這不能不算是一個奇跡。年產(chǎn)合成氨能力僅為4.5萬噸，在現(xiàn)存的小氮肥企業(yè)中，規(guī)模屬中等偏下，職工至今不過 430人——河北辛集化工集團(tuán)化肥有限公司（以下簡稱辛化化肥）的“硬件”看上去沒什么特別出眾之處。但是，這家企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了同等規(guī)模的廠家。即使近兩年受金融危機(jī)等不利因素影響、不少企業(yè)生存艱難的情況下，2008年，該公司實現(xiàn)利潤2600萬元，2009年公司實現(xiàn)利稅1676萬元，實現(xiàn)利潤1220萬元。

　在小氮肥企業(yè)不斷被淘汰的殘酷環(huán)境里，這家誕生于1974年的企業(yè)為何能夠生存下來，還取得了如此佳績？河北辛集化工集團(tuán)化肥有限公司總經(jīng)理趙小鎖認(rèn)為，這主要得益于企業(yè)的精細(xì)管理�！�

　據(jù)趙小鎖介紹，建廠以來，他們采用“四管一算”的管理方法，技術(shù)和管理“兩個輪子一起轉(zhuǎn)”，先后實行了經(jīng)營承包責(zé)任制、干部聘任制、勞動合同制，建立和完善了崗位目標(biāo)考核、人員流動重組、業(yè)績與報酬掛鉤、待遇能高能低等管理機(jī)制,最大限度地調(diào)動起各方面的積極性。

　上世紀(jì)80年代中期，他們果斷地選擇了肥化并舉的道路：以合成氨為頭，生產(chǎn)碳銨，聯(lián)產(chǎn)甲醇；由碳銨延伸，加工成復(fù)合肥；甲醇延伸，生產(chǎn)甲醛或二甲醚等其他化工原料。從那時起到現(xiàn)在，他們不斷使生產(chǎn)管理、日常管理更加精細(xì)化，逐漸形成了具有辛化化肥特色的管理理念�！�

　以人為本是辛化化肥管理理念的核心部分。在日常工作中，各項規(guī)矩的制定、執(zhí)行，獎懲的抉擇、輕重等，是企業(yè)管理者每天都要碰到的事情。辛化化肥的管理者認(rèn)為，只要管理者能公平、公正地接受群眾監(jiān)督，就會得到大家的支持和響應(yīng)，并能夠落到實處。　

　因此，他們在制定規(guī)章制度之前，都要廣泛征求各方意見，力求準(zhǔn)確、合理、全面和人性化，做到既謀求企業(yè)效益，又照顧職工利益。在獎罰方面，他們堅持做到對事不對人，以獎勵、教育為主，懲罰為輔。其目的就是要調(diào)動人的主觀能動性，達(dá)到自我管理的最終目的�！�

　辛化化肥強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)決定成敗。趙小鎖說，管理無小事，所謂的大事，也多是由小事串起來或凝聚而成、表現(xiàn)出來的。因此，注重細(xì)節(jié)往往是管理成敗的關(guān)鍵。

　小氮肥企業(yè)雖小，卻是大工業(yè)生產(chǎn)。企業(yè)的生產(chǎn)過程和銜接，都是在看不見摸不著的反應(yīng)器和管道內(nèi)進(jìn)行，量的考核有一定困難。然而，不將考核定量，又難以進(jìn)行有針對性的管理。為此，辛化化肥在所有能用儀表計量的崗位都安上儀表，反復(fù)測試后，定下工藝指標(biāo)，立下操作規(guī)程。每天至少檢查一次，視情況而進(jìn)行獎罰。

　在固定物品的消耗方面，大到設(shè)備、儀表、儀器，小到辦公室的辦公用品、紙張、笤帚等，籠統(tǒng)地號召、要求大家節(jié)約使用，起不到約束作用。辛化化肥將所有耗材都標(biāo)明價格、使用期限，制定了期內(nèi)損壞處罰、延期獎勵等具體規(guī)定。規(guī)定一公布，立即付諸行動。這樣，既杜絕了浪費，又節(jié)省了開支，職工們也很擁護(hù)。

　近期，他們還結(jié)合先進(jìn)的管理工具來模擬市場，把各個相連崗位的產(chǎn)成品商品化，上下變成可以計量、買賣的關(guān)系，使操作管理進(jìn)一步精準(zhǔn)、科學(xué)，設(shè)備的生產(chǎn)效率和節(jié)能降耗水平明顯提高，管理更有績效。