土地門
廣東考察團(tuán)肥企代表無不驚嘆山東肥企的占地規(guī)模。史丹利臨沂本部占地1460畝、金正大臨沂本部占地1600多畝、紅日阿康占地2000多畝、金沂蒙占地2000畝、常林集團(tuán)占地1500多畝……地處聊城的魯西集團(tuán)占地面積達(dá)5000多畝，位于濱州的魯北集團(tuán)占地?cái)?shù)萬畝。
相比之下，廣東肥企的土地資源則明顯不足。縱觀廣東境內(nèi)的幾十家肥企，占地面積最大的是前不久投產(chǎn)的佛山住商肥料有限公司，約120畝，第二大的則是位于惠州的廣東歐米挪生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司，約100來畝，第三大的則是位于汕頭的廣東綠源復(fù)合肥有限公司，占地約70多畝。而芭田、拉多美、凱米瑞三家省內(nèi)著名肥企則占地只有20來畝。
廣州市凱米瑞化肥有限公司董事長方慶生坦言，占地面積太小會(huì)帶來兩大后果：一是購進(jìn)的原料都必須寄存在碼頭，兩天去拉一次，大大增加了公司成本；二是不敢放開手腳開拓市場，因?yàn)槟壳暗纳a(chǎn)會(huì)跟不上。
規(guī)模門
山東肥企除了占地面積大，產(chǎn)能規(guī)模亦讓廣東肥企代表們驚嘆：金正大產(chǎn)能達(dá)300萬噸；史丹利產(chǎn)能300萬噸；金沂蒙產(chǎn)能200萬噸；常林集團(tuán)產(chǎn)能150萬噸；紅日阿康產(chǎn)能150萬噸。
對比之下，廣東肥企則相形見絀。省內(nèi)最大的肥企芭田公司是國內(nèi)首家民營上市復(fù)合肥企業(yè)，堪稱業(yè)界的領(lǐng)頭羊，但公報(bào)顯示，2010年芭田銷售額為15.3億元，而去年金正大與史丹利銷售額分別是54億元和29億元。省內(nèi)其他幾家企業(yè)的規(guī)模則與山東肥企相比，更是相去甚遠(yuǎn)。
業(yè)內(nèi)人士表示，復(fù)合肥中，氮、磷、鉀原材料的成本約占總成本的70%以上，利潤空間并不高。因此，對純復(fù)合肥企業(yè)來說，要提高效益就必須擴(kuò)大規(guī)模，提高產(chǎn)量，從而提高自身原材料的議價(jià)能力，降低生產(chǎn)成本。
另外，還有業(yè)內(nèi)人士表示，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，單位產(chǎn)品的物流、生產(chǎn)、人力等成本也會(huì)有明顯的降低，因此，擴(kuò)大規(guī)模對提高企業(yè)的競爭力也有極大的幫助。
產(chǎn)品門
對企業(yè)來說，產(chǎn)品是核心。當(dāng)前廣東肥企在產(chǎn)品方面也存在明顯缺陷，同質(zhì)化過于嚴(yán)重。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅臨沭縣，肥料種類就含有復(fù)合肥、控釋肥、緩釋肥、生物肥、有機(jī)肥等五大系列800多個(gè)品種，能夠滿足不同地域、不同季節(jié)、不同農(nóng)作物的需求，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國內(nèi)外40多個(gè)國家和地區(qū)。
而與形形色色的新型肥料層出不窮的山東相比，廣東肥業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象則顯得非常嚴(yán)重，基本以復(fù)合肥與有機(jī)肥兩大類為主，而且在這兩大類中，品種也不多，差異化不明顯。
產(chǎn)品同質(zhì)化的背后其實(shí)是科技創(chuàng)新能力的缺乏，與山東等肥企熱衷建立自己的研發(fā)中心，及與科研院所合作創(chuàng)新產(chǎn)品相比，廣東肥企則存有明顯的不足，縱觀廣東肥企，除了芭田外，極少有真正建立了技術(shù)研究中心的企業(yè)，與科研單位建立緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的也鳳毛麟角。
