biāo),速度已成為整個(gè)農(nóng)資經(jīng)銷商事業(yè)拓展的核心價(jià)值觀。
此外,很多農(nóng)資經(jīng)銷商在工作中總是以溫和的態(tài)度與下屬接觸,在談笑中解決問(wèn)題,但絕不能信奉無(wú)原則的調(diào)和主義,只做一團(tuán)和氣的“好好先生”。農(nóng)資經(jīng)銷商的運(yùn)作是以規(guī)章制度為保障的,沒(méi)有了必要的管理原則,事業(yè)的執(zhí)行效率會(huì)消失殆盡。因而,在農(nóng)資經(jīng)銷企業(yè)的管理中,農(nóng)資經(jīng)銷商老板要做到在工作中該堅(jiān)持的原則就必須堅(jiān)持,不能因怕影響與下屬的關(guān)系而放松管理。一是在思想上嚴(yán)格要求,克服各種消極因素,使團(tuán)隊(duì)在正確的方向上有共同的語(yǔ)言;二是在工作上嚴(yán)格要求,凡是下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),絕不能因遇到暫時(shí)的困難而降低標(biāo)準(zhǔn)。在處理問(wèn)題時(shí),必須進(jìn)行有的放矢、行之有效的批評(píng)。態(tài)度堅(jiān)決,處罰嚴(yán)厲,既可體現(xiàn)管理者的威懾力量,又具有很強(qiáng)的懲戒力,使批評(píng)的影響持久而深遠(yuǎn)。相反,如果畏首畏尾,立場(chǎng)和態(tài)度曖昧不明,就會(huì)挫傷一部分人的積極性,失去他們的擁護(hù)。

