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| 國(guó)內(nèi)化肥市場(chǎng)每日走勢(shì)評(píng)述 |
| 國(guó)內(nèi)尿素市場(chǎng)動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào) |
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| 淺議新形勢(shì)下國(guó)有種子公司發(fā)展策略 http://www.cndojo.cn 2005-2-22 13:19:52 信息來(lái)源：中國(guó)種業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 瀏覽： |
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| 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善和加入WTO，我國(guó)的種子市場(chǎng)已全面放開(kāi)，國(guó)有種子公司獨(dú)家經(jīng)營(yíng)、一統(tǒng)天下的舊格局已被打破。怎樣才能持久穩(wěn)定地發(fā)展是現(xiàn)代國(guó)有種子公司面臨的一個(gè)重大問(wèn)題，解決這一問(wèn)題的主要途徑就是科學(xué)地制定和實(shí)施種子企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 一、國(guó)有種子公司的現(xiàn)狀及存在的突出問(wèn)題 國(guó)內(nèi)種子公司的發(fā)展良莠不齊，特別是中國(guó)加入世貿(mào)組織后，面臨國(guó)際種業(yè)的強(qiáng)烈沖擊，公司內(nèi)部管理水平低，效益較差；大部分種子公司沒(méi)有自己的拳頭產(chǎn)品，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)；育、繁、加、推脫節(jié)，不利于科技成果迅速轉(zhuǎn)化和有效地發(fā)揮良種增產(chǎn)潛力；種子銷(xiāo)售環(huán)節(jié)薄弱，售后服務(wù)和社會(huì)化服務(wù)體系不健全，嚴(yán)重影響良種推廣和經(jīng)營(yíng)。 二、體制改革與國(guó)有種子公司發(fā)展 1．種子機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職能的分設(shè)要從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)角度來(lái)科學(xué)化、規(guī)范化。種子管理站、種子公司的職能要進(jìn)一步分開(kāi)，避免相互制約，以給現(xiàn)代國(guó)有種子公司充分發(fā)展的空間。 2．積極引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，增強(qiáng)參與國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。現(xiàn)已有上百家外資種子公司在我國(guó)注冊(cè)，初步打入了中國(guó)市場(chǎng)。面對(duì)這一壓力和挑戰(zhàn)，國(guó)有種子公司應(yīng)抓住企業(yè)改革的良好機(jī)遇，推進(jìn)企業(yè)股份制和資產(chǎn)重組，吸納先進(jìn)企業(yè)管理技術(shù)和人才，任賢選能，民主決策，科學(xué)管理，內(nèi)抓挖潛，外抓市場(chǎng)，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際形勢(shì)。 3．強(qiáng)化內(nèi)部管理體制，提高管理水平。國(guó)有種子公司在內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理方面，應(yīng)精簡(jiǎn)后勤服務(wù)和非經(jīng)濟(jì)部門(mén)人員，將人員主要集中在增收創(chuàng)收和培養(yǎng)發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，廣開(kāi)財(cái)源，增收節(jié)支。在人事管理上，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行雙向選擇、公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)上崗、以崗定薪、以薪定責(zé)，真正形成能者上、庸者下、平者讓的新局面。 三．國(guó)有種子公司發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn) 2．人才發(fā)展戰(zhàn)略和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。人才是知識(shí)、技能的載體，是一切開(kāi)發(fā)活動(dòng)的基礎(chǔ)和資源，種子企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)種子專(zhuān)業(yè)人才和財(cái)經(jīng)、營(yíng)銷(xiāo)等管理專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)、使用、培養(yǎng)和保護(hù)。“市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底只不過(guò)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，兩者相遇，擁有一流人才者勝”是一條管理真諦�？萍际堑谝簧a(chǎn)力，以科研為依托，搞好“名、特、優(yōu)、新”品種開(kāi)發(fā)，要靠品種的不斷更新、自身產(chǎn)品良好的信譽(yù)、過(guò)硬的種子質(zhì)量贏得用戶(hù)。 3、產(chǎn)品多角化經(jīng)營(yíng)。多品種、多規(guī)格的產(chǎn)品是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前提。一個(gè)種子公司為獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，開(kāi)發(fā)多種有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品，以“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效”的種子贏得了市場(chǎng)。采用這儀戰(zhàn)略，避免了“把全部雞蛋放在一個(gè)籃子里”，使企業(yè)在擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，避免或降低了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是種子行業(yè)不景氣時(shí)期，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。 4、促銷(xiāo)策略。建立有效合理的獎(jiǎng)懲制度，取消“大鍋飯”，以業(yè)績(jī)大小拉開(kāi)報(bào)酬檔次，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性，促進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。搞好宣傳、擴(kuò)大聲譽(yù)，建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，真正“走出去”，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 四、國(guó)有種子公司發(fā)展戰(zhàn)略難點(diǎn) 2、走股份公司道路是國(guó)有種子公司發(fā)展的必然趨勢(shì)。就當(dāng)前形勢(shì)而言，國(guó)有種子企業(yè)改革勢(shì)在必行。通過(guò)股份制改革，把股份持有者利益與企業(yè)現(xiàn)有的和潛在的實(shí)力有機(jī)結(jié)合，企業(yè)不僅要看到眼前利益，而且要看到長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，使企業(yè)行為合理化。國(guó)有種子公司走股份制道路，具備較為成熟的條件，并且有其深刻的現(xiàn)實(shí)意義。 |
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