思想統(tǒng)一，是要求所有參與農(nóng)資連鎖的人思想認(rèn)識(shí)高度一致，深刻認(rèn)識(shí)領(lǐng)會(huì)農(nóng)資連鎖的意義，領(lǐng)會(huì)加盟連鎖自己應(yīng)該做什么，需要主動(dòng)做什么，給總部提供什么經(jīng)驗(yàn)，而不是加盟之后等著總部給什么，好像那點(diǎn)加盟金非得一分不剩地都拿回來(lái)似的。價(jià)值觀統(tǒng)一，就是要求加盟的每一個(gè)加盟商，他們也許是認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)發(fā)展，選擇連鎖是種必然；也許是認(rèn)識(shí)到加盟連鎖才能更好體現(xiàn)人生價(jià)值，為社會(huì)做些事情。而不是想著加入連鎖之后，可以利用連鎖的品牌價(jià)值減少被執(zhí)法檢查的幾率，從而方便銷售假冒偽劣產(chǎn)品；也不是在偌大一個(gè)宣傳體系下去做自己見不得人的勾當(dāng)。
不是貶低現(xiàn)有的農(nóng)資連鎖操作者們，大家看看那些在國(guó)外發(fā)展甚好的各種連鎖機(jī)構(gòu)，為何到了中國(guó)就變樣呢？終因我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)階段與國(guó)外仍有一定差距，從業(yè)者素質(zhì)與國(guó)外還有一定差距，思想不能夠與連鎖總部保持一致，價(jià)值觀就更談不上一致，所以他們?cè)谥袊?guó)發(fā)展的過程中出現(xiàn)問題，成為了“中國(guó)特色”。
不論是肯德基，還是麥當(dāng)勞；不管是家樂福，還是沃爾瑪，在中國(guó)開的門店，或者是國(guó)人加盟，只要是國(guó)人參與經(jīng)營(yíng)管理，就會(huì)存在“中國(guó)特色”，這些設(shè)在城市里的快消品加盟店對(duì)質(zhì)量控制尚不能令人放心，更何況設(shè)在農(nóng)村的農(nóng)資連鎖店呢？單看加盟的牌子，就說質(zhì)量有保證，說服力尚顯薄弱。
奉勸各位，在我們社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)階段，誰(shuí)也不要拍胸脯說自己的產(chǎn)品質(zhì)量如何如何好。真的能說服人的是農(nóng)民的口碑，不是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，不是花錢評(píng)來(lái)的獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)狀。農(nóng)資連鎖發(fā)展這么多年了，如果不在思想和價(jià)值觀上思考突破，有新的要求，很難成功。
