人們對于“必和必拓”的關(guān)注超越了鉀鹽業(yè)、礦產(chǎn)業(yè)，甚至引來一些財經(jīng)和資本運作機構(gòu)介入其中，行業(yè)對一些媒體報道的專業(yè)性提出質(zhì)疑。有人提出，鉀肥行業(yè)外的媒體顯現(xiàn)炒作痕跡，一些所謂的專家對國內(nèi)資源量和供給量也并不清晰。也許，作為行業(yè)內(nèi)媒體應(yīng)當對一些基本常識做一些澄清，這也正是發(fā)出化肥行業(yè)特別是鉀肥行業(yè)自己聲音的時候。
目前中國鉀肥需求接近1000萬噸，2009年需求下降后，約為600萬噸左右，供給來源于國內(nèi)生產(chǎn)、國際采購協(xié)議、邊境小額貿(mào)易三大路徑。2009年以來，經(jīng)過升級改造，包括鹽湖鉀肥、國投新疆在內(nèi)的國內(nèi)產(chǎn)能已近400萬噸，占市場消費量的50%左右；2009年，我國進口氯化鉀198.3萬噸實物量，占國內(nèi)需求供給的33%左右，其中采取一般貿(mào)易方式進口數(shù)量為114.4萬噸，占需求量的20%左右。顯然，中國鉀肥完全依賴進口的局面已經(jīng)有所改變。
行業(yè)認為，“必和必拓”收購PCS后將控制價格還做不到。其一，BPC、IPC、ICL多家供應(yīng)商達成的“默契”，尚無法抗衡，“必和必拓”從PCS孤立出去更無法做到。較之而言，倒是2010年握有中國市場100萬噸定單的BPC、持有其50%的股份的烏拉爾鉀肥公司，與俄羅斯最大的鉀鹽生產(chǎn)商歇爾維尼特鉀肥公司的合并案，更讓中國這個需求市場充滿猜想。
當然，“必和必拓”的惡意收購引人警惕，然而，圍繞中國的資源整合、世界資源格局重新部署的趨勢，讓“必和必拓”并非那么坦然。中石化收購康菲石油在加權(quán)益、中國鋁業(yè)進軍澳大利亞奧魯昆鋁土礦資源開發(fā)項目等等中國資源戰(zhàn)略，也讓世界礦業(yè)巨頭開始恐慌。
特別是2009年以來，國家相關(guān)部門紛紛出臺政策，助力企業(yè)“走出去”開發(fā)境外鉀肥資源。云天化集團、中國水電礦業(yè)公司、中農(nóng)集團、四川開元集團、中川國際礦業(yè)控股有限公司、中信國際合作公司等已分別在老撾、加拿大、烏茲別克斯坦、剛果(布)等國進行鉀鹽礦產(chǎn)的勘探和開發(fā)，對增加我國鉀資源起到了非常重要的作用�？梢灶A(yù)計，在未來10年，中國僅境外產(chǎn)能將超過1000萬噸。
雖然中國用自己的方式，撼動了嚙合緊密的資源“輪盤”向需求市場傾斜，但是中國依然是一個泥足巨人。但是，總體來看，開發(fā)鉀礦存在一定的風(fēng)險，且難度非常大。成功布控后、千萬噸以上的產(chǎn)能釋放，使艱難“走出去”的中國企業(yè)，將繼續(xù)征戰(zhàn)于國際市場。中國企業(yè)如何與國際競爭、與同族競爭，仍是一門必修課。在未來目標市場的開拓上，中國企業(yè)應(yīng)相互謀求共同點和平衡點，學(xué)會與同族、乃至世界共舞。否則，在國際舞臺上，“必和必拓”將永遠是一個攪局者。作者：吳江
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