化肥行業(yè)遭遇寒冬
日前，高青縣黑里寨鎮(zhèn)桑家村農民邢衛(wèi)芳正往大田里移栽西瓜秧苗。邢衛(wèi)芳負責往地溝里抓施肥料，她說：“以前種田化肥當家，但現在人都說用了化肥瓜不甜，今年就用農家糞肥了�！�
去年以來，化肥行業(yè)遭遇的寒冬與許多像邢衛(wèi)芳這樣對傳統化肥持質疑態(tài)度的人不無關系。
記者調查發(fā)現，今年以來，化肥市場遭遇了前所未有的低迷，肥價長期在1600元每噸的低位徘徊，傳統化肥企業(yè)全面虧損。我省50多家基礎肥料（尿素、磷肥）企業(yè)，大約有三分之一的化肥企業(yè)虧損；三分之一從賬面來看處在盈虧邊緣；只有三分之一略有盈利。
山東省化肥工業(yè)協會會長楊春升說，造成虧損的原因主要是金融危機和產能過剩。入春以來，肥價剛剛抬頭，卻又遭遇反常天氣的“當頭一棒”。據了解，今年開春，西南遭遇百年不遇的大旱，幾個月來不見降雨，化肥到了地頭，就是施不進去。與之相對的北方很多地區(qū)天氣寒冷，霜凍、冰雪天氣“霸占”了正常的施肥季節(jié)，等到天氣回暖時施肥的季節(jié)又過去了。一般來講，農民都是隨時施用隨時購買，而今年市場遲遲不能啟動，價格自然一跌再跌。近期天氣轉暖，雨量增多，一些地方為保產量開始追肥，情況好了一些，但還是難以回歸到正常。
兼并聯合謀求行業(yè)突圍
在楊春升看來，化肥業(yè)如今面臨的困境并不是一個特例，自2008年金融危機至今，對能源、資源依賴較大的化肥、鋼鐵、輕紡產業(yè)在高速發(fā)展中，累積的矛盾凸現，具體就是結構性矛盾突出，產能過剩和低水平重復建設。
為沖出困境，眾多肥料企業(yè)展開了新一輪角逐。以生產新型高效、環(huán)保節(jié)能的緩控釋肥的山東金正大集團聯合國家土壤、肥料技術部門，以及高等院校、相關肥料企業(yè)組建了全國化肥行業(yè)的第一個行業(yè)聯盟，希望通過聯盟開展“產學研”的緊密合作，促進行業(yè)的健康發(fā)展，實現企業(yè)做大做強的夢想。我國最大的化肥企業(yè)云天化先后通過收購、兼并等方式與數十家相關企業(yè)實現了聯合合作。
另外，山西許多煤炭企業(yè)看到了化肥行業(yè)全面虧損帶來的機遇，紛紛拆資對一些不景氣的化肥企業(yè)實施兼并重組，試圖以資源和規(guī)模優(yōu)勢決勝農資市場。
楊春升介紹，化肥完全依賴能源，像我國基本上是使用的煤；化肥行業(yè)的規(guī)模效應特別明顯，單套裝置的規(guī)模直接影響著成本。也就是說，單套裝置產能越大，在回收綜合利用方面，能耗方面都會顯著下降，而人工成本不會上升�！艾F在都在說化肥產量在盲目擴張，其實就是化肥企業(yè)降低成本、增強競爭力的實際需求使然�！�
楊春升告訴記者，近年來大量投資進入化肥業(yè)并非針對化肥行業(yè)本身，而是為了占有資源。特別是在中西部，投資者都是沖著豐富的能源去的。但當地政府不希望僅僅把煤炭作為原料運出，所以煤化工、化肥企業(yè)遍地開花，“按都按不住”。
化肥產業(yè)如何由大變強
山東是氮肥第一大省，也是化肥行業(yè)大省。楊春升表示，目前要做的，就是著力調轉，實現由化肥大省向化肥強省的跨越。
楊春生直言，山東化肥所有的調整與改革，其前提是首先要滿足本地的農業(yè)發(fā)展，在穩(wěn)定總量的基礎上進行結構調整。具體落實到工作調整，他認為可以在三個方面上進行努力。
第一就是投資結構。這點山東省已經做得很不錯了，有些上市的公司就有不凡表現，并一步步成長為國際市場的大集團。例如有的企業(yè)直接與煤炭聯合，確保了供應的數量和質量。
其二是調節(jié)產品結構。一方面是在傳統化肥的基礎上開發(fā)新的品種，研制新的施肥方法，從而減少污染，提高產品品質；另外還可實現產品的多元化，實現一投多尾，除化肥外形成其他的產品鏈，這樣應對市場的能力就加強了。但他也指出，產品結構的調整也是根據公司具體情況來定的，并不一定每家都是如此，可以結合自身優(yōu)勢發(fā)展。此外就是調整產業(yè)結構。諸如加強園區(qū)建設、集群建設之類的，山東本地的企業(yè)可以依靠地域優(yōu)勢，在市場上逐步團結起來。已經出現的以金正大為主的行業(yè)聯盟，就可算作是一個協作網，作為一個信息交流平臺存在。
當然，化肥業(yè)要“重振雄風”，政府方面的作用也是不容忽視的。如加大補貼，在稅收政策上有所體現，在產品流通領域提供優(yōu)惠等�！俺私洺Ｕf的那些政策外，政府更應該在企業(yè)的退出機制上下點功夫�！睏畲荷f。
此外就是調整產業(yè)結構。主要是園區(qū)化、集群化。為了加快發(fā)展，去年我省在化肥產業(yè)調整振興規(guī)劃中指出，將著力打造五大化肥產業(yè)集群。
有關人士還呼吁，在困難形勢下，要打破產銷、上下、系統的壁壘，通過有效的聯合，把產銷、經營、服務進行有效鏈接，建立一種新型的經營服務體系，逐步向“采購聯盟”的模式發(fā)展。
