隨著市場經(jīng)濟的逐步完善和加入WTO,我國的種子市場已全面放開,國有種子公司獨家經(jīng)營、一統(tǒng)天下的舊格局已被打破。怎樣才能持久穩(wěn)定地發(fā)展是現(xiàn)代國有種子公司面臨的一個重大問題,解決這一問題的主要途徑就是科學地制定和實施種子企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。 一、國有種子公司的現(xiàn)狀及存在的突出問題 國內(nèi)種子公司的發(fā)展良莠不齊,特別是中國加入世貿(mào)組織后,面臨國際種業(yè)的強烈沖擊,公司內(nèi)部管理水平低,效益較差;大部分種子公司沒有自己的拳頭產(chǎn)品,市場競爭力不強;育、繁、加、推脫節(jié),不利于科技成果迅速轉(zhuǎn)化和有效地發(fā)揮良種增產(chǎn)潛力;種子銷售環(huán)節(jié)薄弱,售后服務(wù)和社會化服務(wù)體系不健全,嚴重影響良種推廣和經(jīng)營。 二、體制改革與國有種子公司發(fā)展 1.種子機構(gòu)的設(shè)置、職能的分設(shè)要從市場經(jīng)濟角度來科學化、規(guī)范化。種子管理站、種子公司的職能要進一步分開,避免相互制約,以給現(xiàn)代國有種子公司充分發(fā)展的空間。 2.積極引進現(xiàn)代企業(yè)管理機制,增強參與國內(nèi)外競爭的實力,F(xiàn)已有上百家外資種子公司在我國注冊,初步打入了中國市場。面對這一壓力和挑戰(zhàn),國有種子公司應(yīng)抓住企業(yè)改革的良好機遇,推進企業(yè)股份制和資產(chǎn)重組,吸納先進企業(yè)管理技術(shù)和人才,任賢選能,民主決策,科學管理,內(nèi)抓挖潛,外抓市場,才能適應(yīng)市場經(jīng)濟和國際形勢。 3.強化內(nèi)部管理體制,提高管理水平。國有種子公司在內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和管理方面,應(yīng)精簡后勤服務(wù)和非經(jīng)濟部門人員,將人員主要集中在增收創(chuàng)收和培養(yǎng)發(fā)展新的經(jīng)濟增長點,廣開財源,增收節(jié)支。在人事管理上,引入競爭機制,實行雙向選擇、公平競爭、擇優(yōu)上崗、以崗定薪、以薪定責,真正形成能者上、庸者下、平者讓的新局面。
三.國有種子公司發(fā)展的戰(zhàn)略重點 1.創(chuàng)立名牌種子樹立名牌企業(yè)形象。公司員工必須解放思想,更新觀念,牢固樹立市場經(jīng)濟意識,正確認識爭創(chuàng)名牌是發(fā)展的必由之路。加大科研力度,加強自身產(chǎn)品科技含量,做到“你無我有、你有我精、品牌專利、獨產(chǎn)獨銷”,優(yōu)先占領(lǐng)種子科技市場。在市場經(jīng)濟條件下,必須以質(zhì)量謀生存,以信譽謀發(fā)展,樹立質(zhì)量第一,信譽至上的觀念,生產(chǎn)出自己的高質(zhì)量的種子,提高種子標識水平,實行標記包裝,標牌銷售,并充分利用輿論引導(dǎo)和品種示范推廣名牌 品種,不斷擴大名牌種子的市場占有率。
2.人才發(fā)展戰(zhàn)略和新產(chǎn)品開發(fā)。人才是知識、技能的載體,是一切開發(fā)活動的基礎(chǔ)和資源,種子企業(yè)應(yīng)加強對種子專業(yè)人才和財經(jīng)、營銷等管理專業(yè)人才的引進、使用、培養(yǎng)和保護!笆袌龅母偁,說到底只不過是人才的競爭,兩者相遇,擁有一流人才者勝”是一條管理真諦。科技是第一生產(chǎn)力,以科研為依托,搞好“名、特、優(yōu)、新”品種開發(fā),要靠品種的不斷更新、自身產(chǎn)品良好的信譽、過硬的種子質(zhì)量贏得用戶。
3、產(chǎn)品多角化經(jīng)營。多品種、多規(guī)格的產(chǎn)品是企業(yè)市場競爭的前提。一個種子公司為獲得更大的經(jīng)濟效益、社會效益和長期穩(wěn)定發(fā)展,開發(fā)多種有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品,以“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效”的種子贏得了市場。采用這儀戰(zhàn)略,避免了“把全部雞蛋放在一個籃子里”,使企業(yè)在擴大業(yè)務(wù)范圍,增強競爭力的同時,避免或降低了市場風險,尤其是種子行業(yè)不景氣時期,取得更好的經(jīng)濟效益。
4、促銷策略。建立有效合理的獎懲制度,取消“大鍋飯”,以業(yè)績大小拉開報酬檔次,充分調(diào)動營銷人員的積極性,促進市場開發(fā)工作。搞好宣傳、擴大聲譽,建立銷售網(wǎng)絡(luò),真正“走出去”,使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
四、國有種子公司發(fā)展戰(zhàn)略難點 1、建有健全育、繁、推營銷體系。就國內(nèi)種子公司現(xiàn)狀來看,條塊分割的自我封閉模式是制約種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸和障礙。應(yīng)沖破地區(qū)和行業(yè)之間封鎖,組建大型種子集團,走集約化經(jīng)營之路,建立育、繁、推、銷一體化的種子經(jīng)營體制。將科研成果迅速轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益和社會效益,以增強競爭力和發(fā)展后勁。走“科研+集團+公司+農(nóng)戶”的新路子,是搞好種子企業(yè)的有力措施。
2、走股份公司道路是國有種子公司發(fā)展的必然趨勢。就當前形勢而言,國有種子企業(yè)改革勢在必行。通過股份制改革,把股份持有者利益與企業(yè)現(xiàn)有的和潛在的實力有機結(jié)合,企業(yè)不僅要看到眼前利益,而且要看到長遠利益,使企業(yè)行為合理化。國有種子公司走股份制道路,具備較為成熟的條件,并且有其深刻的現(xiàn)實意義。
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