在氮肥行業(yè)，煤頭尿素企業(yè)無疑占據(jù)最大份額，因為氣價的不斷攀升以及“斷氣”危機(jī)時時浮現(xiàn)，氣頭尿素企業(yè)總體活得不容易�？v觀行業(yè)，煤頭企業(yè)話語權(quán)在不斷加大，與煤共舞的尿素企業(yè)正在成為市場的主導(dǎo)者。
所以可以理解，晉煤集團(tuán)在“50強(qiáng)名單”上的光榮綻放，是氮肥行業(yè)資源化發(fā)展的必然結(jié)果。多年來，晉煤集團(tuán)堅定不移地走“基礎(chǔ)化工、精細(xì)化工、煤制油品”三箭齊發(fā)的可持續(xù)發(fā)展道路，快速發(fā)展成為我國最大的煤化工企業(yè)集團(tuán)，目前擁有18家煤化工企業(yè)，形成了1200萬噸／年總氨產(chǎn)能、1000萬噸／年尿素產(chǎn)能。“十二五”期間，晉煤集團(tuán)確立了“穩(wěn)定基礎(chǔ)化工總量、鼓勵精細(xì)化工發(fā)展，積極向煤制烯烴、煤制天然氣、煤制油品等新型現(xiàn)代煤化工高端領(lǐng)域進(jìn)軍”的發(fā)展目標(biāo)。不僅僅是晉煤，進(jìn)軍煤化工領(lǐng)域，大做化肥文章的企業(yè)越來越多，我國計劃在黃河中下游、蒙東、黑東、蘇魯豫皖、中原、云貴和新疆打造七大煤化工產(chǎn)業(yè)區(qū)的輪廓正在形成。
對于氮肥企業(yè)而言，激烈的市場競爭已經(jīng)讓很多企業(yè)意識到競爭的關(guān)鍵點在上游，掌控上游資源已經(jīng)成為大家的共識，所以近年來一些氮肥企業(yè)紛紛走向上游，通過參股、控股等各種方式進(jìn)駐煤炭行業(yè)，這種戰(zhàn)略打通了氮肥企業(yè)長期糾結(jié)的資源瓶頸，讓很多氮肥企業(yè)獲得了市場競爭中的主動權(quán)。
對于氮肥行業(yè)而言，企業(yè)進(jìn)軍上游資源領(lǐng)域，在很大程度上將提升產(chǎn)業(yè)集中度，推進(jìn)行業(yè)穩(wěn)健前行。氮肥行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃提出，氮肥行業(yè)“十二五”的目標(biāo)之一是明顯提高產(chǎn)業(yè)集中度，大型氮肥企業(yè)產(chǎn)能比重占80%以上，企業(yè)數(shù)量降至250家以下，建成20家具有核心競爭力的大型氮肥企業(yè)集團(tuán)�？梢灶A(yù)見，資源化發(fā)展模式必將成為提升產(chǎn)業(yè)集中度的重要通道。
煤炭資源在一定程度上成為氮肥行業(yè)的一個圓心，向這個圓心聚攏，將會獲得更加穩(wěn)固的發(fā)展根基，也利于行業(yè)科學(xué)布局，但是，必須清醒認(rèn)識氮肥行業(yè)產(chǎn)能過剩的客觀現(xiàn)實，一哄而上資源大戰(zhàn)的思維方式并不可取。只有清醒認(rèn)識自己、理性認(rèn)識行業(yè)的企業(yè)才能在與煤共舞的時代贏得主動，獲得發(fā)展。
