時下，氣頭化肥企業(yè)都在為氣改煤而犯愁。倒退一些年，一些化肥企業(yè)也曾經(jīng)為油改煤、煤改氣犯過愁�？磥恚�、煤 、氣三大原料的“被追捧度”有些像黃河水，三十年河?xùn)|、三十年河西。
無論是過去的油改煤、煤改氣，還是今天的氣改煤，怎么看怎么像頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。殊不知，市場經(jīng)濟(jì)的一大功能是其巨大的市場調(diào)節(jié)功能。今天氣少了，市場就會開始重新配置資源。事實上，由于幾次“氣荒”暴露出我國天然氣短缺現(xiàn)狀，國家已經(jīng)開始規(guī)劃布局。一是中亞的輸氣管線已經(jīng)建成，二是國家相繼核準(zhǔn)了包括大唐能源化工公司在內(nèi)的3個大型煤制天然氣項目，并且已經(jīng)動工興建。規(guī)劃中的煤制天然氣項目就有 20余個。一些專家甚至已經(jīng)在為將來天然氣會否過剩犯愁。一旦這些天然氣投放市場，用不了多少年，我國天然氣供應(yīng)短缺的狀況就會得到緩解。氣多了，氣價自然就下來了。說不定，還沒等氣改煤企業(yè)改造完畢，市場早已改弦更張了。興許到那時煤價又上去了。今天氣改煤的企業(yè)，難道到時再來一次煤改氣？
筆者不想打擊企業(yè)氣改煤的積極性。筆者想說的是，這樣被資源價格牽著鼻子走，改來改去，終歸不是個辦法。且不說計劃跟不上變化，人算不如天算，就是這樣改來改去的投資也太讓人可惜了！改一回等于重新投資一回，無形中等于用雙倍甚至數(shù)倍的錢建一個化肥項目。某大化肥項目，上的時候是油頭，企業(yè)為此“跑部錢進(jìn)”，桑塔納轎車就跑壞了兩輛，最后好容易跑來了國家和世行貸款。沒想到，項目才建到一半，國際油價飆升，企業(yè)只好又開始為油改煤“跑部錢進(jìn)”，等于前面的投資白廢，而貸款則要雙倍地還。這要不是在我們這樣以公有制為主體的國家，上工業(yè)項目也和上體育項目一樣搞“舉國體制”，誰能受得了？
化肥企業(yè)如此改來改去，說到底還是因為利潤太薄，以至于斤斤計較于氣價和煤價成本的“伯仲之間”。換句話說，企業(yè)基本上還是靠原料價格這個“天”吃飯。我們大膽設(shè)想一下，如果是美國化肥企業(yè)，遇到原料價格的變化會怎么應(yīng)對？可以肯定的是，他們寧肯把裝置停下來，也絕不會花大把大把的錢改來改去。如果裝置不停，那么最可能的做法就是研發(fā)新技術(shù)以降低成本。也就是說，能夠戰(zhàn)勝原料價格這個“天”的，只有高新技術(shù)。我們的企業(yè)，有大把大把的錢搞重復(fù)投資重復(fù)建設(shè)，為什么不能把這些錢花在技術(shù)創(chuàng)新上呢？現(xiàn)在舉國上下都在喊要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，企業(yè)何不轉(zhuǎn)變一下重投資不重研發(fā)的發(fā)展方式？
