2009年我國復(fù)合率僅為31.4%,與發(fā)達(dá)國家有較大的差距,因此提高復(fù)合肥的施用比例是我國發(fā)展的長期戰(zhàn)略,看到未來幾年我國的復(fù)合肥料市場仍有較大的發(fā)展空間。
　　
　　在經(jīng)歷了2008年的化肥過山車行情后,很多復(fù)合肥企業(yè)改變了過去的經(jīng)營思路,將重點由以前的賭存貨改變?yōu)橐援a(chǎn)品創(chuàng)新和市場推廣創(chuàng)造品牌,把企業(yè)的核心競爭力建構(gòu)在產(chǎn)品創(chuàng)新上,開創(chuàng)了復(fù)合肥營銷新模式。目前,復(fù)合肥已經(jīng)開始脫離大宗商品的同質(zhì)化競爭,具有較強(qiáng)消費品的特征。因此應(yīng)該改變過去的投資觀點,用消費品市場的眼光來看待目前的復(fù)合肥行業(yè)發(fā)展。
　　
　　我國肥料未來發(fā)展的主要方向,應(yīng)當(dāng)與水資源的利用、與農(nóng)藥的使用協(xié)同,建立在深耕細(xì)作的基礎(chǔ)上,以環(huán)保、節(jié)水、生態(tài)環(huán)境友好,以農(nóng)田地力的長期可持續(xù)作為目標(biāo),發(fā)展專業(yè)化、精細(xì)化的肥料,例如專業(yè)、系列性的復(fù)合肥、功能型復(fù)合肥、緩釋肥料以及節(jié)水農(nóng)業(yè)型復(fù)合肥產(chǎn)品,并開展了多種經(jīng)營渠道,如駐點直銷、區(qū)域代理、連鎖店、加盟店、農(nóng)資超市以及結(jié)合現(xiàn)在物流系統(tǒng)的郵政網(wǎng)絡(luò)銷售等方式以適應(yīng)市場競爭。
　　
　　隨著國內(nèi)越來越多企業(yè)推出緩控釋肥產(chǎn)品,未來緩控釋肥產(chǎn)品市場的競爭局面將會比較激烈,不可避免地重復(fù)目前普通復(fù)合肥產(chǎn)品的競爭局面,利潤空間進(jìn)一步壓縮。

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