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鉀肥資源“三人行” 中方成長(zhǎng)“必有師”


農(nóng)資網(wǎng) 2010年11月30日 17:44 來源:中華合作時(shí)報(bào) 【
從8月19日加拿大鉀肥公司公開指責(zé)必和必拓的惡意收購(gòu)提議到11月15日必和必拓宣布放棄收購(gòu)計(jì)劃,雙方持續(xù)了近3個(gè)月的博弈為全球上演了一場(chǎng)激烈的跨國(guó)礦產(chǎn)資源商業(yè)戰(zhàn)。這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)雖然最終以收購(gòu)方的失敗告終,但無疑掀起了新一輪全球資源爭(zhēng)奪的風(fēng)波,又一次提高了行業(yè)對(duì)資源壟斷的警惕。中國(guó)在此次礦業(yè)巨頭的爭(zhēng)奪中也遭遇了驚險(xiǎn),事后也不得不多做功課,對(duì)我國(guó)資源發(fā)展計(jì)劃作出進(jìn)一步思考。

  必和必拓——瞄準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)資源

  必和必拓業(yè)務(wù)范圍主要是石油和礦產(chǎn)資源,公司煤、鐵礦砂、銅、鋼等多項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)量均居世界采礦業(yè)前列,2006年起進(jìn)入加拿大薩斯喀徹溫省開始了對(duì)鉀礦的開發(fā),F(xiàn)在BHP在鐵礦砂和基礎(chǔ)金屬的業(yè)務(wù)上都是全球行業(yè)內(nèi)最大的贏家,但作為一個(gè)企業(yè),仍需不斷擴(kuò)大規(guī)模,鞏固自己在礦業(yè)的地位,因此一直沒有停止并購(gòu)相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的中小資產(chǎn)。2008年必和必拓提出收購(gòu)力拓,僅交易費(fèi)用就達(dá)到4.5億美元,現(xiàn)在又以近400億美元收購(gòu)加拿大鉀肥公司,可見BHP并不滿足目前的發(fā)展現(xiàn)狀,顯然在考慮自己下一步發(fā)展的時(shí)候已經(jīng)胃口大開,希望直接控制核心資產(chǎn)。

  加拿大鉀肥公司的鉀礦是世界鉀肥的重要來源之一,BHP在已經(jīng)擁有加拿大大規(guī)模礦藏的情況下,還希望占據(jù)這一主要資源。但必和必拓忽略了加拿大鉀肥公司處于自身企業(yè)的鼎盛時(shí)期以及行業(yè)的攀升時(shí)期,必和必拓雖不畏風(fēng)險(xiǎn)、勇往直前,卻也無法啃下這塊“硬骨頭”。收購(gòu)進(jìn)行的過程中,必和必拓內(nèi)部股東曾經(jīng)出現(xiàn)分歧,大部分股東表示希望將資金用來發(fā)展自己的礦,而不是盲目擴(kuò)大。現(xiàn)在,必和必拓放棄這塊硬骨頭,卻也不會(huì)在尋求發(fā)展的路上收手,必和必拓首席執(zhí)行官M(fèi)arius Kloopers表態(tài),將加大對(duì)加拿大業(yè)務(wù)的投入,鉀礦資源仍將是必和必拓未來發(fā)展的重要部分。

  加鉀——尋求政府保護(hù)

  加拿大鉀肥公司自1989年成立至今,一直在不斷努力擴(kuò)大規(guī)模,除了擁有得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì),本身也是通過收購(gòu)和參股而發(fā)展壯大。三個(gè)月前,加拿大鉀肥公司面臨“被收購(gòu)”,一直在強(qiáng)調(diào)必和必拓近400億美元的惡意收購(gòu)計(jì)劃完全沒有真實(shí)反映加拿大鉀肥公司的價(jià)值;一個(gè)月前,加拿大鉀肥公司首席執(zhí)行官Bill Doyle堅(jiān)持加拿大鉀肥公司的價(jià)值遠(yuǎn)超過每股170 美元。說出這個(gè)天價(jià),一方面用來提升自己的價(jià)值,另一方面也是加拿大鉀肥公司不希望被收購(gòu)而進(jìn)行的自我保護(hù)。

  在回?fù)舯睾捅赝氐氖召?gòu)提議時(shí),加拿大鉀肥公司始終將著眼點(diǎn)放在必和必拓的收購(gòu)無法企及自己的“資源價(jià)值”。而當(dāng)必和必拓獲得了美國(guó)政府部門對(duì)收購(gòu)的許可后,加拿大鉀肥公司曾向政府施加壓力,最終政府以“不能為加拿大帶來社會(huì)利益和福利”為由先回絕了中國(guó)介入的可能,后又成功擊退了必和必拓。加拿大鉀肥公司強(qiáng)調(diào)利益,同時(shí)加拿大政府強(qiáng)調(diào)民生,兩者結(jié)合維護(hù)了企業(yè)的利益,同時(shí)為政府保住了資源。

  中國(guó)——提高話語權(quán)

  在這場(chǎng)博弈中,中國(guó)作為同時(shí)具備一定市場(chǎng)條件和技術(shù)條件的國(guó)家,也一度被卷入這場(chǎng)風(fēng)波,成為收購(gòu)事件的利益相關(guān)者。這場(chǎng)無論是商業(yè)戰(zhàn)也好,資源爭(zhēng)奪也罷,最終有驚無險(xiǎn),逐漸恢復(fù)平靜。令人欣慰的是,這次收購(gòu)事件使中國(guó)政府和相關(guān)行業(yè)提高了資源意識(shí),也為企業(yè)增強(qiáng)了商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。對(duì)中國(guó)鉀鹽行業(yè)來說,要想提高話語權(quán),多頭并進(jìn)、有序發(fā)展是必須的,而發(fā)展方式最重要。

  在協(xié)會(huì)、專家以及企業(yè)達(dá)成的“1:1:1 ”戰(zhàn)略共識(shí)下,鉀鹽行業(yè)發(fā)展的具體操作水平還有待提高。在境外開發(fā)中,我們雖無法達(dá)到必和必拓的“財(cái)大氣粗”,但也不難做到對(duì)收購(gòu)目標(biāo)的資源優(yōu)化選擇,盡量在保持降低風(fēng)險(xiǎn)的情況下將所得資源最大化、最優(yōu)化。在國(guó)內(nèi)開發(fā)資源的過程中,國(guó)內(nèi)企業(yè)只有與政府互相支持才能立于商業(yè)的不敗之地,只有得到政府的支持和整合才能可持續(xù)開發(fā)資源、有效地保護(hù)資源。而對(duì)于進(jìn)口方面來說,可持續(xù)增加國(guó)內(nèi)外鉀礦產(chǎn)量始終是我們提高話語權(quán)的必由之路。

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