2011年年初， 在一部分化肥企業(yè)中又出現(xiàn)了上市潮流，成都新都化工股份有限公司、安徽司爾特肥業(yè)股份有限公司兩家以復合肥為主業(yè)的企業(yè)相繼在深交所掛牌上市，安徽輝隆農(nóng)資股份有限公司的上市首發(fā)申請也獲中國證監(jiān)會通過。上市消息接二連三，讓這個肥市淡季不再平淡。這一撥上市的化肥企業(yè)中的制造企業(yè)屬于行業(yè)中的第二方陣；而經(jīng)銷企業(yè)則是龍頭老大。
農(nóng)資界的同仁對此的第一反應往往是：“這下他們可有花不完的錢了，一夜之間不知會造就多少個億萬富翁、千萬富翁、百萬富翁……”有些人甚至說：“拿股民的錢不僅沒有利息，而且不用還，比銀行貸款好得多�！�
筆者以為：諸如此類的說法偏于淺表層。以筆者的觀察來看，這些化肥企業(yè)上市直接融資，其意絕不僅僅是為了通過資本市場獲得更多的低成本資金，促進企業(yè)更快地發(fā)展。企業(yè)還可以由此獲得更多的機會與空間。筆者認為，這些化肥企業(yè)上市成功后，至少還有三大謀劃方向。
——給經(jīng)營層持續(xù)加壓，建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)�；势髽I(yè)的股票上市流通之后，股東可以自由買賣股票，一般經(jīng)營得當、獲利豐厚的上市公司能夠得到投資者追捧，而經(jīng)營不善、前景堪憂的公司的股票會遭到拋棄，股票價格會直線下挫，低位徘徊。所以，經(jīng)營層面臨來自股東的持續(xù)壓力，絲毫不敢懈怠，必須全力以赴，建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)，不斷提高經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)的獲利能力。通過上市，化肥企業(yè)可以逐步擺脫主要依賴創(chuàng)始人或家族成員管理企業(yè)的桎梏，形成依靠集體的智慧共同按現(xiàn)代股份制規(guī)范化管理企業(yè)的模式。國內(nèi)很多化肥企業(yè)都具有濃厚的家族色彩，一般由父母、兒女、兒媳、女婿等親屬構(gòu)成公司的核心層，按照多年摸索的管理家族企業(yè)方法掌控不斷發(fā)展壯大的企業(yè)。但上市之后必然要引入外來投資者，特別是一些大型基金公司會給企業(yè)施加壓力，促使企業(yè)改進管理體制，朝著現(xiàn)代股份企業(yè)的方向邁進。
——給股東創(chuàng)造財富，確保核心管理層穩(wěn)定。化肥企業(yè)的創(chuàng)始人隨著企業(yè)壯大，已經(jīng)富甲一方，但一些跟其打拼多年的高管無論名還是利都與創(chuàng)始人相去甚遠。很多創(chuàng)始人也讓高管們名利雙收，無奈僅靠公司的積累讓高管們大富大貴，顯然力不從心，也難以讓高管們心滿意足。而化肥企業(yè)上市之后，公司價值通過市場來確定，原始股票的價值通常會翻 5~30 倍。上市使公司價值會得到極大的提升，當初投資10萬元，可能一夜之間變成數(shù)百萬元。相對于年薪三四十萬元，上市帶來的財富爆發(fā)式增長更能讓高管們死心塌地跟著創(chuàng)始人繼續(xù)打拼。
——為員工創(chuàng)造財富，可以吸納和留住優(yōu)秀的人才。企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底依靠優(yōu)秀的人才。如何吸引人才、留住人才成為當前很多化肥企業(yè)思考的重大課題。通過企業(yè)上市，給予優(yōu)秀員工一定的股票認購權(quán)或配送，對員工具有極大的吸引力，可以激發(fā)他們的創(chuàng)造性和能動性。股份制改變了員工的身份，從打工仔變?yōu)槠髽I(yè)的股東，他們會以主人翁的身份參與企業(yè)管理，把企業(yè)的事情當作自己的事來辦，形成強大的凝聚力和向心力，共同推動企業(yè)做大做強。
當然，化肥企業(yè)上市的好處遠不止上述幾點，如上市公司的各種信息通過中介、報紙、電視臺等各種媒介不斷向社會發(fā)布，會擴大公司的知名度，提高市場地位和影響力，有助于公司樹立產(chǎn)品品牌形象，擴大市場銷售量，提高公司的業(yè)務擴張能力等等。
